某汽車公司管理案例分析(完整版)
【正文】 ? 二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 三、人力資源管理的現(xiàn)狀 ? 四、企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗及不足之處 ? 五、企業(yè)的想與做 ? 六、豐田危機(jī) ? 企業(yè)的 LOGO ? 公司簡介 ? 企業(yè)理念 ? 企業(yè)文化 一、豐田汽車公司概況 ① 豐田公司的三個橢圓的標(biāo)志是從 1990年初開始使用的 ②標(biāo)志中的大橢圓代表地球中間由兩個橢圓垂直組合成一個 T字， 代表豐田公司 ③品牌釋義：品牌釋義象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心 企業(yè)的 LOGO 公司簡介 ①成立于 1937年 8月 28日，總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，創(chuàng)始人為豐田喜一郎，隸屬于日本三井財閥。 ⑤豐田綱領(lǐng) 二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 三、人力資源管理的現(xiàn)狀 ? 豐田的人才招聘 ? 豐田對員工的培訓(xùn) ? 豐田公司薪酬福利體系 ? 豐田公司激勵機(jī)制 ? 豐田的績效考評體系 豐田的人才招聘 ? ① 、豐田公司的模糊管理 ? ②、豐田公司的招聘理念 ? ③ 、豐田公司對應(yīng)屆生情有獨鐘 ? ④ 、豐田公司員工招聘方法 ? ⑤ 、豐田公司員工編制控制 歐美人力資源管理模式的基礎(chǔ)就是崗位分析，在此基礎(chǔ)上制定崗位說明書。只要你優(yōu)秀，崗位輪換制度就會把你培養(yǎng)成一個復(fù)合型的多面手。 ⑤ 、豐田公司員工編制控制 ? 因為公司工作穩(wěn)定、福利較好，員工流失率極低，所以每年對人員招聘控制得非常嚴(yán)格。“年工序列制”鼓勵員工長期在公司工作。豐田公司各級管理者都是教育家，個個都是“已熬成婆的媳婦”，你想不受教育，想不學(xué)習(xí)提高都不行。 ? 每年年末，公司上下在年終盤點的同時，也在進(jìn)行一次轟轟烈烈的年度目標(biāo)設(shè)定活動。比如說，對于基層主管，更多側(cè)重于對領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)、方針管理、成本管理等方面；對于一般文員，傾向于改善、問題意識、團(tuán)隊精神、遵守規(guī)章制度等方面；對于操作工人，考評主要集中在安全、品質(zhì)、改善、多能工、 4S、團(tuán)隊協(xié)作等方面。將人的智慧賦予機(jī)器，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場中過量制造的無效勞動，防止生產(chǎn)不合格品。 ? 全面質(zhì)量管理 ? 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。 現(xiàn)地現(xiàn)物又要求改善必須以實際需要為標(biāo)準(zhǔn)，注重實效。 穩(wěn)健的人力資源管理 ? 豐田如同多數(shù)的日本企業(yè)一樣，一直保持著極低的人員流動。這是我國 2023年實施汽車召回制度以來，數(shù)量最大的一項召回。同時發(fā)現(xiàn)了管理學(xué)這門學(xué)科的魅力所在，我們小組總結(jié)為這幾個字： 科學(xué)與藝術(shù)的融合 事理與人情的統(tǒng)一 應(yīng)用與創(chuàng)新的結(jié)合 東西方文化的互動 魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1