erp實施成功案例-資料下載頁
2025-02-20 15:42本頁面
【正文】 信息傳遞到 IQC。IQC根據(jù)系統(tǒng)中的收料計劃進行品檢安排。 財務(wù)部門在計算產(chǎn)品成本時，只需要在系統(tǒng)中運行相應(yīng)的程序即可計算上月的成本。使原先在月中才能提供的財務(wù)報表在月初 3個工作日就可。 銷售部門對客戶詢價實現(xiàn)快速反應(yīng)，能夠根據(jù)成本數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品模塊特性組合快速報價。 實施效果 第三，工作效率的提高 影響公司制造系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的主要因素是全員成本管理意識，這是粗放管理造成的。今后要進一步培養(yǎng)精細化管理的意識，同時要改善計量手段。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，人工采集數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確，在產(chǎn)量大的情況下人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯 實施效果 第四，初步整合流通渠道。 通過對成品條形碼的管理解決區(qū)域串貨問題，并對售后服務(wù)提供有力保障，對產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤也起到積極作用。 Contents 公司簡介 實施過程 實施效果 經(jīng)驗總結(jié) 6 1 4 5 2 應(yīng)用背景 ERP實施成功案例之“漫步者” 實施原因 3 經(jīng)驗總結(jié) 第一，實施過程要始終堅持一把手工程，取得公司高層的支持是 ERP項目能夠順利進行的保證。 在項目確定初期，為保證 ERP管理思想得到有效貫徹落實，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開部門主管會議進行工作動員。 在項目實施過程中，遇到難題，公司主要領(lǐng)導(dǎo)召開會議協(xié)調(diào)解決。 經(jīng)驗總結(jié) 第二，建立項目實施小組，協(xié)調(diào)流程中各部門運作。 第三，遵循從易到難、從簡單到復(fù)雜的實施各個模塊。 在實施過程中，要動員企業(yè)各部門主管和業(yè)務(wù)骨干加入到項目中來，進行全員動員，全面落實負責(zé)項目的組織和實施。 一個模塊中相對復(fù)雜的功能也可以在其它流程運作順利后才啟用。企道 ERP完全支持分模塊實施和根據(jù)參數(shù)設(shè)置調(diào)整系統(tǒng)流程和功能。 經(jīng)驗總結(jié) 第四，培訓(xùn)工作要細之又細，保證所有的用戶掌握并理解他在系統(tǒng)中每個動作的影響和意義。 第五，堅持 ERP實施項目管理的各個階段，驗收完成上一階段后才進入下一階段。 培訓(xùn)包括 ERP理念培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)以及實際操作培訓(xùn)，實施顧問要將知識完整的轉(zhuǎn)移給用戶。 演講完畢，謝謝觀看！
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