【摘要】第一部分第一部分企企業(yè)業(yè)介介紹紹上汽集團(tuán)簡(jiǎn)介上汽集團(tuán)簡(jiǎn)介上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司簡(jiǎn)稱“上汽集團(tuán)”,是中國(guó)四大汽車集團(tuán)之一(其它:一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安),主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。歷史沿革歷史沿革上海公
2025-02-20 11:50
【摘要】豐田汽車公司管理案例分析第三組:陳濤、林琳、高楊明、崔林、戴通勝、王剛、王鵬、臧珍玲、張宗強(qiáng)講解:張宗強(qiáng)?一、企業(yè)概況?二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?三、人力資源管理的現(xiàn)狀?四、企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及不足之處?五、企業(yè)的想與做?六
2025-01-06 23:54
【摘要】上海強(qiáng)標(biāo)汽車緊固件制造有限公司淺談班組管理講師:張普彬2/2/202311234請(qǐng)大家給以上圖形五等分!誰(shuí)是NO:1!2/2/20232123452/2/20233班組管理者、職責(zé)與素質(zhì)要求即一線主管2/2/20
2025-02-06 20:05
【摘要】長(zhǎng)安汽車公司組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計(jì)目錄一、項(xiàng)目背景介紹二、報(bào)告主要結(jié)論三、建議的配套流程及節(jié)點(diǎn)分析四、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu)五、流程涉及部門的崗位分析六、采購(gòu)部的部門工作分析七、集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)整建議說(shuō)明1、本報(bào)告系終期報(bào)告,但所有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整建議僅供長(zhǎng)安公司領(lǐng)導(dǎo)層參考;2、除
2025-01-04 16:55
【摘要】福特汽車公司的敗筆案例分析-----------------------作者:-----------------------日期:哈佛經(jīng)典實(shí)例——福特汽車公司的敗筆早在1957年9月,埃德塞爾汽車——福特汽車公司打入中等價(jià)格市場(chǎng)的唯一項(xiàng)目,就作為1958年的新型汽車公開亮相了。這使那些按照傳統(tǒng)在10月和11月推出下年度新型汽車的競(jìng)爭(zhēng)者大
2025-05-02 12:16
【摘要】豐田汽車公司人力資源管理分析?一、企業(yè)概況?二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?三、人力資源管理的現(xiàn)狀?四、企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及不足之處?五、企業(yè)的想與做?1、企業(yè)的LOGO?2、公司簡(jiǎn)介?3、企業(yè)理念?4、企業(yè)文化
2025-01-02 15:44
【摘要】車架作業(yè)部QC培訓(xùn)韓維忠2023年4月第一個(gè)階段第二個(gè)階段第三個(gè)階段第一個(gè)階段是質(zhì)量檢驗(yàn)階段,大約是在二戰(zhàn)以前。當(dāng)時(shí)的質(zhì)量管理主要限于質(zhì)量檢驗(yàn)。第二個(gè)階段是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段。大致在二戰(zhàn)開始至50年代末期,美國(guó)組織制訂軍工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。以休哈特的質(zhì)量控制圖為基礎(chǔ),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)
2025-01-25 13:26
【摘要】TS16949:2023技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)教程賀亮TEL:0576-8881614手機(jī):137576506662023/2/131TS16949:2023質(zhì)量管理體系汽車件供應(yīng)商ISO9001:2023應(yīng)用特殊要求1.范圍:1.1目的:a)需要證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法規(guī)要求
2025-01-25 16:58
【摘要】某汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀及精益生產(chǎn)改善方案一、某汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀某汽車零部件公司為提高職工的生活水平,每年進(jìn)行調(diào)薪并提供各種福利。近幾年隨著國(guó)際能源價(jià)格的走高。原材料價(jià)格也持續(xù)提高,但該公司產(chǎn)品價(jià)格沒能同步反應(yīng),這導(dǎo)致該公司運(yùn)營(yíng)成本上升,利潤(rùn)率降低。共次在產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,導(dǎo)致該公司爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)時(shí)需要更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,更加影響了本已不多的利潤(rùn)空間。利潤(rùn)空間的減少需要通過(guò)節(jié)
2025-04-17 03:39
【摘要】PremierAutomotiveGroup1.OpeningRemarks-Exercise2.Ford’sGlobalPurchasingOverview3.SupplyBaseManagementi.SupplierImprovementMetrics(SIM)ii.ProductDevelopment–Advanced
2025-01-04 17:01
【摘要】一汽豐田一汽豐田CS戰(zhàn)略戰(zhàn)略以誠(chéng)信為道,建百年老店。—王法長(zhǎng)一汽豐田CS戰(zhàn)略顧客是我們的衣食父母,顧客滿意是我們一汽豐田銷售公司經(jīng)營(yíng)之道,發(fā)展之本。CS戰(zhàn)略是我們一汽豐田銷售公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,哪里有一汽豐田的客戶,我們就要把滿
2025-01-04 16:50
【摘要】汽車公司案例分析BMW物流的“葵花寶典”寶馬從何而來(lái),將向何處去??寶馬公司總部設(shè)在慕尼黑,以生產(chǎn)高級(jí)轎車為主導(dǎo),并生產(chǎn)飛機(jī)引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。?時(shí)至今日,寶馬已有近100年的歷史,它已經(jīng)成功地發(fā)展成為當(dāng)今汽車制造業(yè)的最高水平已是不爭(zhēng)的事實(shí),它成為消費(fèi)者鐘愛的品牌車也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車制造商中
2025-01-04 17:35
【摘要】雪佛蘭五區(qū)5-6營(yíng)銷方案2023/5/02目錄?背景分析?整體策略?邁銳寶與案?科魯茲與案?科帕奇與案?賽歐提升與案?景程與案?愛唯歐與案五區(qū)1-4月銷售狀況1-4月累計(jì)增長(zhǎng)%,4月增長(zhǎng)27%。數(shù)據(jù)來(lái)源:系統(tǒng)48263124358133073
2025-01-13 12:20
【摘要】上海嘉頓營(yíng)銷咨詢有限公司2023年12月01日(第一版)眾泰2023上市策劃方案1??基于《眾泰汽車營(yíng)銷方案》關(guān)于眾泰汽車市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略,對(duì)眾泰汽車先鋒版上市策劃本案。引言??第一部分眾泰汽車先鋒版產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)定位??眾泰汽車品牌描述感性利益點(diǎn)
2025-01-04 16:54
【摘要】綱要東風(fēng)汽車公司文化戰(zhàn)略2023年,公司提出了在新的歷叱條件下的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展定位,也就是建設(shè)“三個(gè)東風(fēng)”。在“三個(gè)東風(fēng)”旗幟的引領(lǐng)下,逐步形成了以公司使命、愿景、價(jià)值觀等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系,幵在實(shí)踐中丌斷豐富和完善。2023年,經(jīng)過(guò)反復(fù)研討、提煉、多方面征求意見,形成了東風(fēng)“和”文化的共識(shí),發(fā)布《東風(fēng)汽車公司文化戰(zhàn)略》
2025-01-04 16:04