其他公司實(shí)施案例分析-wenkub.com
2025-02-13 19:16 本頁(yè)面
【正文】 失敗分析： （ 4）企業(yè)各地辦事處人員的計(jì)算機(jī)素質(zhì)非常差，大部分分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有電腦或者電腦嚴(yán)重破舊，電腦的采購(gòu)事宜也一直一拖再拖。因?yàn)槠浔旧淼墓芾砟壳斑€非常亂，連這種細(xì)管理都沒(méi)有精力去做好，暫時(shí)還不具備這種實(shí)施 DRP系統(tǒng)的環(huán)境和條件。 某電子集團(tuán) 某電子集團(tuán) 失敗分析： （ 1）合同是由集團(tuán)計(jì)算中心主任考察和簽定，項(xiàng)目是為管理最為復(fù)雜和混亂的銷售公司服務(wù)，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人卻是由剛到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)卻沒(méi)有任何實(shí)際權(quán)限的 XX博士擔(dān)任。但由于在培訓(xùn)和調(diào)研期間企業(yè)方面不太重視 DRP的應(yīng)用，也未提出什么修改需求，由于擔(dān)心 DRP實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)增加了一些以前未提出的要求，希望能夠通過(guò)加強(qiáng) DRP的功能來(lái)降低整個(gè)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 某電子集團(tuán) 項(xiàng)目背景： 企業(yè)為了解決在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，提高管理水平與 SS軟件公司簽定了購(gòu)買與實(shí)施思 DRP的合同。 （ 2） 由于合同中簽定了 XX模塊，但我們卻不能提供相應(yīng)產(chǎn)品 ，影響到系統(tǒng)推行。以前實(shí)施過(guò) MRPII系統(tǒng)，并且自主作了很多客戶化開(kāi)發(fā)。 但是由于各種原因項(xiàng)目并未能真正完全的推廣開(kāi)。而企業(yè)方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，自主進(jìn)行客戶化程序開(kāi)發(fā)，自主實(shí)施和推廣。 某化工集團(tuán) 失敗分析： （ 1）客戶 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)了解甚少，不是著眼于從管理上通過(guò)應(yīng)用軟件解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，而是偏重于軟件技術(shù)與技巧，而且不愿意承擔(dān)任何責(zé)任，但凡有要做確認(rèn)和做決定的事情，都往商務(wù)部 和副總經(jīng)理 推，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的把握，并非是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的合適人選 。項(xiàng)目的前期調(diào)研及系統(tǒng)的客戶化調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)工作完成很順利并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬數(shù)據(jù)的組合 /綜合測(cè)試，并取得了滿意的測(cè)試結(jié)果由客戶方項(xiàng)目助理簽字確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果（客戶項(xiàng)目經(jīng)理借口要開(kāi)會(huì)而缺席）。由于 DRP系統(tǒng)和 DRP2系統(tǒng)之間沒(méi)有做過(guò)接口，而且事實(shí)上要做接口也幾乎是不可能的。 （ 5）再一點(diǎn)就是在售前和實(shí)施的過(guò)程中，我們?nèi)鄙賹?duì)用戶的引導(dǎo)和咨詢工作，也缺少這方面的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有脫出軟件本身去做一些工作。同時(shí)， XX飲料公司 方簽定合同的計(jì)劃發(fā)展部只是一個(gè)權(quán)限非常?。ú痪哂袑㈨?xiàng)目強(qiáng)往銷售部門和生產(chǎn)廠推行的權(quán)利和力度）、人員也非常少的部門，日常工作只是做一些統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 某飲料集團(tuán) 失敗分析： （ 1） SS軟件公司銷售人員在還未弄清楚產(chǎn)品所能實(shí)現(xiàn)的功能、適用的范圍以及用戶的實(shí)際情況和需求的
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