erp—企業(yè)資源計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-18 03:16本頁(yè)面
【正文】 務(wù)，這是 PDM新的闡述和重要管理功能。它解決了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)問(wèn)題，提高了企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用和地位。 ? MRPⅡ 運(yùn)行的前提條件是物料清單（ BOM） 的建立，而 ERP把物料清單（ BOM）的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理建立在 PDM， 也就是 ERP的前端進(jìn)行管理，這一點(diǎn)是和 MRPⅡ 有著很明顯的區(qū)別。 PDM提供將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為物料清單功能，是保證物料清單準(zhǔn)確無(wú)誤的一個(gè)重要手段。因?yàn)槲锪锨鍐问嵌x產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，所涉及的關(guān)鍵內(nèi)容和項(xiàng)目是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)部門提供和產(chǎn)生的，也就是說(shuō)，物料清單的源頭在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)部門。 ? 物料清單是系統(tǒng)運(yùn)行的主導(dǎo)文件 ， 只有物料清單的準(zhǔn)確無(wú)誤才能保證系統(tǒng)正常運(yùn)行 。 ? ERP通過(guò) PDM將企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理 ， 使企業(yè)資源得到進(jìn)一步整合和提高 ， 為企業(yè)減少了大量的無(wú)效勞動(dòng)和提高了各環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率 ，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng) 。 三、物料管理 ? ? ? 庫(kù)存是為物料的儲(chǔ)存而建立的 ， 它是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ) 。 庫(kù)存資產(chǎn)一般占用企業(yè)總資產(chǎn)的 15%—40%。 庫(kù)存可以吸納銷售量的起伏變化 ， 使生產(chǎn)調(diào)整與機(jī)器的高利用率成為可能 ， 以及防止由不穩(wěn)定的物料引起的人員與設(shè)備的停工 。 因此必要的庫(kù)存是有利的 ， 但是過(guò)多的庫(kù)存將會(huì)占用大量的資本 。 庫(kù)存分類： ?庫(kù)存類型按物料在加工過(guò)程中的地位和功能來(lái)劃分是不同的 。 ?按照物料在加工過(guò)程中的地位來(lái)劃分 ，庫(kù)存類型有： ? 1） 原材料：投入生產(chǎn)加工的物料 。 ? 2） 在制品：正在加工或等待加工的物料 。 ? 3） 成品： 已完工的最終產(chǎn)品 。 ?按照功能劃分 ， 庫(kù)存類型有： ? 1） 波動(dòng)庫(kù)存：安全庫(kù)存 。 ? 2） 預(yù)期庫(kù)存：高峰庫(kù)存 。 ? 3） 批量庫(kù)存：批量生產(chǎn)或采購(gòu) 。 ? 4） 運(yùn)輸庫(kù)存：移動(dòng)庫(kù)存 。 ? 5） 屏障庫(kù)存：為對(duì)付價(jià)格波動(dòng)安全庫(kù)存 。 安全庫(kù)存與安全提前期： ? 安全庫(kù)存與安全提前期的最終目的都是為了保證客戶服務(wù)，通常稱為客戶服務(wù)水準(zhǔn)?？蛻舴?wù)水準(zhǔn)是用出現(xiàn)短缺或脫銷的概念確定的，例如服務(wù)水準(zhǔn)為95%，就是指脫銷的概率是 5%。服務(wù)水準(zhǔn)要達(dá)到 100%是非常不經(jīng)濟(jì)的，要從短缺或脫銷對(duì)企業(yè)造成的損失來(lái)衡量。因此確定安全庫(kù)存不僅是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念，而且更重要的是經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題。 A、 B、 C法 ? 為了有效地進(jìn)行庫(kù)存控制，應(yīng)該對(duì)庫(kù)存中的不同物料采用不同的控制方法，這種方法稱為 ABC分類法，它是按照物料的價(jià)值來(lái)劃分的，這個(gè)價(jià)值等于年平均庫(kù)存量乘單位采購(gòu)（或生產(chǎn)成本）。ABC分析法的原理是控制關(guān)鍵項(xiàng)。 ? 采購(gòu)管理是物料管理的一個(gè)重要內(nèi)容，它在供需企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物料供應(yīng)的聯(lián)系。為使供需系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫連接，并提高供需鏈的同步化運(yùn)作效率，就必須加強(qiáng)采購(gòu)管理。 ? ERP對(duì)采購(gòu)過(guò)程和管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理比較有以下三個(gè)方面的不同： ? 1） 為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變 。 ? 2） 采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變 。 ? 3） 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 。 四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售管理 ? 。 ? 。 ? 。 市場(chǎng)預(yù)測(cè) ? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)就是在全面了解市場(chǎng)活動(dòng)的歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用邏輯和數(shù)學(xué)方法，預(yù)先對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出描述和量的估計(jì)。 ： ? 1）長(zhǎng)期趨勢(shì)（ T） ? 2）季節(jié)變動(dòng)（ S） ? 3）循環(huán)變動(dòng)（ C） ? 4）不規(guī)律變動(dòng)（ I） ? 銷售管理一般包括銷售計(jì)劃、銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)、銷售價(jià)格、合同簽訂和管理、銷售統(tǒng)計(jì)與分析、銷售發(fā)貨和退貨管理、應(yīng)收帳款管理等等。 ? ERP系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)資源的有效整合，提供從市場(chǎng)預(yù)測(cè)到銷售計(jì)劃制定、從銷售合同管理到銷售統(tǒng)計(jì)，從銷售的日常管理到貨帳統(tǒng)一跟蹤管理等控制手段，為企業(yè)的銷售工作提高到新的水平創(chuàng)造條件。 五、質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量是產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足要求的特征總和。質(zhì)量又可分為產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量管理是指最經(jīng)濟(jì)最有效的手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，以生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷了從單純質(zhì)量檢驗(yàn)到統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，以及全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。 六、成本管理 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 七、人力資源管理 ? 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)越發(fā)展就越要重視人力資源。對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用是當(dāng)今企業(yè)獲得成功的重要因素之一。 ? ? 演講完畢，謝謝觀看！
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