erp系統(tǒng)的實(shí)施模式-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 00:50本頁(yè)面
【正文】 放棄大的原則。 ? 積極主動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)流程重組和優(yōu)化，將更多的精力由 IT項(xiàng)目轉(zhuǎn)向管理項(xiàng)目。 風(fēng)險(xiǎn)防范： ? 舍得在培訓(xùn)與實(shí)施咨詢上的投入，促使先進(jìn)的管理思想在企業(yè)上下達(dá)成共識(shí)。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－項(xiàng)目范圍變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 23 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－理念“空心化”風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)程度： High 后果： ERP系統(tǒng) 包含的管理內(nèi)涵有其賴以存在的基礎(chǔ) 。 ? 按照范圍變更的優(yōu)先級(jí)別作不同的處理。 ? 試點(diǎn)階段開(kāi)始后的范圍變更可考慮放在推廣期實(shí)現(xiàn)。每一階段都制定切實(shí)可行的目標(biāo)和時(shí)間要求。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn) 22 風(fēng)險(xiǎn)程度 : Moderate 后果 :由于顯著改變項(xiàng)目的實(shí)施范圍需要額外的時(shí)間來(lái)研究范圍變更的后果，因而可能使項(xiàng)目延期。 ? 找到無(wú)法提供數(shù)據(jù)的原因并設(shè)法解決。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? 盡早確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案和新老數(shù)據(jù)對(duì)照表。 ? 項(xiàng)目預(yù)算將不僅是一次性投入，而是要年年作投入預(yù)算。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－軟硬件風(fēng)險(xiǎn) 20 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)程度： High 后果： ? 項(xiàng)目預(yù)算失敗，成本失控； ? 項(xiàng)目資金的支付可能會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張。 ? 安裝 ERP產(chǎn)品時(shí)要安裝有關(guān)版本和平臺(tái)的所有補(bǔ)丁程序。 后果 : 影響項(xiàng)目正常進(jìn)行，需要額外工作量來(lái)安裝修補(bǔ)程序，致使項(xiàng)目延期、成本增加。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－人力資源風(fēng)險(xiǎn) 19 風(fēng)險(xiǎn)程度 :High 硬件（如：服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)性能不能滿足要求。 ? 建立必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間專研技術(shù)。 ? 提供相關(guān)的技術(shù)資料和書籍。 ? 對(duì)初級(jí)實(shí)施人員安排技術(shù)指導(dǎo)者，進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? 尋找合適的人員進(jìn)入項(xiàng)目小組。 18 風(fēng)險(xiǎn)程度 : High 后果 : 實(shí)施人員不能到位、頻繁更換或沒(méi)有足夠的知識(shí)和技能。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? 做好企業(yè)的需求分析； ? 本著實(shí)用的原則，同時(shí)注意系統(tǒng)的開(kāi)放性； ? 不能只顧一時(shí)的成本，要考慮一段時(shí)間內(nèi)的成本 。對(duì)修改的必要性、效果和代價(jià)要心中有數(shù)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施模式 BPRERP應(yīng)用系列 1 一、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主要工作 立項(xiàng)分析與立項(xiàng)決策 理念培訓(xùn)與總動(dòng)員 業(yè)務(wù)流程描述與需求分析 業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)與優(yōu)化 – BPR/BPI IT/IS 技術(shù)方案與 ERP系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)實(shí)施、上線 績(jī)效監(jiān)控與管理持續(xù)改善 2 二、 ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路 企 業(yè) 軟 件 管理模式匹配 功能與業(yè)務(wù)匹配 BPR / B
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