年erp選型報告-資料下載頁
2025-02-11 19:11本頁面
【正文】 并運用現(xiàn)代管理方法改進管理 ?自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調(diào)運作 ?公司的決策層能夠?qū)崟r得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過ERP協(xié)調(diào)的模擬功能協(xié)助進行正確的決策 26 項目 第一階段 計劃 ?實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理、供應(yīng)鏈管理 (采購、銷售、庫存 )、財務(wù)管理、 OA辦公自動化管理、 HR人力資源管理 5個功能模塊 ?時間周期為 6個月左右 ?涉及以下部門：生產(chǎn)計劃、各個工廠、采購、銷售、財務(wù)、行政、人力資源等部門 27 項目 第二階段 計劃 ?實現(xiàn)生產(chǎn)制造管理、設(shè)備管理、供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理 4個功能模塊 ?時間周期暫定為 6個月左右 ?涉及以下部門：各個工廠、采購、銷售、財務(wù)等部門 28 ERP選型的體會 ?ERP首先是一個管理工程，必須接受信息化理念的導(dǎo)入，需要建立包括公司老總在內(nèi)的信息化委員會來推進 ?企業(yè)必須有一套比較完善的管理制度和一個明確的業(yè)務(wù)流程，組織機構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確 ?基礎(chǔ)信息必須確定統(tǒng)一編碼規(guī)則，輸入電腦必須完整、準(zhǔn)確、及時 ?ERP軟件只是一個管理的輔助工具，最后的結(jié)果是實際業(yè)務(wù)運作的反映 29 實施 ERP的挑戰(zhàn) ?觀念的挑戰(zhàn) 新舊觀念的碰撞 ?管理的挑戰(zhàn) 管理方式的改變 ?人員的挑戰(zhàn) 員工的團隊意識、個人素質(zhì)是影響項目成敗的重要因素 30 謝謝大家！ 參與是最大的支持！ 演講完畢，謝謝觀看！
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