【正文】 ? 一個(gè)企業(yè)若是有生命，就一定要有自己的思想。 ? 激進(jìn)的零部件消減計(jì)劃，導(dǎo)致質(zhì)量下降。 那么豐田的精益生產(chǎn)是怎樣的呢？ “徹底杜絕浪費(fèi)”是豐田生產(chǎn)方式的基本思想 ,而貫穿其中的兩大支柱就是： （ 1）準(zhǔn)時(shí)化（ JUST IN TIME）所謂“準(zhǔn)時(shí)化”，就是在通過(guò)流水作業(yè)裝配一輛汽車(chē)的過(guò)程中，所需要的零部件在需要的時(shí)刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。年末，公司會(huì)邀請(qǐng)員工的家屬到公司參觀、或以部門(mén)為單位組織家屬吃飯、喝茶、唱歌、下棋、打麻將等等活動(dòng)。員工基本工資體現(xiàn)的“能力主義”，員工獎(jiǎng)金體現(xiàn)的“成果主義”。 豐田公司的模糊崗位管理使其在人才招聘中對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求低于對(duì)綜合素質(zhì)的要求。 ③ 其旗下品牌主要包括雷克薩斯（凌志）、皇冠、豐田等系列高中低端車(chē)型等。在中國(guó)豐田事業(yè)體內(nèi)，你很少見(jiàn)到來(lái)自北大、清華的畢業(yè)生。 ? ③、員工福利花樣多多。采取哪種方式取決于不同總經(jīng)理不同的管理方式。事實(shí)上，實(shí)施豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ＴＰＳ）只是豐田全面優(yōu)化企業(yè)流程的第一步。 質(zhì)量之于產(chǎn)品恰如“木桶效應(yīng)”，只要一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，便會(huì)前功盡棄。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了管理學(xué)這門(mén)學(xué)科的魅力所在，我們小組總結(jié)為這幾個(gè)字： 科學(xué)與藝術(shù)的融合 事理與人情的統(tǒng)一 應(yīng)用與創(chuàng)新的結(jié)合 東西方文化的互動(dòng) 魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。 穩(wěn)健的人力資源管理 ? 豐田如同多數(shù)的日本企業(yè)一樣，一直保持著極低的人員流動(dòng)。 ? 全面質(zhì)量管理 ? 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。比如說(shuō)，對(duì)于基層主管，更多側(cè)重于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)、方針管理、成本管理等方面；對(duì)于一般文員，傾向于改善、問(wèn)題意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、遵守規(guī)章制度等方面；對(duì)于操作工人，考評(píng)主要集中在安全、品質(zhì)、改善、多能工、 4S、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。豐田公司各級(jí)管理者都是教育家，個(gè)個(gè)都是“已熬成婆的媳婦”，你想不受教育，想不學(xué)習(xí)提高都不行。 ⑤ 、豐田公司員工編制控制 ? 因?yàn)楣竟ぷ鞣€(wěn)定、福利較好，員工流失率極低，所以每年對(duì)人員招聘控制得非常嚴(yán)格。 ⑤豐田綱領(lǐng) 二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 三、人力資源管理的現(xiàn)狀 ? 豐田的人才招聘 ? 豐田對(duì)員工的培訓(xùn) ? 豐田公司薪酬福利體系 ? 豐田公司激勵(lì)機(jī)制 ? 豐田的績(jī)效考評(píng)體系 豐田的人才招聘 ? ① 、豐田公司的模糊管理 ? ②、豐田公司的招聘理念 ? ③ 、豐田公司對(duì)應(yīng)屆生情有獨(dú)鐘 ? ④ 、豐田公司員工招聘方法 ? ⑤ 、豐田公司員工編制控制 歐美人力資源管理模式的基礎(chǔ)就是崗位分析，在此基礎(chǔ)上制定崗位說(shuō)明書(shū)。 ◆上下一致，至誠(chéng)從業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)； ◆ 致心于研究與創(chuàng)造，常于潮流之先驅(qū)； ◆ 戒慎華美，質(zhì)實(shí)剛健； ◆ 發(fā)揮溫情友愛(ài)的精