erp失敗案例(業(yè)務流程再造失誤)-資料下載頁
2025-08-18 19:27本頁面
【正文】 局部利益，或失去一些職權范圍?！ ≡诿駹I企業(yè)這樣的業(yè)務流程改造比較容易實現(xiàn)，而在國有企業(yè)這樣的業(yè)務流程改造則要冒很大的風險。 又如在理想的情況下采購業(yè)務流程如下，計劃部門根據(jù)銷售或預測數(shù)據(jù)運算出原料需求，采購部門根據(jù)計劃提供的需求數(shù)量分配給供應商，質檢根據(jù)采購計劃驗貨，倉庫根據(jù)質檢結果入庫，財務根據(jù)倉庫入庫單進行賬務結算?！ ∫陨喜少彉I(yè)務流程看起來很合理，沒有什么問題，但在實際實施過程中很少有企業(yè)能做到這一步?！ ∈紫?，計劃數(shù)據(jù)運算的準確性就需要企業(yè)有很高的管理水平，即使計劃數(shù)據(jù)準確了，采購計劃也要受到采購批量、供貨品質限制，還有諸如檢驗標準建立、倉庫管理水平等，所以像A公司這樣想當然地按先進的管理思想重做流程的模式必然行不通，應該結合企業(yè)實際情況制定切實可行的業(yè)務流程體系，并在實施過程中逐步優(yōu)化改進。
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