【摘要】XX石油公司ERP基本概念培訓2目錄I.ERP簡介II.通用系統(tǒng)軟件與自主開發(fā)軟件的比較III.國內(nèi)外不同的ERP系統(tǒng)IV.ERP實施過程中的誤區(qū)V.評價ERP系統(tǒng)實施的效果VI.國際先進的ERP實施方法VII.國內(nèi)外企業(yè)實施ERP項目的案例VIII.實施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)各級人員的支持和投入I.ERP簡介4
2025-02-22 13:38
【摘要】11國內(nèi)企業(yè)實施ERP案例部分國內(nèi)企業(yè)實施ERP一覽表三菱電機(廣州)壓縮機有限公司上海貝爾有限公司廈門威迪亞建材工業(yè)公司一汽-大眾長虹集團康佳集團股份有限公司滄州化工實業(yè)集團有限公司三菱電機(廣州)壓縮機有限公司?項目背景?三菱電機(廣州)壓縮機公司主要
2025-01-27 04:27
【摘要】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術有限公司華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司,于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡解決方案供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領域為世界各地的客戶提
2025-02-18 12:40
【摘要】招商銀行公司治理案例分析財管2班1組組員:趙曼、賀本磊、劉廣全、蔡世通、郭創(chuàng)、黃雪雪、魏冰蕊、李宏博指導老師:李勇一、公司發(fā)展歷程?1987年3月發(fā)起成立,注冊資本人民幣1億元?1994年進行股改,改股后股本為人民幣?1996年,轉增資本后注冊資本變更為人民幣?2023
2025-02-05 16:01
【摘要】戰(zhàn)略案例分析一:戰(zhàn)略管理概述概述的總結?戰(zhàn)略可以描述為:戰(zhàn)略=目的(追求的目標)+途徑(行勱斱案)+手段(實現(xiàn)目標的斱法和工具)。?戰(zhàn)略的本質:戰(zhàn)略是針對全局的,戰(zhàn)略是針對長進,戰(zhàn)略比較有原則。2?戰(zhàn)略有“5P”乀說:①其一,戰(zhàn)略是一種計劃(Plan);②其二,戰(zhàn)略是一種計謀(
2025-02-08 20:13
【摘要】豐田汽車公司管理案例分析第三組:陳濤、林琳、高楊明、崔林、戴通勝、王剛、王鵬、臧珍玲、張宗強講解:張宗強?一、企業(yè)概況?二、企業(yè)的組織結構?三、人力資源管理的現(xiàn)狀?四、企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗及不足之處?五、企業(yè)的想與做?六
2025-01-04 16:58
【摘要】沒有陌生人的世界佐丹奴--05001000150020232500300035004000050100150200250300350400450500銷售額26093092343134793588稅后利潤763624313883651998199920232
2025-03-04 11:29
【摘要】ERP與JIT-案例分析王春華專業(yè)類-系列課程對MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較n兩種方式的基本目標是相通的。n兩種方法在執(zhí)行上是不同的n系統(tǒng)成功主要條件比較與討論課程一課程一兩種方式的基本目標豐田系統(tǒng)與MRP2系統(tǒng)在基本精神上是相通的,兩系統(tǒng)都努力完成企業(yè)的三大目標。n降低存貨投資,以提高投資回報率。豐田公司把過
2025-01-25 14:02
【摘要】ERP成本管理流程報告某集團股份有限公司CD-R業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零四年,成都戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預算持續(xù)改進業(yè)績評估產(chǎn)品周期成本價值鏈分析成本對象盈虧平衡點分析策略性經(jīng)營性成本動因分析復雜性常用的成本管理框架目標成本價值鏈分析-
2025-02-26 13:13
【摘要】**終端導購培訓手冊**服裝鞋業(yè)(福建)有限公司目錄?一、運動鞋專業(yè)知識說明………………………………………
2025-03-04 11:38
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2025-03-04 20:33
【摘要】本科畢業(yè)設計(論文)說明書A公司ERP項目實施案例分析畢業(yè)論文(設計)原創(chuàng)性聲明本人所呈交的畢業(yè)論文(設計)是我在導師的指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知,除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文(設計)不包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對
2024-09-01 17:14
【摘要】美國巨人零售公司審計案例分析第九組◆背景介紹◆從審計準則進行分析◆對應付賬款進行函證時應注意的問題◆偽造對米爾布魯克制造商的假退貨分析◆從函證角度分析◆關于米爾和萊爾被索價過高的審計分析◆巨人零售公司偽造對羅茲斯蓋爾公司的假退貨◆分析巨人集團造假原因◆該案例對
2025-02-18 13:55
【摘要】寶馬公司案例分析寶馬從何而來,將向何處去??寶馬公司總部設在慕尼黑,以生產(chǎn)高級轎車為主導,并生產(chǎn)飛機引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動機。?時至今日,寶馬已有近100年的歷史,它已經(jīng)成功地發(fā)展成為當今汽車制造業(yè)的最高水平已是不爭的事實,它成為消費者鐘愛的品牌車也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車制造商中,目前只有10家賺錢,世界汽車生產(chǎn)
2025-01-02 15:57