【正文】 9）核定工資等級系統(tǒng)，開始執(zhí)行新的工資體系。 量化的各種評價方法 1) 從所有的工作中找出從所有的工作中找出 15 — 20 個個 ““ 關(guān)鍵職務(wù)關(guān)鍵職務(wù) ”” 。 2）確定報酬因素。）確定報酬因素。 如：智力因素 技術(shù)要求 工作復(fù)雜性 責(zé)任 工作環(huán)境 體力等 3）每個報酬因素確定等級和薪金數(shù)額）每個報酬因素確定等級和薪金數(shù)額 。 如；責(zé)任 1級 2級 3級 20元 15元 10元 4）每個崗位按報酬因素和相應(yīng)的薪金額定工資總額。）每個崗位按報酬因素和相應(yīng)的薪金額定工資總額。 （點薪制）因素計點法（點薪制） 原則與因素比較法大致相同。操作更為細致。 重要特征為重要特征為 ： 對報酬因素進行權(quán)重分配，并 配以點數(shù)計量。 實施步驟：實施步驟： 1）確定需評價的崗位。）確定需評價的崗位。 2）搜集職位信息）搜集職位信息 ： 職位分析、職位描述、 職位說明書。 3）確定評價因素（報酬因素）。）確定評價因素（報酬因素）。 如： 責(zé)任 知識與技能 努力程度 工作環(huán)境 4）給評價因素定義）給評價因素定義 。 如：努力程度：工作完成對執(zhí)行者智力、體力 和努力的要求。 5）評價因素細分子因素）評價因素細分子因素 。 如：責(zé)任：風(fēng)險控制的責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 組織人事的責(zé)任等 6）子因素定義、劃分等級。）子因素定義、劃分等級。 如：風(fēng)險控制的責(zé)任：指在不確定條件下為保證 工作順利完成所擔(dān)負的責(zé)任。責(zé)任的大小由 失敗后的損失作為判斷依據(jù) 。 等級評分等級評分（ 1）無任何風(fēng)險 0（ 2）僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題， 不會給公司造成多大影響 20（ 3）有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公 司所造成的影響能明顯感覺到。 40（ 4）有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給 公司帶來較嚴重的損害。 60（ 5）有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司 造成的影響不僅不可挽回，而且會致 80 使公司經(jīng)濟危機乃至倒閉。 5）確定評價因素記分總數(shù)，即總點數(shù)。）確定評價因素記分總數(shù)，即總點數(shù)。 如：總點數(shù)為 1000分。 6）確定評價因素的比重并配點）確定評價因素的比重并配點 。 評價因素 權(quán) 重 點 值 責(zé) 任 40% 400 知識和技能 30% 300 努力程度 20% 200 工作環(huán)境 10% 100 合 計 100% 1000 7）確定子因素的比重并配點）確定子因素的比重并配點 如：責(zé)任細分（ 400點） 風(fēng)險控制的責(zé)任 5級 80分 成本控制的責(zé)任 6級 40分 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 6級 40分 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 5級 30分 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 5級 30分 工作結(jié)果的責(zé)任 6級 40分 組織人事的責(zé)任 5級 40分 法律方面的責(zé)任 5級 70分 決策的層次 5級 30分 8）根據(jù)評價因素的權(quán)重、分數(shù)對職務(wù)進行評價。）根據(jù)評價因素的權(quán)重、分數(shù)對職務(wù)進行評價。 9）確定工資等級）確定工資等級 。 根據(jù)工作對知識的廣度、深度和類型的要求，而不是根據(jù)崗位確定工資。 1）能力測驗：能力與工作的符合程度。 2）工資隨工作變化調(diào)整。 3）資歷與工資無關(guān)。 4）提供更多的發(fā)展機會。有能力，機會就多。 根據(jù)職位要求 ,勞動力市場價格確定工資 . 薪酬管理的思考之八：薪酬管理的思考之八：應(yīng)用工作評價的方法應(yīng)用工作評價的方法確定薪酬體系是確定薪酬體系是一項復(fù)雜的技術(shù)操作。一項復(fù)雜的技術(shù)操作。同時，同時，也是非常有效的。也是非常有效的。五、形成薪酬體系形成薪酬體系n 通過職位分類確定崗位類別n 通過工作分析確定崗位職責(zé)n 通過工作評價確定崗位價值n 建立工資體系體現(xiàn)崗位分配n 通過薪酬制度完成薪酬管理附表：職級與職等附表：職級與職等等級薪酬體系等級薪酬體系六、薪酬管理 薪酬管理薪酬管理n 幾項基本原則幾項基本原則 1）讓員工理解改變當(dāng)前薪資體系的必要性 2）讓員工了解工作評價的程序、方法和建立一個什 么樣的薪資體系 3）強調(diào)工作評價的結(jié)果不會影響員工目前的工作。 4）新的薪資體系將對員工起到更有效的激勵作用， 薪資體系將更為合理。 5）工作評價的是工作，而不是員工。 6）組織中每一項工作與其他工作都是可比的。 7）薪資的等級是由工作的價值決定的，而薪資是 由薪資等級確定的。 8）通過建立工作的比例關(guān)系確定薪資的比例關(guān)系。 9）強調(diào)工作評價將不確定工作的數(shù)量、不衡量員 工的能力、不是為了削減工資的水平。 10）確定的薪酬體系應(yīng)高于平均水平。 11）薪酬體系應(yīng)包括一系列福利計劃，視員工為企 業(yè)的長期的投資。 12） 薪酬體系的建立應(yīng)適應(yīng)勞動力市場變化的需求。 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 22:26:2422:26:2422:263/23/2023 10:26:24 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2122:26:2422:26Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 22:26:2422:26:2422:26Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2122:26:2422:26:24March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23 三月 202310:26:24 下午 22:26:24三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2110:26 下午 三月 2122:26March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/23 22:26:2422:26:2423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 10:26:24 下午 10:26 下午 22:26:24三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22:26:2422:26:2422:263/23/2023 10:26:24 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2122:26:2422:26Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 22:26:2422:26:2422:26Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2122:26:2422:26:24March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202310:26:24 下午 22:26:24三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2110:26 下午 三月 2122:26March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 22:26:2422:26:2423 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:26:24 下午 10:26 下午 22:26:24三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 22:26:2422:26:2422:263/23/2023 10:26:24 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2122:26:2422:26Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 22:26:2422:26:2422:26Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2122:26:2422:26:24March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202310:26:24 下午 22:26:24三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2110:26 下午 三月 2122:26March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/23 22:26:2422:26:2423 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 10:26:24 下午 10:26 下午 22:26:24三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴