某汽車公司管理案例分析(文件)
【正文】 嚴(yán)格。公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，作為管理人員不怕你沒能力，如果你有良好的品德和人格，你依然可以帶一些人去做事，部下的能力會(huì)彌補(bǔ)你能力的不足 豐田公司薪酬福利體系 ① 、在薪酬方面，豐田公司實(shí)行的是職能工資制，薪酬支付與績(jī)效考評(píng)結(jié)果緊密相關(guān)。“年工序列制”鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作。 豐田公司激勵(lì)機(jī)制 ① 穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì) 對(duì)于每一個(gè)應(yīng)聘的人員，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)層層把關(guān)、嚴(yán)格篩選。豐田公司各級(jí)管理者都是教育家，個(gè)個(gè)都是“已熬成婆的媳婦”，你想不受教育，想不學(xué)習(xí)提高都不行。周末游玩活動(dòng)、聚餐吃飯。 ? 每年年末，公司上下在年終盤點(diǎn)的同時(shí)，也在進(jìn)行一次轟轟烈烈的年度目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)。 ② 關(guān)于“成果主義” ③ 關(guān)于“能力主義” “能力主義”考評(píng)主要針對(duì)職務(wù)、資格較低的員工。比如說，對(duì)于基層主管，更多側(cè)重于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)、方針管理、成本管理等方面；對(duì)于一般文員，傾向于改善、問題意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、遵守規(guī)章制度等方面；對(duì)于操作工人，考評(píng)主要集中在安全、品質(zhì)、改善、多能工、 4S、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。它改變了傳統(tǒng)的由前端生產(chǎn)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量的做法，重視后端顧客需要，從而更適合越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)需要。將人的智慧賦予機(jī)器，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中過量制造的無(wú)效勞動(dòng)，防止生產(chǎn)不合格品。 豐田的精益產(chǎn)品開發(fā)的三要素：即流程、人和技術(shù)。 ? 全面質(zhì)量管理 ? 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。 ? 由于盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致海外豐田汽車質(zhì)量出現(xiàn)問題，例如“剎車門”事件。 現(xiàn)地現(xiàn)物又要求改善必須以實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)效。 依據(jù)于消費(fèi)者需求 ? 在 70年代油價(jià)飆漲時(shí)，消費(fèi)者不堪重負(fù)。 穩(wěn)健的人力資源管理 ? 豐田如同多數(shù)的日本企業(yè)一樣，一直保持著極低的人員流動(dòng)。十分注重企業(yè)歷史文化的發(fā)掘，并對(duì)這些傳統(tǒng)與文化大力宣揚(yáng)。這是我國(guó) 2023年實(shí)施汽車召回制度以來(lái)，數(shù)量最大的一項(xiàng)召回。 總之，管理學(xué)是我們通往成功的階梯，通往更高人生境界的階梯。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了管理學(xué)這門學(xué)科的魅力所在，我們小組總結(jié)為這幾個(gè)字： 科學(xué)與藝術(shù)的融合 事理與人情的統(tǒng)一 應(yīng)用與創(chuàng)新的結(jié)合 東西方文化的互動(dòng) 魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。豐田人的企業(yè)傳統(tǒng)文化理念的強(qiáng)化過程，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與向心力。 ? 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該能夠營(yíng)造一種溫馨和諧的家庭氛圍，為廣大員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)幸?？紤]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。 ? 顧客第一，是終端制勝的法寶。 質(zhì)量之于產(chǎn)品恰如“木桶效應(yīng)”，只要一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，便會(huì)前功盡棄。 ? 缺少長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。如果發(fā)現(xiàn)問題，立即停止生產(chǎn)，直至解決，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格產(chǎn)品的失效加工。 (2)精益產(chǎn)品開發(fā)的第二步，是將合適的人員安排在合適的崗位上，建立一個(gè)有效的產(chǎn)品開發(fā)組織。事實(shí)上，實(shí)施豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ＴＰＳ）只是豐田全面優(yōu)化企業(yè)流程的第一步
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