企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)的實施模式ppt38頁-資料下載頁
2025-03-05 10:36本頁面
【正文】 標(biāo)志 30 ? 系統(tǒng)運行集成化 ? 業(yè)務(wù)流程合理化 ? 績效監(jiān)控動態(tài)化 ? 管理改善持續(xù)化 ERP系統(tǒng)實施成功的標(biāo)志 31 效益評估方法 1. 成本降低法 系統(tǒng)實施前后產(chǎn)品單位成本的降低，同時要剔除其他因素的影響。 2. 利潤增加法 系統(tǒng)實施前后企業(yè)利潤的增加，同時要剔除其他因素的影響。 32 3. 投入產(chǎn)出法 全部產(chǎn)出與投入（硬件、軟件、實施及維護等費用）之比。 4. 投資回收期法 計算收回系統(tǒng)投資的時間。 效益評估方法 33 Oliver Wright 把企業(yè)實施 MRPII 的效果分為 ABCD四個級別： A級企業(yè) ：把 MRPII應(yīng)用于整個企業(yè)，他們的計劃是如此之好，以致不再需要缺件表； B級企業(yè) ：成功的實施了閉環(huán) MRP系統(tǒng)，優(yōu)秀的制造系統(tǒng)，但未能應(yīng)用于整個企業(yè)； C級企業(yè) ：把它主要應(yīng)用成庫存控制系統(tǒng)； D級企業(yè) ：把它用作是一個數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。 附錄： MRPII實施成功的標(biāo)志 34 考核內(nèi)容 實施業(yè)績考核 管理規(guī)范考核 35 實施業(yè)績考核 考核層次 考核主題 序號 考核指標(biāo)經(jīng)營規(guī)劃 1 資產(chǎn)利潤率實現(xiàn)率 %銷售規(guī)劃 2 銷售規(guī)劃準(zhǔn)確率 %決策層 生產(chǎn)規(guī)劃 3 生產(chǎn)規(guī)劃準(zhǔn)確率 %主生產(chǎn)規(guī)劃 4 完成計劃率 %物料需求計劃 5 定單執(zhí)行率 %計劃層 能力需求計劃 6 工作中心能力準(zhǔn)確率 %物料清單 7 物料清單準(zhǔn)確率 %庫存記錄 8 庫存記錄準(zhǔn)確率 %數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工藝路線 9 工藝路線準(zhǔn)確率 %供應(yīng)商發(fā)貨狀態(tài) 10 按時到貨的定單比率 %供應(yīng)商質(zhì)量狀態(tài) 11 物料驗收合格率 %工作中心進度計劃 12 完成計劃按時率 %發(fā)貨狀態(tài) 13 按時發(fā)貨履約率 %可執(zhí)行銷售定單 14 銷售定單可執(zhí)行率 %質(zhì)量 15 不合格率生產(chǎn)速率水平 16 生產(chǎn)速率水平 %成本控制 17 生產(chǎn)費用執(zhí)行層資金利用 18 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)36 管理規(guī)范考核 采用答題的方式，用評分的方法予以量化。如： ? 培訓(xùn) 是否有 80%以上的員工接受了培訓(xùn)？ ? 數(shù)據(jù) 物料清單準(zhǔn)確率的是否大于 90%？ ? 主要運營情況 MPS及 MRP采用的時段是否為周或小于周？ ? 系統(tǒng)應(yīng)用狀況 是否能做到短缺件？ ? 總體運行情況 是否有完整的、經(jīng)過審批執(zhí)行的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程文件？ 37 謝謝您 ! 38 演講完畢，謝謝觀看！
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