思科系統(tǒng)公司實(shí)施erp項(xiàng)目之案例分析-資料下載頁
2025-08-31 09:51本頁面
【導(dǎo)讀】由此分析闡述企業(yè)在決。策實(shí)施ERP時的動因以及需要考慮的重要因素？要的冗余度、可靠度和可維護(hù)性。被另一家公司收購，以致現(xiàn)有系統(tǒng)將難以為繼的被動局面。部分系統(tǒng)關(guān)閉了2天的嚴(yán)重后果。充分表明了公司原有的系統(tǒng)處于完。全崩潰的邊緣，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。由此，他們想到了ERP，認(rèn)為它是值。得一試的全面更換原有系統(tǒng)的方法。集成伙伴進(jìn)行協(xié)作。公司在推動某項(xiàng)重大改革時有著良好的組織基礎(chǔ)。選拔優(yōu)秀精干的人員組成項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，并且對其進(jìn)行有效的激勵，使他們能夠積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)。雙贏的基礎(chǔ)上達(dá)成共識的。思科ERP團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目的時間管理，使用“快速反復(fù)原型”的開。執(zhí)行，從而體現(xiàn)了管理的計(jì)劃和控制職能。ERP正是廣大的中國企業(yè)所強(qiáng)烈期盼的。
【正文】 RP 與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用其他 現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來， 沒有達(dá)到 相輔相成 、 標(biāo)本兼治的目的；很多企業(yè) ERP 項(xiàng)目需求分析只是一些簡單的問題歸類，沒有全面、深入分析造成這些問題的根本原因，以及解決這些問題的基本思想和方法；大多數(shù)企業(yè)在ERP 應(yīng)用中未能建立項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目評價制度，對 ERP 項(xiàng)目缺乏科學(xué)、有效的管理。 （二）基于以上分析，我們應(yīng)如何應(yīng)對呢？ 首先 ， 我國企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)一定要 直面 經(jīng)濟(jì) 、信息 全球化 和入世所 帶來的挑戰(zhàn)和 機(jī)遇 ，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視 ERP 的原理 、 作用 、 目的和意義，進(jìn)而科學(xué) 地 做出建立 ERP 系統(tǒng) ， 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的決策。 其次 ， 企業(yè)在 ERP 應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容包括，開展培訓(xùn)教育工作，但不能僅限于ERP 原理和信息技術(shù)方面，而應(yīng)把相關(guān)科學(xué)技術(shù)都包括進(jìn)來；引入企業(yè)管理咨詢，借助外腦的知識和經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)做好 ERP；進(jìn)行企業(yè)需求分析，針對存在的問題，應(yīng)直接指出造成這些問題的根源所在，以便有針對性的去加以解決； ERP 的 應(yīng)用目標(biāo)一定要明確、量化，不能簡單 空泛；實(shí)行 ERP 要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，立足于管理創(chuàng)新，確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)。 第 三， 加強(qiáng)項(xiàng)目 管理 ， 實(shí)行 ERP 項(xiàng)目監(jiān)理制和效績評價制。 第 四， 一定要確保企業(yè)各種管理信息的準(zhǔn)確性和時效性。如果企業(yè)管理信息失去了其應(yīng)有的準(zhǔn)確性和時效性，那么企業(yè)建立 ERP 系統(tǒng)也就成為無源之水，無本之木了。
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