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某鞋業(yè)公司erp實(shí)施案例分析-資料下載頁(yè)

2025-02-18 13:34本頁(yè)面
  

【正文】 RO實(shí)施 R/3的技術(shù)問(wèn)題n 盲目追求跨平臺(tái)n AERO的老系統(tǒng)硬件試圖想集成進(jìn)來(lái),增加了技術(shù)難度,反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。n 輕信了 SAP公司的 “成熟經(jīng)驗(yàn) ”介紹,誤以為只需要配置,沒(méi)有請(qǐng)計(jì)算機(jī)軟件公司參與。n 沒(méi)有事先分析因?yàn)樾枰?BPR而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)約束依賴(lài)關(guān)系和數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)流格式變化。n 整個(gè)公司使用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),系統(tǒng)粘聯(lián)度提高,對(duì)老系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移工作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn);n 沒(méi)有做很好的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)層次分析。預(yù)算分配不合理也是導(dǎo)致失敗原因n 預(yù)算分配不合理,軟件部分投入只包含了產(chǎn)品,沒(méi)有進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)預(yù)算n 與咨詢(xún)公司的采購(gòu)合同定價(jià)方式不合理,采用固定報(bào)酬方式,雙方對(duì)咨詢(xún)費(fèi)用的價(jià)值理解不同。n AERO公司認(rèn)為,承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般水平的咨詢(xún)費(fèi)用,可以彌補(bǔ)自身不足,咨詢(xún)公司可以解決中間過(guò)程的問(wèn)題。n 咨詢(xún)公司 RAE按照合同 RFP實(shí)施,在遇到用戶(hù)方配合上有問(wèn)題時(shí),沒(méi)有更多的動(dòng)力來(lái)促使項(xiàng)目完美。項(xiàng)目失敗的責(zé)任 ——AEROn 高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備不足;n 只投入了人數(shù),沒(méi)有投入人力,致使項(xiàng)目成員不能專(zhuān)心項(xiàng)目任務(wù),不能按 ASAP要求進(jìn)行實(shí)施;n 項(xiàng)目費(fèi)用安排不當(dāng);項(xiàng)目失敗的責(zé)任 ——RAEn 收取高昂的咨詢(xún)費(fèi),但沒(méi)有盡心盡責(zé)n 對(duì) ERP實(shí)施中問(wèn)題同樣估計(jì)不足,沒(méi)有事先對(duì)高層進(jìn)行輔導(dǎo);n 沒(méi)有調(diào)查了解 AFS的發(fā)展背景,及時(shí)指出預(yù)算中應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)一步定制開(kāi)發(fā)。n 對(duì) RFP中需求沒(méi)有提出相應(yīng)的詳細(xì)的 BPR和技術(shù)方案;n 對(duì)項(xiàng)目控制中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有提出改進(jìn);項(xiàng)目失敗的責(zé)任 ——SAPn 在投標(biāo)開(kāi)始階段誤導(dǎo)用戶(hù)n 隱瞞技術(shù)隱患,大量新代碼沒(méi)有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。n 在 AFS產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段試圖解決小批量,多成本,快速響應(yīng)類(lèi)型,放棄了大批量單一品種生產(chǎn)類(lèi)型的應(yīng)用支持n 缺乏解決問(wèn)題的誠(chéng)意,客戶(hù)響應(yīng)和支持做得不足綜述 ——本來(lái)是可以實(shí)施成功的n 應(yīng)當(dāng)采用持續(xù)改進(jìn)的策略。n 即使決定全面改進(jìn),也需要事先做詳細(xì)的分析模擬。n 聘請(qǐng)有成功經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司和軟件公司共同承擔(dān)項(xiàng)目。n 由咨詢(xún)公司擔(dān)任項(xiàng)目主管,并且委派足夠的人力和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員配合。n 對(duì)因?yàn)槿嫘畔⒒瘧?yīng)用帶來(lái)的進(jìn)步,準(zhǔn)備好改革組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化習(xí)慣做法,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程。n 。
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