某汽車公司管理案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 。 ? ④ 員工活動豐田公司是倡導(dǎo)集體主義的典型企業(yè) ? 每個部門及各級工會每年都會組織各種團隊活動，公司不僅給予資金支持還免費派車接送。公司目標(biāo)確定后，一方面要報日本豐田公司本部，作為次年考評總經(jīng)理的必要要件；另一方面，下發(fā)到各部門，制定部門以及部門內(nèi)每個員工的年度工作目標(biāo)及工作計劃。豐田生產(chǎn)管理模式以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的流程化生產(chǎn)能力，使豐田巨人般屹立于世界企業(yè)的叢林中。豐田的下一步戰(zhàn)略 ——豐田產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。 團隊工作方法 ? 每位員工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用 并行工程 ? 在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成 不足之處 ? JIT管理及零庫存管理，導(dǎo)致出現(xiàn)緊急事故時，產(chǎn)品不能及時送達客戶。 因而質(zhì)量管理必須是全面的，越是薄弱的環(huán)節(jié)，越是攻堅的重點。 企業(yè)文化理念的塑造與傳承 ? 豐田一直保持著對企業(yè)開創(chuàng)開拓者 ——豐田家族的深深敬意。學(xué)習(xí)、運用管理學(xué)，可以提高我們的提高智商情商財商，使我們學(xué)會正確地做事、做正確的事 ，更重要的，使我們從中體會科學(xué)之美和人性之美，讓生活更加充實和充滿樂趣。 六、豐田危機 2023年 8月 24日，豐田在華兩家合資企業(yè) ——廣汽豐田、一汽豐田宣布，由于零部件出現(xiàn)缺陷，自 8月 25日開始，召回部分凱美瑞、雅力士、威馳及卡羅拉轎車，涉及車輛總計 688314輛。只有深度發(fā)掘消費者的各種潛在需求，才能不斷提升企業(yè)的贏利能力。 五、企業(yè)的想與做 不斷改善、現(xiàn)地現(xiàn)物 即永不滿足于現(xiàn)狀，讓改善成為習(xí)慣，甚至將公司的現(xiàn)狀當(dāng)作最差的狀態(tài)。 (3)精益產(chǎn)品開發(fā)的第三步，是用工具和技術(shù)來支持流程和人的工作。 （ 2）自動化 豐田生產(chǎn)方式的另一個支柱是“自動化”，但不是單純的機械“自動化”，而是包括人的因素的“自動化”。不同職務(wù)、不同資格的員工，其能力要求不同，專業(yè)知識要求不同，考評的側(cè)重點就不同。 豐田的績效考評體系 ①豐田公司績效考評稱為面談培養(yǎng) 通過面談，確定考核目標(biāo)，評價目標(biāo)達成度； ? 通過面談，了解下屬需要哪些支持，下屬在達成目標(biāo)過程中的態(tài)度、能力以及需要改進的地方； ? 通過面談，提出今后工作的期待，下屬發(fā)揚優(yōu)點改正缺點的過程，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的過程。穩(wěn)定的就業(yè)機會不會用來養(yǎng)懶人、閑人的。 ? ②、“年工序列制”是薪酬有效補充。應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強，工作熱情高，經(jīng)過豐田文化熏陶，很快會適應(yīng)其快節(jié)奏、高壓力的工作。這得益于其完善、成熟的崗位輪換制度。 ◆上下一致，至誠從業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國； ◆ 致心于研究與創(chuàng)造，常于潮流之先驅(qū)； ◆ 戒慎華美，質(zhì)實剛??； ◆ 發(fā)揮溫情友愛的精神，締造家庭優(yōu)良門風(fēng)； ◆ 尊崇神佛，力行報恩感謝的生活。豐田汽車公司管理案例分析 第三組 ：陳濤、林琳、高楊明、崔林、戴通勝、 王剛、王鵬、臧珍玲、張宗強 講解：張宗強 ? 一、企業(yè)概況
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