某鞋業(yè)公司erp實(shí)施案例分析(完整版)
【正文】 同 RFP實(shí)施，在遇到用戶方配合上有問題時(shí)，沒有更多的動(dòng)力來促使項(xiàng)目完美。n 。n 即使決定全面改進(jìn)，也需要事先做詳細(xì)的分析模擬。n 沒有事先分析因?yàn)樾枰?BPR而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)約束依賴關(guān)系和數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)流格式變化。 n ASAP ： 由 SAP建議的快速ERP實(shí)施方法。以至于許多公司都證明實(shí)施是非常困難的。n 采用 SAP公司鞋業(yè)解決方案 APSn 篩選 SAP有經(jīng)驗(yàn)的從事鞋業(yè)及相關(guān)行業(yè)的合格人選n 舉行了三次 R/3的展示會(huì)，最終確定采用 R/3上的 AFS實(shí)施過程 —— 任務(wù)和時(shí)間n 1998年 3月 30日，項(xiàng)目開始實(shí)施n 聘請(qǐng) TIS公司記錄需求，制作并發(fā)出 RFP聘用了 JefferySchneider一人決定n 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) FOOTWORKS使用了十年，已經(jīng)沒有能力處理迅速增長(zhǎng)的銷售量帶來的大量數(shù)據(jù) ,公司需要使其電腦設(shè)備現(xiàn)代化 ,以便處理大量的業(yè)務(wù)n 公司需要增加資源，使得公司的銷售增長(zhǎng)時(shí)能夠滿足公司的需要 .尋求解決之道n 解決外部問題的辦法是將銷售額的 5％用于電視廣告n 聘請(qǐng)一個(gè)能夠振興該公司所必備的經(jīng)理班子。Schneider脫離繁重的日常事務(wù)確定解決方法n 針對(duì)老系統(tǒng)的問題，明確引入全新的 ERPn 聘用了一家紐約咨詢公司 TIS記錄和診斷 AERO公司的需求 ,并幫助該公司準(zhǔn)備 RFP其中很多新編程代碼從來沒有在生產(chǎn)環(huán)境中被使用過的，而且由于鞋業(yè)的獨(dú)特性和復(fù)雜性使得 AFS很難開發(fā)出來n 盡管咨詢公司的職員對(duì) R/3比較有經(jīng)驗(yàn)，但不熟悉 AFSn 1999年 1月初 AERO公司放棄了 AFS和 R/3， 而簽訂了購買 JBA的合同放棄 R/3項(xiàng)目的表面原由n ERP項(xiàng)目要消耗公司的大量資源和資金。n AERO公司實(shí)施 R/3項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)問題和技術(shù)問題n AEROsoles， Eisner， SAP在項(xiàng)目失敗中的責(zé)任。AERO實(shí)施 R/3的組織結(jié)構(gòu)問題n 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)不統(tǒng)一n Schneider——減少工作負(fù)擔(dān)n Morris——能有更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表n Zonenshine—— 能適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展需要n 高層對(duì)整個(gè)過程參與不足，對(duì) BPR過程中組織機(jī)構(gòu)需要重大變化估計(jì)不足n AER
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