某鞋業(yè)公司erp實施案例分析-文庫吧
2025-02-08 13:34 本頁面
【正文】 官 JulesSchneider脫離繁重的日常事務(wù)確定解決方法n 針對老系統(tǒng)的問題，明確引入全新的 ERPn 聘用了一家紐約咨詢公司 TIS記錄和診斷 AERO公司的需求 ,并幫助該公司準備 RFPn 發(fā)出 RFP,征求 ERP系統(tǒng)的建議書n 選用開放式結(jié)構(gòu)的 R/3做為 ERP的軟件，采用 SAP公司推薦的 ASAP工程實施規(guī)范。n 采用 SAP公司鞋業(yè)解決方案 APSn 篩選 SAP有經(jīng)驗的從事鞋業(yè)及相關(guān)行業(yè)的合格人選n 舉行了三次 R/3的展示會，最終確定采用 R/3上的 AFS實施過程 —— 任務(wù)和時間n 1998年 3月 30日，項目開始實施n 聘請 TIS公司記錄需求，制作并發(fā)出 RFPn 初步選定 R/3， 并演示論證n 1998年 4月 7日，進行了演示n 1998年 4月 14日，第二次演示，不夠成功n 1998年 4月 16日，訪問成功用戶n 1998年 5月 8日，演示成功n 項目確立，預(yù)算為 320萬美元n 開始實施，聘請 RAE咨詢公司n 項目小組由 RichardAEisner咨詢公司五名工作人員和AERO公司 11位工作人員組成，分成 6個小組，n 1998年 7月 21日召開項目小組全體成員會議n 預(yù)計 1999年 2月項目投入使用。實施結(jié)果n AFS出了問題 ,其中很多新編程代碼從來沒有在生產(chǎn)環(huán)境中被使用過的，而且由于鞋業(yè)的獨特性和復(fù)雜性使得 AFS很難開發(fā)出來n 盡管咨詢公司的職員對 R/3比較有經(jīng)驗，但不熟悉 AFSn 1999年 1月初 AERO公司放棄了 AFS和 R/3， 而簽訂了購買 JBA的合同放棄 R/3項目的表面原由n ERP項目要消耗公司的大量資源和資金。而且ERP的實施非常復(fù)雜 ,以至于許多公司都證明實施是非常困難的。很多公司都放棄了 R/3的實施，如 Alcoa,Dell,Necn ERP系統(tǒng)將帶來公司組織結(jié)構(gòu)的劇大變化，但該項目成員經(jīng)常出差幾乎不可能同時召開全體會議，這樣造成不能明確成員之間的分岐以及互相的依賴性 ,而且也沒有機會進行公司組織結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整放棄 R/3項目的表面原由（續(xù)）n 由于鞋業(yè)的獨特性和復(fù)雜性使
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