某鞋業(yè)公司erp實(shí)施案例分析-wenkub.com
2025-02-16 13:34 本頁(yè)面
【正文】 n 。n 即使決定全面改進(jìn)，也需要事先做詳細(xì)的分析模擬。n 咨詢公司 RAE按照合同 RFP實(shí)施，在遇到用戶方配合上有問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有更多的動(dòng)力來(lái)促使項(xiàng)目完美。n 沒(méi)有事先分析因?yàn)樾枰?BPR而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)約束依賴關(guān)系和數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)流格式變化。n 集中在 AS/400小型機(jī)單一平臺(tái)n 本土經(jīng)驗(yàn)，集中開發(fā)；n 開發(fā)商適應(yīng)用戶的積極性高。 n ASAP ： 由 SAP建議的快速ERP實(shí)施方法。n 歷史上， R/3中的 AFS盡管被開發(fā)出來(lái)，但許多公司試圖實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)時(shí)都失敗了，從而被迫轉(zhuǎn)向其他系統(tǒng)小結(jié)n 這是一個(gè)企業(yè)信息化過(guò)程的典型案例n 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人追求高速發(fā)展，對(duì)信息系統(tǒng)寄予厚望，但又過(guò)分專注業(yè)務(wù)，不能真正參與企業(yè)信息化改造n 產(chǎn)品和服務(wù)提供商出于自身利益的考慮，往往會(huì)誤導(dǎo)用戶，用戶方需要具備真正的評(píng)價(jià)能力問(wèn)題解答概要n AERO公司價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)力分析n ERP是解決 AERO公司遇到的問(wèn)題的好方法之一n 采用 R/3和 AFS看來(lái)不錯(cuò)，但。以至于許多公司都證明實(shí)施是非常困難的。實(shí)施結(jié)果n AFS出了問(wèn)題 ,n 采用 SAP公司鞋業(yè)解決方案 APSn 篩選 SAP有經(jīng)驗(yàn)的從事鞋業(yè)及相關(guān)行業(yè)的合格人選n 舉行了三次 R/3的展示會(huì)，最終確定采用 R/3上的 AFS實(shí)施過(guò)程 —— 任務(wù)和時(shí)間n 1998年 3月 30日，項(xiàng)目開始實(shí)施n 聘請(qǐng) TIS公司記錄需求，制作并發(fā)出 RFPn 使首席執(zhí)行官 Jules聘用了 Jefferyn 計(jì)劃 2023年銷售額增長(zhǎng)到 5億美元AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題（外部）n 鞋業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，從 1995年到 1996年只增長(zhǎng)了 1％，這種增長(zhǎng)放緩至少持續(xù)到1998年n 其他公司銷售仿造 AEROSOLES專利的暢銷貨n 反侵犯商標(biāo)和專利的大部分官司都敗訴AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題（內(nèi)部）n 內(nèi)部嚴(yán)重的管理問(wèn)題，盡管銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，但公司無(wú)論業(yè)務(wù)，還是管理的所有的決定都由JulesSchneider一人決定n 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) FOOTWORKS使用了十年，已經(jīng)沒(méi)有能力處理迅速增長(zhǎng)的銷售量帶來(lái)的大量數(shù)據(jù) ,公司需要使其電腦設(shè)備現(xiàn)代化 ,以便處理大量的業(yè)務(wù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1