【正文】 建立業(yè)務(wù)應(yīng)用框架 項(xiàng)目驗(yàn)交 項(xiàng)目階段 實(shí)施工具 項(xiàng)目定義 1_1_1《 項(xiàng)目組織導(dǎo)論 》 模板 .doc 1_1_2《 項(xiàng)目組織建議書(shū) 》 模板 .doc 1_1_3《 項(xiàng)目公約 》 模板 .doc 1_1_4《 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 》 模板 .DOC 1_2_1《 項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研提綱 》 模板 .doc 1_2_1《 項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研提綱 》 范例 .doc 1_2_2《 調(diào)研計(jì)劃 》 模版 .doc 1_2_2《 調(diào)研計(jì)劃 》 范例 .doc 1_2_3《 項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研報(bào)告 》 模板 .doc 1_2_4《 項(xiàng)目實(shí)施方案 》 模板 .doc 1_2_4《 項(xiàng)目實(shí)施方案 》 范例 .doc 1_5_3《 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議記要 》 模板 .doc 1_5_4《 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 》 模板 .ppt 1_5_4《 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 》 范例 .ppt 1_5_5《 中高層培訓(xùn) 》 模板 .ppt 1_5_5《 中高層培訓(xùn) 》 范例 .ppt 78 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 2_1_1《 系統(tǒng)培訓(xùn)組織要求 》 模板 .doc 2_1_2《 培訓(xùn)計(jì)劃 》 模板 .doc 2_1_3《 系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)員簽到表 》 模板 .xls 2_1_4《 系統(tǒng)培訓(xùn)考核表 》 模板 .xls 2_1_5《 系統(tǒng)培訓(xùn)效果調(diào)查表 》 模板 .doc 2_1_6《 系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 》 模板 .DOC 2_1_7《 培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)書(shū) 》 模板 .doc 2_3_1《 業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)書(shū) 》 模板 .doc 2_3_2《 業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)講義 》 模板 .ppt 2_4_1《 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整理計(jì)劃 》 模板 .doc 2_4_2《 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理確認(rèn)單 》 模板 .doc 2_6_1《 業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案 》 模板 .doc 2_6_2《 業(yè)務(wù)藍(lán)圖初步確認(rèn)單 》 模板 .doc 79 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 3_0_1《 會(huì)議記錄 》 模版 .doc 3_1_1《 沙盤(pán)演練準(zhǔn)備方案 》 模板 .doc 3_1_2《 沙盤(pán)演練計(jì)劃 》 模板 .doc 3_1_3《 沙盤(pán)演練準(zhǔn)備確認(rèn)單 》 模板 .doc 3_2_2《 沙盤(pán)演練確認(rèn)單 》 模板 .doc 3_4_1《 上線(xiàn)準(zhǔn)備方案 》 模版 .doc 3_5_1《 單元上線(xiàn)方案 》 模版 .doc 3_6_1《 最終用戶(hù)培訓(xùn)方案 》 模版 .doc 3_7_1《 客戶(hù)化方案 》 模版 .doc 3_8_1《 業(yè)務(wù)藍(lán)圖驗(yàn)收確認(rèn)單 》 模板 .doc 80 項(xiàng)目階段 實(shí)施工具 上線(xiàn)準(zhǔn)備 4_0_1《 階段實(shí)施計(jì)劃 》 模版 .doc 4_0_2《 會(huì)議記錄 》 模版 .doc 4_0_3《 階段總結(jié)報(bào)告 》 模版 .doc 4_1_1《 靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)說(shuō)明書(shū) 》 模版 .doc 4_1_2《 靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案 》 模版 .doc 4_2_1《 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃 》 模版 .doc 4_2_2《 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備檢查記錄 》 模版 .doc 4_2_3《 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備確認(rèn)單 》 模版 .doc 4_3_1《 網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境調(diào)查問(wèn)卷 》 模版 .doc 4_3_2《 網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境檢查表 》 模版 .doc 4_4_1《 系統(tǒng)應(yīng)用配置管理計(jì)劃 》 模版 .doc 4_4_2《 系統(tǒng)應(yīng)用配置管理 》 模版 .xls 4_4_3《 系統(tǒng)配置管理確認(rèn)單 》 模版 .doc 4_5_1《 系統(tǒng)運(yùn)行管理制度 》 模版 .doc 4_6_1《 最終用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 》 模版 .doc 4_6_2《 培訓(xùn)簽到表 》 模版 .doc 4_6_3《 成績(jī)單 》 模版 .doc 4_6_4《 培訓(xùn)試卷 》 模版 .doc 4_6_5《 培訓(xùn)總結(jié) 》 模版 .doc 4_6_6《 培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)書(shū) 》 .doc 81 系統(tǒng)上線(xiàn) 5_1_1《 初始化培訓(xùn)計(jì)劃 》 模板 .doc 5_1_2《 初始化方案 》 模板 .doc 5_1_3《 初始化培訓(xùn)確認(rèn)單 》 模板 .doc 5_1_4《 初始化確認(rèn)單 》 模板 .doc 5_2_1《 系統(tǒng)上線(xiàn)確認(rèn)單 》 模板 .doc 5_3_1《 流程修訂申請(qǐng)表 》 模板 .doc 5_3_2《 流程修訂確認(rèn)單 》 模板 .doc 5_3_3《 流程修訂日志 》 模板 .doc 驗(yàn)收交付 6_1_1《 項(xiàng)目實(shí)施文檔清單 》 模板 .xls 6_2_1《 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 》 模板 .doc 6_2_2《 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 》 模板 .ppt 6_2_3《 項(xiàng)目交接會(huì)議記錄 》 模板 .doc 6_2_4《 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 》 模板 .doc 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù) 《 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)傳真 》 模板 .doc 《 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)計(jì)劃 》 模板 .doc 《 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)明細(xì) 》 模板 .doc 82 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。到 2023年，上海三菱在成功實(shí)施 SAP以上模塊的基礎(chǔ)上，又開(kāi)始了向 。 上海三菱電梯有限公司成立于 1987年，是由上海機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司、日本三菱電機(jī)株式會(huì)社、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口 (集團(tuán) )有限公司、香港菱電 (集團(tuán) )有限公司合資興建的電梯制造、經(jīng)營(yíng)企業(yè) 1996年，上海三菱引進(jìn)了 SAP R/3系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)分階段地實(shí)施 R/3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理等模塊，現(xiàn)在已經(jīng)為上海三菱帶來(lái)了明顯的效益。絲毫不再提及 ERP原理和企業(yè)管理改革。一旦涉及到業(yè)務(wù)流程之類(lèi)的問(wèn)題，管理人員便對(duì) IT人員說(shuō)：我們這碗飯吃了十幾年了，用不著你們來(lái)給我們上課。 41 如何保證 ERP成功實(shí)施？ 來(lái)源 : 財(cái)富 500強(qiáng)的執(zhí)行官 , 由 CSC Index提供 “ 整個(gè)公司到處充滿(mǎn)了被員工抵觸的碾壓粉碎的技術(shù)上合理的系統(tǒng)的殘骸。 ? 加強(qiáng)系統(tǒng)的集成與開(kāi)放，應(yīng)用 Inter技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)等，促進(jìn)與 EC的集成。ERP系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu) 2 基本功能 ：生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、人力資源、供應(yīng)鏈 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） 工程項(xiàng)目管理 設(shè)備管理 倉(cāng)庫(kù)管理 質(zhì)量管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)管理 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析） 固定資產(chǎn)管理 市場(chǎng)研究與開(kāi)發(fā) 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理 研究與開(kāi)發(fā)管理 人力資源管理 綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) 投資項(xiàng)目管理 高層決策支持管理 功能發(fā)展 ： ? 注 重整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息，加強(qiáng)對(duì)合作伙伴與客戶(hù)信息的管理。 CRM