某汽車公司管理案例分析(文件)
【正文】 嚴格。公司領(lǐng)導層認為，作為管理人員不怕你沒能力，如果你有良好的品德和人格，你依然可以帶一些人去做事，部下的能力會彌補你能力的不足 豐田公司薪酬福利體系 ① 、在薪酬方面，豐田公司實行的是職能工資制，薪酬支付與績效考評結(jié)果緊密相關(guān)?！澳旯ば蛄兄啤惫膭顔T工長期在公司工作。 豐田公司激勵機制 ① 穩(wěn)定的就業(yè)機會 對于每一個應聘的人員，各級領(lǐng)導會層層把關(guān)、嚴格篩選。豐田公司各級管理者都是教育家，個個都是“已熬成婆的媳婦”，你想不受教育，想不學習提高都不行。周末游玩活動、聚餐吃飯。 ? 每年年末，公司上下在年終盤點的同時，也在進行一次轟轟烈烈的年度目標設定活動。 ② 關(guān)于“成果主義” ③ 關(guān)于“能力主義” “能力主義”考評主要針對職務、資格較低的員工。比如說，對于基層主管，更多側(cè)重于對領(lǐng)導能力、人才培養(yǎng)、方針管理、成本管理等方面；對于一般文員，傾向于改善、問題意識、團隊精神、遵守規(guī)章制度等方面；對于操作工人，考評主要集中在安全、品質(zhì)、改善、多能工、 4S、團隊協(xié)作等方面。它改變了傳統(tǒng)的由前端生產(chǎn)者主導生產(chǎn)數(shù)量的做法，重視后端顧客需要，從而更適合越來越復雜的市場需要。將人的智慧賦予機器，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場中過量制造的無效勞動，防止生產(chǎn)不合格品。 豐田的精益產(chǎn)品開發(fā)的三要素：即流程、人和技術(shù)。 ? 全面質(zhì)量管理 ? 強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。 ? 由于盲目擴張，導致海外豐田汽車質(zhì)量出現(xiàn)問題，例如“剎車門”事件。 現(xiàn)地現(xiàn)物又要求改善必須以實際需要為標準，注重實效。 依據(jù)于消費者需求 ? 在 70年代油價飆漲時，消費者不堪重負。 穩(wěn)健的人力資源管理 ? 豐田如同多數(shù)的日本企業(yè)一樣，一直保持著極低的人員流動。十分注重企業(yè)歷史文化的發(fā)掘，并對這些傳統(tǒng)與文化大力宣揚。這是我國 2023年實施汽車召回制度以來，數(shù)量最大的一項召回。 總之，管理學是我們通往成功的階梯，通往更高人生境界的階梯。同時發(fā)現(xiàn)了管理學這門學科的魅力所在，我們小組總結(jié)為這幾個字： 科學與藝術(shù)的融合 事理與人情的統(tǒng)一 應用與創(chuàng)新的結(jié)合 東西方文化的互動 魅力遠遠不止于此。豐田人的企業(yè)傳統(tǒng)文化理念的強化過程，有效地增強了企業(yè)的凝聚力與向心力。 ? 現(xiàn)代企業(yè)應該能夠營造一種溫馨和諧的家庭氛圍，為廣大員工的長遠幸?？紤]，實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一。 ? 顧客第一，是終端制勝的法寶。 質(zhì)量之于產(chǎn)品恰如“木桶效應”，只要一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，便會前功盡棄。 ? 缺少長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。如果發(fā)現(xiàn)問題，立即停止生產(chǎn)，直至解決，從而保證不出現(xiàn)對不合格產(chǎn)品的失效加工。 (2)精益產(chǎn)品開發(fā)的第二步，是將合適的人員安排在合適的崗位上，建立一個有效的產(chǎn)品開發(fā)組織。事實上，實施豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ＴＰＳ）只是豐田全面優(yōu)化企業(yè)流程的第一步
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