某鞋業(yè)公司erp實施案例分析-全文預覽
【正文】 成功取決于實際管理控制系統(tǒng)的成功n 信息技術(shù)帶來的革命使原有管理習慣和企業(yè)制度受到?jīng)_擊AERO 采用 R/3和 AFS的原因n R/3是 ERP的主流產(chǎn)品n 開放性：開放式體系結(jié)構(gòu)；適應多種操作系統(tǒng)；n 靈活性：幾百個可選擇附加程序；n 專業(yè)性： AFS鞋業(yè)解決方案n SAP是有經(jīng)驗、有聲譽的著名廠商n 實施經(jīng)驗：在許多領(lǐng)域有成功 ERP實施的經(jīng)驗n 實施手段： ASAP節(jié)省 2550%的實施時間n 比較優(yōu)勢：在技術(shù)、產(chǎn)品、服務等方面超過同行n 經(jīng)過 AMR研究所證實采用 R/3和 AFS的風險n 整個 ERP軟件實施難度復雜，風險大n 消耗大量資金、資源n 不僅是一個軟件項目而是一個組織機構(gòu)的變革n 需要高層領(lǐng)導和全體員工的傾心投入n 很多公司中途放棄n R/3需要做到跨平臺，還增加了技術(shù)復雜度n AFS模塊產(chǎn)品成熟度不夠n 試圖解決所有鞋業(yè)公司問題，針對性不夠n 廠家缺乏開發(fā)動力，用戶財力支持不穩(wěn)定n 有許多新代碼，沒有在實際生產(chǎn)過程中實踐過n 成功案例大多在歐洲，管理背景不同JBA的對比分析n 成功用戶少；n 名氣不大。n AFS：（ 鞋業(yè)解決方案）模塊，在 R/3平臺上運行。而且也沒有機會進行公司組織結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整放棄 R/3項目的表面原由（續(xù)）n 由于鞋業(yè)的獨特性和復雜性使得 AFS很難開發(fā)出來，同時 AFS包含很多新的從來沒有在生產(chǎn)環(huán)境中被使用過的編程代碼，增加了風險 Eisner咨詢公司五名工作人員和AERO公司 11位工作人員組成，分成 6個小組，n 1998年 7月 21日召開項目小組全體成員會議n 預計 1999年 2月項目投入使用。征求 ERP系統(tǒng)的建議書n 選用開放式結(jié)構(gòu)的 R/3做為 ERP的軟件，采用 SAP公司推薦的 ASAP工程實施規(guī)范。n 實施 ERP系統(tǒng)可以使公司有一個良好的機會進行業(yè)務方面的重大改革 ,Morris作為執(zhí)行副總裁 ,Schneider被鞋業(yè)周刊命名為年度人物。削足適履AERO鞋業(yè)公司實施 ERP案例分析《信息技術(shù)》課程第五學習小組孫為鋼 劉 石 柳進軍寧 荔 吳立人 阿尼斯概 要n AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史
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