企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)的實(shí)施模式ppt38頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 10:36本頁(yè)面
【正文】 e 后果 :由于顯著改變項(xiàng)目的實(shí)施范圍需要額外的時(shí)間來(lái)研究范圍變更的后果，因而可能使項(xiàng)目延期。 ? 找到無(wú)法提供數(shù)據(jù)的原因并設(shè)法解決。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? 盡早確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案和新老數(shù)據(jù)對(duì)照表。 ? 項(xiàng)目預(yù)算將不僅是一次性投入，而是要年年作投入預(yù)算。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－軟硬件風(fēng)險(xiǎn) 21 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) － 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)程度： High 后果： ? 項(xiàng)目預(yù)算失敗，成本失控； ? 項(xiàng)目資金的支付可能會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張。 ※ 安裝 ERP產(chǎn)品時(shí)要安裝有關(guān)版本和平臺(tái)的所有補(bǔ)丁程序。 后果 : 影響項(xiàng)目正常進(jìn)行，需要額外工作量來(lái)安裝修補(bǔ)程序，致使項(xiàng)目延期、成本增加。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－人力資源風(fēng)險(xiǎn) 20 . 風(fēng)險(xiǎn)程度 :High 硬件（如：服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)）遲遲不能及時(shí)到位，或系統(tǒng)性能不能滿足要求。 ?建立必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間專研技術(shù)。 ?提供相關(guān)的技術(shù)資料和書(shū)籍。 ?對(duì)初級(jí)實(shí)施人員安排技術(shù)指導(dǎo)者，進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ?尋找合適的人員進(jìn)入項(xiàng)目小組。 19 . 風(fēng)險(xiǎn)程度 :High 后果 :實(shí)施人員不能到位、頻繁更換或沒(méi)有足夠的知識(shí)和技能。 風(fēng)險(xiǎn)防范： ? 做好企業(yè)的需求分析； ? 本著實(shí)用的原則，同時(shí)注意系統(tǒng)的開(kāi)放性； ? 不能只顧一時(shí)的成本，要考慮一段時(shí)間內(nèi)的成本。對(duì)修改的必要性、效果和代價(jià)要心中有數(shù)。 課堂 備忘 培訓(xùn)第三天 第五講 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）系統(tǒng)的實(shí)施模式 漢普管理咨詢公司 BPRERP應(yīng)用培訓(xùn)班 1 一、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主要工作 ? 立項(xiàng)分析與立項(xiàng)決策 ? 理念培訓(xùn)與總動(dòng)員 ? 業(yè)務(wù)流程描述與需求分析 ? 業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)與優(yōu)化 ? ERP系統(tǒng)實(shí)施、上線 ? 績(jī)效監(jiān)控與管理持續(xù)改善 2 二、 ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路 企 業(yè) 軟 件 管理模式匹配 功能與業(yè)務(wù)匹配 BPR 客戶化 3 二、 ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路 業(yè)務(wù)流程重組 還是 客戶化開(kāi)發(fā) 在進(jìn)行客戶化開(kāi)發(fā)前，要做認(rèn)真的分析對(duì)比。究竟是修改軟件，還是改革現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；還是兩者都有些修改。 4 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 解決方案 客戶化 軟件測(cè)試 用戶培訓(xùn) 安裝與設(shè)置 運(yùn)行測(cè)試 輔助運(yùn)行 管理改善 周期性運(yùn)行審查 維護(hù)與升級(jí) 業(yè)務(wù)調(diào)查 需求分析 流程設(shè)計(jì) 流程改造 5 三、 ERP系統(tǒng)
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