某鞋業(yè)公司erp實(shí)施案例分析-wenkub
2023-03-09 13:34:53 本頁面
【正文】 n 公司需要增加資源，使得公司的銷售增長時能夠滿足公司的需要 .尋求解決之道n 解決外部問題的辦法是將銷售額的 5％用于電視廣告n 聘請一個能夠振興該公司所必備的經(jīng)理班子。Zonenshine作為公司副總載以及首席信息官n 調(diào)查企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP， 將財務(wù)、銷售市場和庫存一體化 ,Schneider脫離繁重的日常事務(wù)確定解決方法n 針對老系統(tǒng)的問題，明確引入全新的 ERPn 聘用了一家紐約咨詢公司 TIS記錄和診斷 AERO公司的需求 ,并幫助該公司準(zhǔn)備 RFPn 初步選定 R/3， 并演示論證n 1998年 4月 7日，進(jìn)行了演示n 1998年 4月 14日，第二次演示，不夠成功n 1998年 4月 16日，訪問成功用戶n 1998年 5月 8日，演示成功n 項目確立，預(yù)算為 320萬美元n 開始實(shí)施，聘請 RAE咨詢公司n 項目小組由 Richard其中很多新編程代碼從來沒有在生產(chǎn)環(huán)境中被使用過的，而且由于鞋業(yè)的獨(dú)特性和復(fù)雜性使得 AFS很難開發(fā)出來n 盡管咨詢公司的職員對 R/3比較有經(jīng)驗(yàn)，但不熟悉 AFSn 1999年 1月初 AERO公司放棄了 AFS和 R/3， 而簽訂了購買 JBA的合同放棄 R/3項目的表面原由n ERP項目要消耗公司的大量資源和資金。很多公司都放棄了 R/3的實(shí)施，如 Alcoa,Dell,Necn ERP系統(tǒng)將帶來公司組織結(jié)構(gòu)的劇大變化，但該項目成員經(jīng)常出差幾乎不可能同時召開全體會議，這樣造成不能明確成員之間的分岐以及互相的依賴性 ,n AERO公司實(shí)施 R/3項目的組織結(jié)構(gòu)問題和技術(shù)問題n AEROsoles， Eisner， SAP在項目失敗中的責(zé)任。管理技術(shù)術(shù)語計算機(jī)技術(shù)術(shù)語AERO公司價值鏈– 內(nèi)部后勤系統(tǒng)– 倉庫保管– 生產(chǎn)– 產(chǎn)成品倉儲– 外部后勤系統(tǒng)– 市場營銷– 客戶服務(wù)n 儲運(yùn)系統(tǒng)n 生產(chǎn)外包n 后勤支撐n 統(tǒng)一配銷n 定單管理n 名店、專賣店服務(wù)管理儲運(yùn)生產(chǎn)外包統(tǒng)一配銷定單管理銷售服務(wù)內(nèi)外部后勤支撐市場競爭力分析1. 現(xiàn)有競爭對手之間的現(xiàn)有競爭對手之間的敵對狀態(tài)；敵對狀態(tài)；2. 新進(jìn)入者
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