某鞋業(yè)公司erp實(shí)施案例分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和業(yè)績(jī)n AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題n 尋求解決之道n 確定解決方法n 實(shí)施過(guò)程和結(jié)果n 問(wèn)題解答n 綜述AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績(jī)n 始建于 1987年，由收購(gòu)了 n 創(chuàng)新了將休閑和運(yùn)動(dòng)結(jié)合的品種，并且可以低成本生產(chǎn)銷售n 生產(chǎn) AEROSOLES牌休閑鞋子，在高檔商場(chǎng)非常暢銷，生產(chǎn)擴(kuò)展到意大利、葡萄牙、斯里蘭卡、巴西和中國(guó)n 公司銷售持續(xù)增長(zhǎng)， 1998年銷售額上升到 ,在其 11年的歷史中第一次年增長(zhǎng)率大于 30%n 首席執(zhí)行官 Jules 1997年聘用了 Richard使得公司能夠更好的控制和制作可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。n 發(fā)出 RFP,A而且ERP的實(shí)施非常復(fù)雜 ,案例分析中用到的術(shù)語(yǔ)n 價(jià)值鏈n 組織、組織結(jié)構(gòu)n 傳統(tǒng)式，扁平式n 企業(yè)重組和持續(xù)改進(jìn)n ERP： 企業(yè)資源計(jì)劃n SAP： 全球排名第一的ERP產(chǎn)品廠商n R/3： SAP 提供 ERP產(chǎn)品，是目前 ERP的最流行的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)34%。n 由于數(shù)據(jù)不及時(shí)，不能對(duì)銷售商需求及時(shí)相應(yīng)，對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行分析；n 由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散，不能進(jìn)行統(tǒng)一的儲(chǔ)運(yùn)采購(gòu)；邁克爾 .波特提出的五因素模型AERO公司的競(jìng)爭(zhēng)力危機(jī)分析ERP能解決 AERO公司問(wèn)題n 信息系統(tǒng)與內(nèi)在的價(jià)值鏈增值過(guò)程緊密相連n ERP是將 TPS、 MIS、 DSS這些不同層次信息系統(tǒng)功能的結(jié)合，能對(duì)企業(yè)資源做高度整合。n 沒(méi)有分層、分步實(shí)施AERO實(shí)施 R/3的技術(shù)問(wèn)題n 盲目追求跨平臺(tái)n AERO的老系統(tǒng)硬件試圖想集成進(jìn)來(lái)，增加了技術(shù)難度，反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算分配不合理也是導(dǎo)致失敗原因n 預(yù)算分配不合理，軟件部分投入只包含了產(chǎn)品，沒(méi)有進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)預(yù)算n 與咨詢公司的采購(gòu)合同定價(jià)方式不合理，采用固定報(bào)酬方式，雙方對(duì)咨詢費(fèi)用的價(jià)值理解不同。n 對(duì) RFP中需求沒(méi)有提出相應(yīng)的詳細(xì)的 BPR和技術(shù)方案；n 對(duì)項(xiàng)目控制中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有提出改進(jìn)；項(xiàng)目失敗的責(zé)任 ——SAPn 在投標(biāo)開(kāi)始階段誤導(dǎo)用戶n 隱瞞技術(shù)隱患，大量新代碼沒(méi)有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。n 由咨詢公司擔(dān)任項(xiàng)目主管，并且委派足夠的人力和專業(yè)的技術(shù)人員配合
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