企業(yè)薪酬管理技巧-資料下載頁
2025-02-27 00:55本頁面
【正文】 （３）（２）（１）（５）票據(jù)股票１、金融機(jī)構(gòu)貸款給 ES OP ,ES OP 簽署本票２、捐贈企業(yè)出具擔(dān)保書３、 ES OP 信托從捐贈企業(yè)購買股票４、企業(yè)捐贈現(xiàn)金給 ES OP 信托５、 ES OP 用現(xiàn)金償付貸款本息 員工持股計劃（ ESOP ）? 西方 ES O P 是兼具激勵與福利雙重機(jī)制的養(yǎng)老金計劃，因此就使員工退休時的財富與公司股票業(yè)績聯(lián)系起來，從而為員工提供了一種長期激勵機(jī)制? 我國實行此計劃的公司數(shù)千家，但上市公司不多。且我國公司的 ES O P 只是一種短期福利，未能達(dá)到有效的激勵作用 高層管理人員的期權(quán)激勵（ ESO ）? 激勵對象為主要經(jīng)營者，原則上是董事長、總經(jīng)理；此計劃為針對最高管理者的激勵約束機(jī)制? 受激勵者購買股權(quán)或期權(quán)，但是任期內(nèi)不上市，不交割? 任期屆滿后，經(jīng)考核經(jīng)營業(yè)績達(dá)到契約標(biāo)準(zhǔn)時，所擁有的股票期權(quán)可以按評估后的凈資產(chǎn)變現(xiàn)? 例如：某總經(jīng)理的年薪制薪酬為：年薪＝基薪收入＋風(fēng)險收入＋年功收入＋特別年薪獎勵，其中風(fēng)險收入的７０％轉(zhuǎn)化為股票期權(quán) 中國特色的兩個認(rèn)識? 關(guān)系是生產(chǎn)力? 職務(wù)腐敗是激勵 演講完畢，謝謝觀看！
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