mkxz思科案例分析-資料下載頁
2025-01-12 14:52本頁面
【正文】 TCTR=15結論? 思科公司的盈虧平衡點位于 Q1= ， Q2=，企業(yè)在區(qū)間 Q=[， ]生產可以獲得經濟利潤。? 當 Q=，利潤（即總收入和總成本函數(shù)之間的垂直距離）最大。? 根據(jù)以上結果，要拯救思科、扭虧為盈，從生產理論和成本理論的角度來看，應該采取減少產量、降低成本的管理策略。16在逆境中經營 當思科 2023年處于艱難時刻，錢伯斯提出大膽的重組計劃： 將 22億美元（ ）存貨撇帳，及裁減 8500員工，即 16％人手。此舉令矽谷和華爾街錯愕，認為錢伯斯失去方寸。但思科最近的業(yè)績證明，那時當機立斷的行動是正確的?！ ?一改過去以產品為中心的事業(yè)部制，而把公司分為前后兩大組織，一個是以銷售為主的銷售組，一個是以工程、研發(fā)為主的工程組，在工程組下面又分為 11個新技術部門。新的結構有兩大優(yōu)勢：一是能減少不必要的產品和資源重疊，使企業(yè)更貼近客戶的需求；二是有助于增進團隊精神，企業(yè)反應更靈敏，應對更周到。17Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 謝謝18演講完畢，謝謝觀看
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