某汽車公司管理案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 豐田公司總裁豐田章男 危機(jī)的背后 （一）“精益生產(chǎn)”壓縮成本也壓縮了質(zhì)量 （二）“零部件通用化”操作使風(fēng)險增大 （三）高速擴(kuò)張戰(zhàn)略失誤，“豐田神話”破滅 1. 迅速擴(kuò)張改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 傳統(tǒng)品質(zhì)管理 鞭長莫及 2. 高速擴(kuò)張使成本居高不下， “強(qiáng)行瘦身”超出合理水平 3. 激進(jìn)擴(kuò)張中遺失豐田精神， 品牌面臨信任危機(jī) ，憂患意識不夠 （四）“召回門”背后的貿(mào)易保護(hù)影子 (五 )危機(jī)反應(yīng)力差 ,危機(jī)管理存在相當(dāng)大漏洞 豐田的未來 我們的收獲 我們小組通過幾天的討論和研究，發(fā)現(xiàn)豐田汽車公司管理方式和生產(chǎn)模式的優(yōu)越性和合理性。這得力于“終身雇傭制”，而且在薪酬設(shè)置上實行“年功序列制”，在生活細(xì)節(jié)上關(guān)心底層員工。 質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂 豐田在產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面有著自己的一套獨(dú)特的生產(chǎn)方式，如“視覺管理”“發(fā)生問題之前暫?！?。 ? 每道工序進(jìn)行時均注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識。 核心競爭力之二：產(chǎn)品研發(fā)管理模式 ——精益開發(fā) 制造企業(yè)通常認(rèn)為豐田的成功完全依賴豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。 豐田的優(yōu)秀管理經(jīng)驗 豐田的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣。首先是公司目標(biāo)，有兩種方式，一種是公司總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境提出明年經(jīng)營目標(biāo)，下發(fā)到各部門進(jìn)行討論、修改，再反饋上去，反復(fù)幾次最終定稿；另一種是總經(jīng)理不提公司目標(biāo)，由各部門根據(jù)本部門實際、公司戰(zhàn)略提出部門目標(biāo)，總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行歸納提煉，加入自己的觀點(diǎn)，制定公司次年經(jīng)營目標(biāo)，下發(fā)到各部門進(jìn)行討論、修改，再反饋上去。豐田公司完善詳細(xì)人才培養(yǎng)體系，無孔不入的育人文化、績效文化、獎勵文化逼得每一個人不得不上進(jìn)，不得不沿著公司為你設(shè)計的階梯向上爬。其理論依據(jù)是，資格越長，工作經(jīng)驗越豐富，技能越高，因人才流失造成的損失越小，對公司文化的認(rèn)同度越高，對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)也越大。部門要提出增員計劃，必須附加詳細(xì)地、具有說服力的定量分析報告。 ① 、豐田公司的模糊管理 ② 、豐田公司的招聘理念 豐田公司的招聘理念是，只招合適的，不要最優(yōu)秀的。但豐田公司卻并非這樣。 ② 豐田汽車公司自 2023始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。 ?以開展業(yè)務(wù)關(guān)系為根本，互相致力于研究創(chuàng)造，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和 共存共榮。在豐田公司，學(xué)法律的搞采購，學(xué)汽車的搞人事，學(xué)計算機(jī)的搞制造 ……這種現(xiàn)象比比皆是。正如一位豐田事業(yè)體制造部長在新員工入社動員會上所說，豐田公司把大家招進(jìn)來，就有責(zé)任和義務(wù)把大家負(fù)責(zé)到退休?！澳芰χ髁x”和“成果主義”是豐田公司分配機(jī)制的靈魂。 ② 教育培訓(xùn) 豐田公司并非慈善家。 ⑤ 、公司交流體系 ? 公司方針目標(biāo)、經(jīng)營狀況能夠迅速傳遞到每個員工，得到員工理解認(rèn)同，進(jìn)而形成全員共同目標(biāo)、全員共同參與、共同努力； ? 通過交流，集中多方面意見建議，既體現(xiàn)集體決
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