【摘要】武漢高維信息技術(shù)有限公司W(wǎng)uhanGoalWay還ERP本來面目-談ERP的選型與應(yīng)用武漢高維公司:皮文輝
2025-03-15 10:49
【摘要】04211078葉艷芬ERP選型ERP選型ERP選型前的準(zhǔn)備產(chǎn)品選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟ERP選型誤區(qū)成立籌備小組開展先行教育管理需求分析自身需求分析ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商
2025-03-07 19:39
【摘要】2022/6/21ERP選型報告ERP選型小組2二個主題?ERP選型情況?ERP項目目標(biāo)和計劃3一、ERP選型分為兩個階段?第一階段是2022年9月至2022年4月,主要人員有俞副總和陳先生?第二階段是2022年4月至2022年6月,主要人員有
2025-05-18 04:55
【摘要】ERP系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)2基本功能:生產(chǎn)制造、財務(wù)管理、人力資源、供應(yīng)鏈產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)工程項目管理設(shè)備管理倉庫管理質(zhì)量管理運輸管理供應(yīng)管理財務(wù)管理財務(wù)會計管理會計(經(jīng)濟活動分析)固定資產(chǎn)管理市場研究與
2025-03-04 15:34
【摘要】ERP對比選型測試報告目錄有待選型比較的軟件 3選型第一階段關(guān)鍵考慮因素 3產(chǎn)品 3價格 4合作伙伴 4訂單 4銷售 4采購 4表單 4經(jīng)營單位 4系統(tǒng)集成 5ERP優(yōu)點 5強大的自定義功能 5ERP軟件實施面臨的挑戰(zhàn) 5ERP軟件開發(fā)實施階段性任務(wù) 6第1階段 6業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)可重組 6OMC訂單管理流程 6OM
2025-03-30 04:52
【摘要】如何協(xié)助客戶進行正確的ERP選型1.ERP選型時應(yīng)考慮哪些項目2.協(xié)助客戶選擇正確的信息化伙伴3.協(xié)助客戶選擇正確的ERP產(chǎn)品4.協(xié)助客戶選擇正確的服務(wù)5.協(xié)助客戶判斷案例客戶之參考價值6.協(xié)助客戶編列妥善的信息化預(yù)算7.協(xié)助客戶制定妥善的信息化時間表8.測驗前言:客戶形形色色,有的理性有的感性,對ERP
2025-03-02 13:19
【摘要】ERP選型指標(biāo)Delphi征詢表尊敬的先生/女士:您好!本人正在進行一項關(guān)于ERP選型評估指標(biāo)模型的研究工作,希望了解閣下對本問題觀點與看法,有底紋為需填寫內(nèi)容,征詢表結(jié)果請回寄:erpthink@非常感謝您的支持!1.您的工作或身份是:2.您接觸ERP的時間:年3.您認為自己對ERP選型的認知與理解程度是:[A
2025-04-13 05:41
【摘要】顧大勝如何協(xié)助客戶進行正確的ERP選型主要內(nèi)容:1.ERP選型時應(yīng)考慮哪些項目2.協(xié)助客戶選擇正確的信息化伙伴3.協(xié)助客戶選擇正確的ERP產(chǎn)品4.協(xié)助客戶選擇正確的服務(wù)5.協(xié)助客戶判斷案例客戶之參考價值6.協(xié)助客戶編列妥善的信息化預(yù)算7.協(xié)助客戶制定妥善的信息化時間表8.測驗前言
2025-01-16 18:30
【摘要】?合工大管理學(xué)院ENTERPRISERESOURCEPLANNING1第十講ERP的選型和實施?合工大管理學(xué)院ENTERPRISERESOURCEPLANNING2一、項目實施前期工作1.企業(yè)立項之前的工作2.成立籌備小組3.ERP知識培訓(xùn)4.可行性分析與立項5.需求分
2025-02-26 13:38
【摘要】某房產(chǎn)公司ERP選型報告一、房地產(chǎn)行業(yè)信息化背景與現(xiàn)狀房地產(chǎn)行業(yè)由于企業(yè)管理層級多、專業(yè)分工復(fù)雜、區(qū)域分散等管理特點,對于信息化有著特殊的需求。例如,針對多項目的管控,如何在信息系統(tǒng)支持項目業(yè)務(wù)運作時,又能統(tǒng)一集中管理;對于各個項目之間如何定義一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)并落實下去,每個項目都需要多個專業(yè)部門以至外部單位和人員的參與,如何進行資源的調(diào)度平衡、人員的溝通協(xié)調(diào),專業(yè)計劃之間如何有
2024-08-14 22:48
【摘要】Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1頁山谷藍/泰克曼公司實施CRM的幾個主要問題☆現(xiàn)在的CRM系統(tǒng)是什么?山谷藍/泰克曼公司需要的是什么樣的CRM系統(tǒng)?☆山谷藍/泰克曼公司的實施CRM的戰(zhàn)略分析☆北大縱橫管理咨詢公司對山谷藍/泰克
2025-03-14 11:32
【摘要】《ERP原理與應(yīng)用》—第九章ERP需求與選型分析1第九章ERP需求與選型分析知己知彼原則戰(zhàn)略性需求分析戰(zhàn)術(shù)性需求分析ERP應(yīng)用策略自行開發(fā)選擇國外ERP軟件選擇國內(nèi)ERP軟件ERP市場概覽
2025-03-09 15:42
【摘要】ERP產(chǎn)品發(fā)展策略及市場定位市場狀況目前國內(nèi)有近1000萬家中小型企業(yè),遍布各種行業(yè)。絕大部分企業(yè)管理水平低下,一方面反映在管理制度、管理理念的落后,另一方面反映在管理手段的落后。按企業(yè)應(yīng)用信息化的程度可分為以下幾種。?完全手工作業(yè)?財務(wù)應(yīng)用財務(wù)軟件,其他部分人工作業(yè)?存在一系列自動化孤島,各個系統(tǒng)之間通過人工作業(yè)相銜接
2024-09-11 13:20
【摘要】流程型制造企業(yè)ERP軟件選型??一、軟件選型的作用和基本原則???軟件選擇是否合適,對企業(yè)能否順利實施ERP系統(tǒng)起著關(guān)鍵的作用。很多企業(yè)實施不成功一個很重要的原因,就是軟件選擇不當(dāng)。選擇軟件的一個重要的因素就是:軟件必須符合企業(yè)的行業(yè)特點和個性化需求,否則,勢必增大對軟件的二次開發(fā)量,造成實施工期拖延,增大實施成本,甚至于造成系統(tǒng)
2024-09-05 07:31
【摘要】ERP系統(tǒng)選型問題的探討[0]引言ERP系統(tǒng)作為一種戰(zhàn)略性的工具,對于企業(yè)管理進步的影響非常深遠,因此企業(yè)在進行系統(tǒng)選型的時候通常是相當(dāng)慎重的,并且會為此投入大量的人力物力和時間。即便如此,很多企業(yè)在做ERP系統(tǒng)選型的過程中,系統(tǒng)演示看了很多,概念聽了一堆,但真要說說各個軟件的區(qū)別,除了籠統(tǒng)的A的“思路比較清晰”、B的“流程比較流暢”、C的“界面比較友好”、D的“某功能好像挺強”外