企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)的實施模式ppt38頁(編輯修改稿)
2025-03-23 10:36 本頁面
【文章內容簡介】 作計劃所賦予的任務，影響后續(xù)工作的進行。 風險防范 : ?尋找合適的人員進入項目小組。 ?對項目小組人員進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓。 ?對初級實施人員安排技術指導者，進行對口指導。 ?強調各類技術人員的配合工作 (TeamWork) ?安排相關人員的技術交流。 ?提供相關的技術資料和書籍。 ?更換不合格人員。 ?建立必要的獎勵措施，鼓勵他們利用業(yè)余時間專研技術。 早期預防措施 : 合理地安排項目工作計劃，留有一定余地。 實施風險－人力資源風險 20 . 風險程度 :High 硬件（如：服務器和網(wǎng)絡）遲遲不能及時到位，或系統(tǒng)性能不能滿足要求。 ERP產(chǎn)品本身存在故障 (Bug)，不能提供宣傳資料所列的標準功能。 后果 : 影響項目正常進行，需要額外工作量來安裝修補程序，致使項目延期、成本增加。 風險防范 : ※ 盡早進行硬件設備的申請、采購和接收調試，嚴格控制硬件實施計劃。 ※ 安裝 ERP產(chǎn)品時要安裝有關版本和平臺的所有補丁程序。安裝后應立刻進行標準功能測試，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方案。 實施風險－軟硬件風險 21 實施風險 － 財務風險 風險程度： High 后果： ? 項目預算失敗，成本失控； ? 項目資金的支付可能會造成企業(yè)流動資金緊張。 風險防范： ? 做好立項分析工作，做好充分思想準備。 ? 項目預算將不僅是一次性投入，而是要年年作投入預算。 22 風險程度 :High 后果 :當前系統(tǒng)不能提供數(shù)據(jù)轉換所需要的有關數(shù)據(jù)，影響項目系統(tǒng)功能的實現(xiàn)，使項目無法實現(xiàn)原定的目標。 風險防范 : ? 盡早確定數(shù)據(jù)轉換方案和新老數(shù)據(jù)對照表。 ? 調整系統(tǒng)解決方案，尋找可替換的數(shù)據(jù)來源。 ? 找到無法提供數(shù)據(jù)的原因并設法解決。 早期預防措施 : 盡早安排數(shù)據(jù)轉換的需求調研。 實施風險－數(shù)據(jù)轉換風險 23 風險程度 :Moderate 后果 :由于顯著改變項目的實施范圍需要額外的時間來研究范圍變更的后果，因而可能使項目延期。 風險防范 : ? 分階段進行項目的實施。每一階段都制定切實可行的目標和時間要求。 ? 項目開始前雙方同意有關范圍目標和實施方法的一般原則。 ? 試點階段開始后的范圍變更可考慮放在推廣期實現(xiàn)。 ? 正式提交變更請求前認真考慮時間，成本和產(chǎn)出的三角制約關系。 ? 按照范圍變更的優(yōu)先級別作不同的處理。 早期預防措施 : 在項目開始前仔細研究項目的范圍和目標。 實施風險－項目范圍變動風險 24 實施風險－理念“空心化”風險 風險程度： High
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