某鞋業(yè)公司erp實(shí)施案例分析-資料下載頁
2025-02-18 13:34本頁面
【正文】 RO實(shí)施 R/3的技術(shù)問題n 盲目追求跨平臺n AERO的老系統(tǒng)硬件試圖想集成進(jìn)來，增加了技術(shù)難度，反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。n 輕信了 SAP公司的 “成熟經(jīng)驗(yàn) ”介紹，誤以為只需要配置，沒有請計(jì)算機(jī)軟件公司參與。n 沒有事先分析因?yàn)樾枰?BPR而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)約束依賴關(guān)系和數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)流格式變化。n 整個(gè)公司使用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)粘聯(lián)度提高，對老系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移工作沒有經(jīng)驗(yàn)；n 沒有做很好的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)層次分析。預(yù)算分配不合理也是導(dǎo)致失敗原因n 預(yù)算分配不合理，軟件部分投入只包含了產(chǎn)品，沒有進(jìn)一步的開發(fā)預(yù)算n 與咨詢公司的采購合同定價(jià)方式不合理，采用固定報(bào)酬方式，雙方對咨詢費(fèi)用的價(jià)值理解不同。n AERO公司認(rèn)為，承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般水平的咨詢費(fèi)用，可以彌補(bǔ)自身不足，咨詢公司可以解決中間過程的問題。n 咨詢公司 RAE按照合同 RFP實(shí)施，在遇到用戶方配合上有問題時(shí)，沒有更多的動(dòng)力來促使項(xiàng)目完美。項(xiàng)目失敗的責(zé)任 ——AEROn 高層經(jīng)理對項(xiàng)目準(zhǔn)備不足；n 只投入了人數(shù)，沒有投入人力，致使項(xiàng)目成員不能專心項(xiàng)目任務(wù)，不能按 ASAP要求進(jìn)行實(shí)施；n 項(xiàng)目費(fèi)用安排不當(dāng)；項(xiàng)目失敗的責(zé)任 ——RAEn 收取高昂的咨詢費(fèi)，但沒有盡心盡責(zé)n 對 ERP實(shí)施中問題同樣估計(jì)不足，沒有事先對高層進(jìn)行輔導(dǎo)；n 沒有調(diào)查了解 AFS的發(fā)展背景，及時(shí)指出預(yù)算中應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)一步定制開發(fā)。n 對 RFP中需求沒有提出相應(yīng)的詳細(xì)的 BPR和技術(shù)方案；n 對項(xiàng)目控制中出現(xiàn)的問題沒有提出改進(jìn)；項(xiàng)目失敗的責(zé)任 ——SAPn 在投標(biāo)開始階段誤導(dǎo)用戶n 隱瞞技術(shù)隱患，大量新代碼沒有實(shí)際現(xiàn)場應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。n 在 AFS產(chǎn)品開發(fā)階段試圖解決小批量，多成本，快速響應(yīng)類型，放棄了大批量單一品種生產(chǎn)類型的應(yīng)用支持n 缺乏解決問題的誠意，客戶響應(yīng)和支持做得不足綜述 ——本來是可以實(shí)施成功的n 應(yīng)當(dāng)采用持續(xù)改進(jìn)的策略。n 即使決定全面改進(jìn)，也需要事先做詳細(xì)的分析模擬。n 聘請有成功經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司和軟件公司共同承擔(dān)項(xiàng)目。n 由咨詢公司擔(dān)任項(xiàng)目主管，并且委派足夠的人力和專業(yè)的技術(shù)人員配合。n 對因?yàn)槿嫘畔⒒瘧?yīng)用帶來的進(jìn)步，準(zhǔn)備好改革組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化習(xí)慣做法，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程。n 。
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