某汽車公司管理案例分析-閱讀頁
2025-01-14 16:58本頁面
【正文】 （ 2）自動化 豐田生產(chǎn)方式的另一個支柱是“自動化”，但不是單純的機械“自動化”，而是包括人的因素的“自動化”。 核心競爭力之二：產(chǎn)品研發(fā)管理模式 ——精益開發(fā) 制造企業(yè)通常認為豐田的成功完全依賴豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。豐田的下一步戰(zhàn)略 ——豐田產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。 (1)建立順暢的流程，確定高效的流程，是精益產(chǎn)品開發(fā)的第一步。 (3)精益產(chǎn)品開發(fā)的第三步，是用工具和技術(shù)來支持流程和人的工作。 ? 每道工序進行時均注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識。 團隊工作方法 ? 每位員工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用 并行工程 ? 在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成 不足之處 ? JIT管理及零庫存管理，導(dǎo)致出現(xiàn)緊急事故時，產(chǎn)品不能及時送達客戶。 ? 激進的零部件消減計劃，導(dǎo)致質(zhì)量下降。 五、企業(yè)的想與做 不斷改善、現(xiàn)地現(xiàn)物 即永不滿足于現(xiàn)狀，讓改善成為習(xí)慣，甚至將公司的現(xiàn)狀當作最差的狀態(tài)。 質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂 豐田在產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面有著自己的一套獨特的生產(chǎn)方式，如“視覺管理”“發(fā)生問題之前暫?！?。 因而質(zhì)量管理必須是全面的，越是薄弱的環(huán)節(jié)，越是攻堅的重點。豐田及時注意到這一動態(tài)，全力開展節(jié)油輕便型汽車的研發(fā)，一經(jīng)推出，便在歐美市場大受歡迎。只有深度發(fā)掘消費者的各種潛在需求，才能不斷提升企業(yè)的贏利能力。這得力于“終身雇傭制”，而且在薪酬設(shè)置上實行“年功序列制”，在生活細節(jié)上關(guān)心底層員工。 企業(yè)文化理念的塑造與傳承 ? 豐田一直保持著對企業(yè)開創(chuàng)開拓者 ——豐田家族的深深敬意。 ? 一個企業(yè)若是有生命，就一定要有自己的思想。 六、豐田危機 2023年 8月 24日，豐田在華兩家合資企業(yè) ——廣汽豐田、一汽豐田宣布，由于零部件出現(xiàn)缺陷，自 8月 25日開始，召回部分凱美瑞、雅力士、威馳及卡羅拉轎車，涉及車輛總計 688314輛。 豐田公司總裁豐田章男 危機的背后 （一）“精益生產(chǎn)”壓縮成本也壓縮了質(zhì)量 （二）“零部件通用化”操作使風(fēng)險增大 （三）高速擴張戰(zhàn)略失誤，“豐田神話”破滅 1. 迅速擴張改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 傳統(tǒng)品質(zhì)管理 鞭長莫及 2. 高速擴張使成本居高不下， “強行瘦身”超出合理水平 3. 激進擴張中遺失豐田精神， 品牌面臨信任危機 ，憂患意識不夠 （四）“召回門”背后的貿(mào)易保護影子 (五 )危機反應(yīng)力差 ,危機管理存在相當大漏洞 豐田的未來 我們的收獲 我們小組通過幾天的討論和研究，發(fā)現(xiàn)豐田汽車公司管理方式和生產(chǎn)模式的優(yōu)越性和合理性。學(xué)習(xí)、運用管理學(xué)，可以提高我們的提高智商情商財商，使我們學(xué)會正確地做事、做正確的事 ，更重要的，使我們從中體會科學(xué)之美和人性之美，讓生活更加充實和充滿樂趣。 謝謝觀賞 ? 祝大家身體健康 生活快樂
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