合俊集團(tuán)案例分析-資料下載頁
2025-08-04 14:47本頁面
【正文】 響的肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。 比較有意思的是，同在東莞，規(guī)模也和合俊一樣是 6000人左右的玩具企業(yè)，龍昌公司卻在這場風(fēng)暴中依然走得很從容，甚至他們的銷售訂單已經(jīng)排到了 2022年。比較一下兩家玩具企業(yè)的商業(yè)模式就能發(fā)現(xiàn)，龍昌公司 擁有自主品牌 ，他們在市場中拼的是品質(zhì)和科技，并且具有專利 300多項(xiàng)，研發(fā)投入每年達(dá) 3000多萬元，有 300多人的科研隊(duì)伍。而且龍昌主要走高端路線，比如生產(chǎn)能表演包括太極拳的 200多套動作的機(jī)器人，生產(chǎn)包含 3個專利、能進(jìn)行二次組合的電子狗等等，銷售市場也并不依賴國外，而是集中在國內(nèi)。 困境應(yīng)對策略 ? 針對外部影響因素，上市公司要盡量適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)情況的變化。 ? 針對內(nèi)部影響因素，首先，提高主導(dǎo)產(chǎn)品競爭力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。其次，合理地使用財(cái)務(wù)杠桿。再次，控制成本與經(jīng)營管理費(fèi)用。 結(jié)論與感想 ? 一個企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須具備一群獨(dú)具慧眼、素質(zhì)超群的管理者 ， 他們應(yīng)該在正確的時間里做正確的事，充分熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)的真正發(fā)展情況，結(jié)合外界環(huán)境的變化，做出正確的決策。而且管理層必須處理好和 銀行 、 政府 等利益相關(guān)者的關(guān)系，也不至于在危機(jī)時刻捉襟見肘，無計(jì)可施。只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，并深入到企業(yè)的各個角落，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 ? 企業(yè)進(jìn)行多元化投資，如果決策正確則可以 分散風(fēng)險 ，但一旦失誤也會給企業(yè)帶來無法挽救的風(fēng)險。進(jìn)行多元化投資的條件必須是企業(yè)的利潤和現(xiàn)金流達(dá)到峰值，這時才能確保企業(yè)的風(fēng)險不至太大。如果一個企業(yè)連主營業(yè)務(wù)也沒有發(fā)展好，還去考慮進(jìn)行多元化投資，風(fēng)險就會很大。 ? 不應(yīng)放棄品牌化經(jīng)營的思路 。 把企業(yè)的實(shí)力做強(qiáng)；把技術(shù)水準(zhǔn)做上來；把工人素質(zhì)做上來；把產(chǎn)品質(zhì)量做上來；把國際口碑做上來；把企業(yè)的知名度做上來；企業(yè)品牌就做成了。 THE EN
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