某鞋業(yè)公司erp實(shí)施案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 采用 R/3和 AFS的原因n R/3是 ERP的主流產(chǎn)品n 開(kāi)放性：開(kāi)放式體系結(jié)構(gòu)；適應(yīng)多種操作系統(tǒng)；n 靈活性：幾百個(gè)可選擇附加程序；n 專業(yè)性： AFS鞋業(yè)解決方案n SAP是有經(jīng)驗(yàn)、有聲譽(yù)的著名廠商n 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：在許多領(lǐng)域有成功 ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)n 實(shí)施手段： ASAP節(jié)省 2550%的實(shí)施時(shí)間n 比較優(yōu)勢(shì)：在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面超過(guò)同行n 經(jīng)過(guò) AMR研究所證實(shí)采用 R/3和 AFS的風(fēng)險(xiǎn)n 整個(gè) ERP軟件實(shí)施難度復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大n 消耗大量資金、資源n 不僅是一個(gè)軟件項(xiàng)目而是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的變革n 需要高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的傾心投入n 很多公司中途放棄n R/3需要做到跨平臺(tái)，還增加了技術(shù)復(fù)雜度n AFS模塊產(chǎn)品成熟度不夠n 試圖解決所有鞋業(yè)公司問(wèn)題，針對(duì)性不夠n 廠家缺乏開(kāi)發(fā)動(dòng)力，用戶財(cái)力支持不穩(wěn)定n 有許多新代碼，沒(méi)有在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)踐過(guò)n 成功案例大多在歐洲，管理背景不同JBA的對(duì)比分析n 成功用戶少；n 名氣不大。n AERO公司認(rèn)為，承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般水平的咨詢費(fèi)用，可以彌補(bǔ)自身不足，咨詢公司可以解決中間過(guò)程的問(wèn)題。n 對(duì)因?yàn)槿嫘畔⒒瘧?yīng)用帶來(lái)的進(jìn)步，準(zhǔn)備好改革組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化習(xí)慣做法，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程。n 聘請(qǐng)有成功經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司和軟件公司共同承擔(dān)項(xiàng)目。n 整個(gè)公司使用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)粘聯(lián)度提高，對(duì)老系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移工作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；n 沒(méi)有做很好的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)層次分析。管理技術(shù)術(shù)語(yǔ)計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)語(yǔ)AERO公司價(jià)值鏈– 內(nèi)部后勤系統(tǒng)– 倉(cāng)庫(kù)保管– 生產(chǎn)– 產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)– 外部后勤系統(tǒng)– 市場(chǎng)營(yíng)銷– 客戶服務(wù)n 儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)n 生產(chǎn)外包n 后勤支撐n 統(tǒng)一配銷n 定單管理n 名店、專賣店服務(wù)管理儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)外包統(tǒng)一配銷定單管理銷售服務(wù)內(nèi)外部后勤支撐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析1. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的敵對(duì)狀態(tài)；敵對(duì)狀態(tài)；2. 新進(jìn)入者的威脅；新進(jìn)入者的威脅；3. 替代產(chǎn)品和服務(wù)的威替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅；脅；4. 買方的議價(jià)能力；買方的議價(jià)能力；5. 供應(yīng)商的議價(jià)能力；供應(yīng)商的議價(jià)能力；n 在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域 Reebok、 Nike占有很
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