企業(yè)資源計劃-erp應(yīng)用與項目實施管理(ppt41)(1)(編輯修改稿)
2025-03-22 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答，才能確保 MRP H的實施沿著可靠的路線進(jìn)行，直至獲得成功。以下給出檢測表的內(nèi)容， 這些檢測表可以在實施 MRP H的過程中隨時起到指導(dǎo)和校正的作用。 ? 檢測表 1：成本論證和正式立項 ? ①總經(jīng)理和關(guān)鍵人員參加了先行教育。 ? ②所有的部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加了先行教育。 ? ③成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級管理人員聯(lián)合進(jìn)行。 ? ④成本論證得到了總經(jīng)理和所有必要人員的批準(zhǔn)。 ? ⑤確定 MRP B的實施作為企業(yè)的第二位重要工作。 ? ⑥形成了關(guān)于 MRP B實施項目的書面文件，并由參加論證的所有高層領(lǐng)導(dǎo)人員正式簽字，以取得共識。 ERP的實施過程監(jiān)控（ 2/6） ? 檢測表 2：項目組織與責(zé)任 ? ①從企業(yè)的操作級部門領(lǐng)導(dǎo)人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為項目的專職負(fù)責(zé)人。 ? ②成立由企業(yè)方（含管理人員、技術(shù)人員、操作人員）和技術(shù)依托單位組成的聯(lián)合項目實施小組。 ? ③成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組（或項目指導(dǎo)委員會） ? ④正式指定了指導(dǎo)委員會的主持人。 ? ⑤項目小組至少每周召開一次會議。 ? ⑥指導(dǎo)委員會至少每月召開一次會議。 ? ⑦聘請了具有實施 MRP II經(jīng)驗的顧問，每月或每兩月到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)一至二天。 ? ⑧項目小組制定了在認(rèn)可的時間框架內(nèi)實現(xiàn) MRP II的詳細(xì)計劃，按天或周表示，明確任務(wù)職責(zé)并指明承擔(dān)人的姓名。 ? ⑨項目小組要在至少每周一次的會議上根據(jù)指導(dǎo)委員會的意見修定項目實施詳細(xì)計劃。 ERP的實施過程監(jiān)控（ 3/6） ? 檢測表 3：教育 ? ①指導(dǎo)委員會所有成員，包括總經(jīng)理，都參加了 MRP II的外部課程學(xué)習(xí)。 ? ②項目小組中企業(yè)方的全體成員都參加了 MRP II的外部課程學(xué)習(xí)。 ? ③有一系列的內(nèi)部教育，面向操作管理人員，從而造就企業(yè)內(nèi)的“專家隊伍”。 ? ④有一系列的內(nèi)部教育，由“專家隊伍”主持，面向企業(yè)廣大員工，其中包括總經(jīng)理和他的副手。 ERP的實施過程監(jiān)控（ 4/6） ? 檢測表 4：數(shù)據(jù)和策略 ? ① 庫存記錄準(zhǔn)確度在 95％以上。 ? ②物料清單準(zhǔn)確度在 98％以上。 ? ③整個企業(yè)所用的物料清單格式統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)良好，完全適用于 MRP II的要求。 ? ④工藝路線 (工序和工作中心 )的準(zhǔn)確度在 98％以上。 ? ⑤物料項目數(shù)據(jù)完整、合理。 ? ⑥工作中心數(shù)據(jù)完整、合理。 ? ⑦有闡述銷售與運作規(guī)劃策略的書面文件，已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已經(jīng)用于運行企業(yè)的業(yè)務(wù)。 ? ⑧有闡述主生產(chǎn)計劃策略的書面文件，已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已經(jīng)用于運行企業(yè)的業(yè)務(wù)。 ? ⑨有闡述物料需求計劃策略的書面文件，已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已經(jīng)用于運行企業(yè)的業(yè)務(wù)。 ? ⑩有闡述工程改變策略的書面文件，已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已經(jīng)用于運行企業(yè)的業(yè)務(wù)。 ERP的實施過程監(jiān)控（ 5/6） ? 檢測表 5：軟件系統(tǒng) ? ①已經(jīng)作出購買或自行編寫 MRP H軟件的決定。 ? ②如果打算購買商品軟件，那么所選擇的軟件產(chǎn)品已有 A級用戶或比較好的 B級用戶，而且正在使用著。 ? ③軟件系統(tǒng)費用的估算與成本論證相符。 ? ④已建立管理軟件改變要求的規(guī)程。 ? (5)庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到 95％以上，物料清單的準(zhǔn)確度達(dá)到 98％以上。對這樣高的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度要求所有的物料項目都能達(dá)到，而不僅限于試點項目。 ? (6)在整個企業(yè)范圍內(nèi)， 80％以上的員工接受了初始教育和培訓(xùn)。 ? (7)指導(dǎo)委員會批準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場試點。 ? (8)現(xiàn)場試點獲得成功，用戶簽字確認(rèn)。 ? (9)關(guān)于生產(chǎn)和采購的反饋聯(lián)系 (拖期預(yù)報 )已經(jīng)建立。 ? (10)臨時的車間作業(yè)管理系統(tǒng)已準(zhǔn)備就緒。 ? (11)指派了一名或多名車間人員在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換期間專職參加項目的工作。 ? (12) 指導(dǎo)委員會批準(zhǔn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。 ? (13)對 MPS／ MRP的轉(zhuǎn)換已經(jīng)完成。 ERP的實施過程監(jiān)控（ 6/6） ? 檢測表 7：實現(xiàn)閉環(huán) MRP和 MRP II ? (1)所有工藝路線的準(zhǔn)確度均達(dá)到了 98％以上。 ? (2)車間作業(yè)管理的試點已經(jīng)完成。 ? (3)車間作業(yè)管理全面完成。 ? (4)派工單可以產(chǎn)生正確有效的優(yōu)先級。 ? (5)能力需求計劃已經(jīng)實現(xiàn)。 ? (6) 投入 /產(chǎn)出控制已經(jīng)實現(xiàn)。 ? (7) 供應(yīng)商教育程序已經(jīng)完成。 ? (8) 采購計劃法試點已經(jīng)完成。 ? (9) 對主要供應(yīng)商已實行采購計劃法。 ? (10)執(zhí)行情況考核系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)。 ? (11)所有供應(yīng)商均轉(zhuǎn)換到采購計劃法。 ? (12)財務(wù)計劃接口完備且已實現(xiàn)。 ? (13)模擬功能已經(jīng)實現(xiàn)。 ERP實施中常見問題及分析（ 1/4） ? 企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)失敗的主要原
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