某鞋業(yè)公司erp實施案例分析(存儲版)
【正文】 采用 R/3和 AFS的原因n R/3是 ERP的主流產(chǎn)品n 開放性：開放式體系結(jié)構(gòu)；適應(yīng)多種操作系統(tǒng)；n 靈活性：幾百個可選擇附加程序；n 專業(yè)性： AFS鞋業(yè)解決方案n SAP是有經(jīng)驗、有聲譽(yù)的著名廠商n 實施經(jīng)驗：在許多領(lǐng)域有成功 ERP實施的經(jīng)驗n 實施手段： ASAP節(jié)省 2550%的實施時間n 比較優(yōu)勢：在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面超過同行n 經(jīng)過 AMR研究所證實采用 R/3和 AFS的風(fēng)險n 整個 ERP軟件實施難度復(fù)雜，風(fēng)險大n 消耗大量資金、資源n 不僅是一個軟件項目而是一個組織機(jī)構(gòu)的變革n 需要高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的傾心投入n 很多公司中途放棄n R/3需要做到跨平臺，還增加了技術(shù)復(fù)雜度n AFS模塊產(chǎn)品成熟度不夠n 試圖解決所有鞋業(yè)公司問題，針對性不夠n 廠家缺乏開發(fā)動力，用戶財力支持不穩(wěn)定n 有許多新代碼，沒有在實際生產(chǎn)過程中實踐過n 成功案例大多在歐洲，管理背景不同JBA的對比分析n 成功用戶少；n 名氣不大。n AERO公司認(rèn)為，承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般水平的咨詢費(fèi)用，可以彌補(bǔ)自身不足，咨詢公司可以解決中間過程的問題。n 對因為全面信息化應(yīng)用帶來的進(jìn)步，準(zhǔn)備好改革組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化習(xí)慣做法，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程。n 聘請有成功經(jīng)驗的咨詢公司和軟件公司共同承擔(dān)項目。n 整個公司使用同一個數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)粘聯(lián)度提高，對老系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移工作沒有經(jīng)驗；n 沒有做很好的價值鏈和業(yè)務(wù)層次分析。管理技術(shù)術(shù)語計算機(jī)技術(shù)術(shù)語AERO公司價值鏈– 內(nèi)部后勤系統(tǒng)– 倉庫保管– 生產(chǎn)– 產(chǎn)成品倉儲– 外部后勤系統(tǒng)– 市場營銷– 客戶服務(wù)n 儲運(yùn)系統(tǒng)n 生產(chǎn)外包n 后勤支撐n 統(tǒng)一配銷n 定單管理n 名店、專賣店服務(wù)管理儲運(yùn)生產(chǎn)外包統(tǒng)一配銷定單管理銷售服務(wù)內(nèi)外部后勤支撐市場競爭力分析1. 現(xiàn)有競爭對手之間的現(xiàn)有競爭對手之間的敵對狀態(tài)；敵對狀態(tài)；2. 新進(jìn)入者的威脅；新進(jìn)入者的威脅；3. 替代產(chǎn)品和服務(wù)的威替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅；脅；4. 買方的議價能力；買方的議價能力；5. 供應(yīng)商的議價能力；供應(yīng)商的議價能力；n 在運(yùn)動鞋領(lǐng)域 Reebok、 Nike占有很
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1