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某汽車公司管理案例分析-文庫吧

2024-12-25 16:58 本頁面


【正文】 司對(duì)應(yīng)屆生情有獨(dú)鐘 ? ④ 、豐田公司員工招聘方法 ? ⑤ 、豐田公司員工編制控制 歐美人力資源管理模式的基礎(chǔ)就是崗位分析,在此基礎(chǔ)上制定崗位說明書。但豐田公司卻并非這樣。豐田公司實(shí)行的是模糊管理。模糊管理不是每個(gè)人沒有職責(zé)或者職責(zé)不清,而是根據(jù)員工能力提高速度,逐漸擴(kuò)大工作范圍、增加工作職責(zé),促進(jìn)其更快、更好地發(fā)展。如果像歐美一樣,員工僅局限在一個(gè)領(lǐng)域,就會(huì)造成只關(guān)心本職工作,其他工作事不關(guān)己,團(tuán)隊(duì)合作差,同時(shí)如果熟悉一項(xiàng)工作后不能及時(shí)擴(kuò)大其工作范圍,增加其工作職責(zé),對(duì)其個(gè)人成長不利。 豐田公司的模糊崗位管理使其在人才招聘中對(duì)專業(yè)的要求低于對(duì)綜合素質(zhì)的要求。在豐田公司,學(xué)法律的搞采購,學(xué)汽車的搞人事,學(xué)計(jì)算機(jī)的搞制造 ……這種現(xiàn)象比比皆是。這得益于其完善、成熟的崗位輪換制度。只要你優(yōu)秀,崗位輪換制度就會(huì)把你培養(yǎng)成一個(gè)復(fù)合型的多面手。 ① 、豐田公司的模糊管理 ② 、豐田公司的招聘理念 豐田公司的招聘理念是,只招合適的,不要最優(yōu)秀的。在中國豐田事業(yè)體內(nèi),你很少見到來自北大、清華的畢業(yè)生。大多數(shù)學(xué)生來自吉林大學(xué)、大連理工、天津大學(xué)、北外、四川大學(xué)、中山大學(xué),甚至一些省級(jí)院校,來得學(xué)生也不是最優(yōu)秀的。 ③ 、豐田公司對(duì)應(yīng)屆生情有獨(dú)鐘 同所有跨國企業(yè)一樣,豐田公司喜歡招用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、中職生。豐田公司提倡終身雇傭。正如一位豐田事業(yè)體制造部長在新員工入社動(dòng)員會(huì)上所說,豐田公司把大家招進(jìn)來,就有責(zé)任和義務(wù)把大家負(fù)責(zé)到退休。應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng),工作熱情高,經(jīng)過豐田文化熏陶,很快會(huì)適應(yīng)其快節(jié)奏、高壓力的工作。 ⑤ 、豐田公司員工編制控制 ? 因?yàn)楣竟ぷ鞣€(wěn)定、福利較好,員工流失率極低,所以每年對(duì)人員招聘控制得非常嚴(yán)格。部門要提出增員計(jì)劃,必須附加詳細(xì)地、具有說服力的定量分析報(bào)告。通常情況下,如果沒有業(yè)務(wù)內(nèi)容增加,計(jì)劃很難得到人事部門批準(zhǔn) 。 豐田對(duì)員工的培訓(xùn) ? ① 、新員工的培訓(xùn) ? 當(dāng)新員工進(jìn)入公司后,豐田公司有新員工培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括豐田理念、歷史,同時(shí)還有關(guān)于基本常識(shí)的培訓(xùn) ? ② 、 管理人員培訓(xùn) ? 公司就會(huì)讓管理人員走出去,多和外界交流,多跟別的公司做橫向溝通,不斷獲得提高自己的動(dòng)因。公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為,作為管理人員不怕你沒能力,如果你有良好的品德和人格,你依然可以帶一些人去做事,部下的能力會(huì)彌補(bǔ)你能力的不足 豐田公司薪酬福利體系 ① 、在薪酬方面,豐田公司實(shí)行的是職能工資制,薪酬支付與績效考評(píng)結(jié)果緊密相關(guān)。員工基本工資體現(xiàn)的“能力主義”,員工獎(jiǎng)金體現(xiàn)的“成果主義”?!澳芰χ髁x”和“成果主義”是豐田公司分配機(jī)制的靈魂。 ? ②、“年工序列制”是薪酬有效補(bǔ)充?!澳旯ば蛄兄啤惫膭?lì)員工長期在公司工作。其理論依據(jù)是,資格越長,工作經(jīng)驗(yàn)越豐富,技能越高,因人才流失造成的損失越小,對(duì)公司文化的認(rèn)同度越高,對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)也越大。 ? ③、員工福利花樣多多。像四川一汽豐田公司員工福利除法定“五險(xiǎn)一金”外,還包括免費(fèi)交通車、免費(fèi)午餐、免費(fèi)體檢、免費(fèi)服裝(如西服套裝、防寒服、保暖內(nèi)衣等)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)、交通補(bǔ)貼、家屬生老病死慰問、困難補(bǔ)助、員工生日蛋糕、結(jié)婚生
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