erp匯報(bào)ppt(ppt38頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-16 13:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前實(shí)際情況 ， 盲目追求先進(jìn)性和希望面面俱到 ， 結(jié)果因系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)難度大而難以發(fā)揮其應(yīng)有用的作用 。 應(yīng)用范圍的廣度不夠 ， 基本上是局限在制造業(yè)中； 存在 的不足 成長(zhǎng)期 Growth period 管理的范 圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部 ， 尚未將供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)的管理 范圍之內(nèi) 。 現(xiàn)代企業(yè)不再是單一的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) ， 而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與 另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) 。 企業(yè)不但要依靠自身資源 ， 還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方 （ 如供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 客戶關(guān)系等 ） 納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中 。 對(duì)此 ， 企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈管理思想 ， 處理好各方之間的關(guān)系 ， 積極創(chuàng)造在共連連范圍內(nèi)雙贏的局面 。 部分企 業(yè)在該項(xiàng)目上馬時(shí)未對(duì)軟件的功能和供應(yīng)商的售后技 術(shù)支持作詳細(xì)和全面的考察 ， 所選擇的軟件系統(tǒng)并不適合本企業(yè)的實(shí)際情況 ， 或是無(wú)法對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理 ， 需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)修改程序進(jìn)行二次開(kāi)發(fā) ，造成實(shí)施過(guò)程困難 、 周期長(zhǎng) 、 效果欠佳等缺陷；或是 根本無(wú)法使用而不得不重新購(gòu)買其他軟件 ， 造成不必 要的浪費(fèi) 。 存在 的不足 成長(zhǎng)期 Growth period 例如：科龍公司按照 “ 以物流為基礎(chǔ) ， 效益為杠桿 ， 信息流為主線 ” 的指導(dǎo)思想在全集團(tuán)范圍大力推行 MRPII的管理方法 。自 19 92 年 5 月全面實(shí)施 MRPII后 ， 獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益 。 (1) 改善經(jīng)營(yíng)決策 。 (2)均衡生產(chǎn) 、 穩(wěn)定質(zhì)量 。 就定性效益 而言主要是 成長(zhǎng)期 Growth period (4)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效率運(yùn)作 。 (3) 提高企業(yè)管理水平 。 1 2 3 4 ( 1) 年平均節(jié)約資金占用 2 83 5 萬(wàn)元 。 ( 3) 1 9 9 3年庫(kù)存資金占用 1 元 /百元產(chǎn)值 ,1 994 年庫(kù)存資金占用 元 / 百元產(chǎn)值 ,1 995 年庫(kù)存資金占用 元 / 百元產(chǎn)值 。 19 94 年僅按冰箱 18 0 0 萬(wàn)元產(chǎn)值計(jì)算 , 年節(jié)約資金占用 1350 萬(wàn)元 。 1 995 年僅按冰箱 2 6 2 5 4 2 萬(wàn)元產(chǎn)值計(jì)算 , 年節(jié)約資金占用 27 57 萬(wàn)元 。 (2) 19 95 年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為 萬(wàn)元 /人年 (按工業(yè)增加值 ) , 比 1 9 94 年提高 萬(wàn)元 /人年 。 就定量取得的直接經(jīng)濟(jì)效益而言 : 成長(zhǎng)期 Growth period 首先 ， 科龍公司投資 36 萬(wàn)美元引進(jìn)了 MANMAN 軟件 , 又投資 10 0 多萬(wàn)元 , 將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓展成由 5臺(tái)主機(jī)支持 、 5 0 多臺(tái)終端用戶的大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ,奠定了設(shè)施基礎(chǔ)； 其次 ， 對(duì)員工進(jìn)行了教育和集中培訓(xùn) ， 統(tǒng)一了思想 ， 并采取分步實(shí)施的手段 ， 經(jīng)歷了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和整理 、 閉環(huán)運(yùn)行 、 開(kāi)環(huán)運(yùn)行 、 評(píng)審和整改等階段； 最后 ， 在推廣過(guò)程中不是一味照搬其他公司的經(jīng)驗(yàn) ， 而是面向自己在管理中的薄弱環(huán)節(jié) ， 不斷改進(jìn) 。 （ 1） 順應(yīng)流程結(jié)合廠情 ， 嚴(yán)格按照 MRPII流程靈活應(yīng)用 MANMAN軟件 ， 形成科龍公司的應(yīng)用特色 。 （ 2） 按照 MRPII的邏輯流程 ， 從經(jīng)營(yíng)規(guī)劃抓起 ， 每年年底從科室到集團(tuán)公司分層制定方針目標(biāo)進(jìn)行評(píng)比 。 建立了一整套管理和考核指標(biāo)體系 ， 形成管理制度 ， 實(shí)現(xiàn)量化目標(biāo)管理 。 （ 3）為了推行 MRPII， 科龍從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制出發(fā) ， 建立公司高層領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)銷計(jì)劃會(huì)議 ， 實(shí)行中短期的滾動(dòng)計(jì)劃管理 ， 搞好產(chǎn)品銷售與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、 生產(chǎn) 、 物資的銜接與平衡 。 （ 4） MRPII的實(shí)施為企業(yè)培養(yǎng)和造就了一大批人才 ， 從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)到車間工人 ， 都在學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想 、 管理意識(shí)和管理水平有了很大的提高 。 成長(zhǎng)期 Growth period 科龍公司能取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，得益于： PART 03 成熟期 Mature period 成熟期 Mature period 1996年 5月 ， 國(guó)務(wù)院就成立了 “ 國(guó)務(wù)院信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ， 以加強(qiáng)對(duì)全國(guó)信息化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo) 。國(guó)家 “ 十五 ” 規(guī)劃提出了 “ 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化 ” 的戰(zhàn)略決策 ， 加大了推進(jìn)企業(yè)信息化的力度 ， 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 、 科技部以及各省市出臺(tái)了支持企業(yè)信息化的優(yōu)惠政策和措施 ， 從宏觀上既為 ERP軟件在企業(yè)的廣泛應(yīng)用給予了指導(dǎo)和促進(jìn) ， 又向 ERP軟件商及其產(chǎn)品提出了更高的要求 。 尤其是近兩年來(lái)在我國(guó)工業(yè)骨干企業(yè) 、大 、 中型企業(yè)中 ， ERP實(shí)施有了一些成功的案例 ， 有關(guān)政府部門和新聞媒體及時(shí)進(jìn)行了宣傳 ， 對(duì) ERP應(yīng)用知識(shí)進(jìn)行了普及性教育 。 從而一方面掀起了企業(yè)應(yīng)用ERP的熱潮 ， 科學(xué)地引導(dǎo)企業(yè)走信息化道路 ， 另一方面促使用戶更加成熟 ， 能根據(jù)自身情況提出明確需求 ，量體裁衣 ， 循序漸進(jìn)地實(shí)施 ERP。 在中國(guó) ERP市場(chǎng) ， 客戶對(duì)于 ERP的認(rèn)識(shí)開(kāi)始超越概念層次
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