【正文】 統(tǒng)法 海氏法 評分法 支付報(bào)酬三種因素： 一、智能水平 有關(guān)科學(xué)知識、新技術(shù)與實(shí)際方法 管理訣竅 人際關(guān)系技巧 二、解決問題能力 思維環(huán)境 思維難度 三、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 行動的自由度 職務(wù)對結(jié)果形成所起的作用 職務(wù)責(zé)任 來自 職位評估制度 職位相對價值是基于： ： 知識 專門技術(shù) ＋ 管理技巧 人際關(guān)系技巧 解決問題能力 思維環(huán)境 思維挑戰(zhàn) ＋ 職責(zé) 自由度 工作的寬度 ＝ 影響 曦氏點(diǎn)數(shù)（ ） 來自 ? ? 吸引精英 ? ? 留住杰出的專業(yè)人才 ? ? 獎勵富有才華的員工 ? ? 使員工成為業(yè)務(wù)伙伴 ? ? 提高士氣 來自 目標(biāo) ? . ? 建立一個職責(zé)逐步升級的專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展途徑，不失為除管理職責(zé)方面的另一選擇。 ? . ? 有助于向員工傳達(dá)他們在公司設(shè)計(jì)自己職業(yè)發(fā)展所需的資訊。 ? , . ? 有助于聘用，激勵，留住杰出的干部員工 ? 。 . ? 有助于減少等級，防止溝通障礙。 ? , , . ? 把責(zé)任下放基層，有利于加快決策，使工作更具挑戰(zhàn)性。 ? 來自 智能與解決 職務(wù)責(zé)任 問題的能力 上山型 平路型 下山型 職務(wù)的形狀構(gòu)成 來自 海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖表（之一） 智能水平 管理訣竅 起碼的 有關(guān)的 多樣的 廣博的 全面的 人際關(guān)系 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 技巧 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 基本的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 有 初等 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 關(guān) 業(yè)務(wù)的 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 科 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 學(xué) 中等 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 知 業(yè)務(wù)的 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 識 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 、 高等 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 專 業(yè)務(wù)的 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 門 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 600 技 基本專門 152 175 200 200 230 264 265 304 350 350 400 460 460 528 608 術(shù) 技術(shù)的 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 與 200 230 264 264 304 350 350 400 450 460 528 608 608 700 800 實(shí) 熟練專門 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 際 技術(shù)的 230 264 304 304 350 400 400 460 528 52