erp系統(tǒng)的實(shí)施模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)商發(fā)貨狀態(tài) 10 按時(shí)到貨的定單比率 % 供應(yīng)商質(zhì)量狀態(tài) 11 物料驗(yàn)收合格率 % 工作中心進(jìn)度計(jì)劃 12 完成計(jì)劃按時(shí)率 % 發(fā)貨狀態(tài) 13 按時(shí)發(fā)貨履約率 % 可執(zhí)行銷售定單 14 銷售定單可執(zhí)行率 % 質(zhì)量 15 不合格率 生產(chǎn)速率水平 16 生產(chǎn)速率水平 % 成本控制 17 生產(chǎn)費(fèi)用 資金利用 18 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 34 管理規(guī)范考核 采用答題的方式，用評分的方法予以量化。 26 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)程度： High 后果： ? 項(xiàng)目的負(fù)面效應(yīng)可能會(huì)破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性； ? 業(yè)務(wù)的中斷可能對營運(yùn)設(shè)備和環(huán)境造成影響，導(dǎo)致不良的工作環(huán)境。 風(fēng)險(xiǎn)防范： ? 設(shè)立系統(tǒng)實(shí)施的總目標(biāo)和細(xì)分目標(biāo)，并在實(shí)施結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行評估； ? 企業(yè)改造過程專注于目標(biāo)，不追求表面上安逸的“實(shí)施捷徑”； ? 在處理各種沖突時(shí)不放棄大的原則。 ? 按照范圍變更的優(yōu)先級別作不同的處理。 ? 找到無法提供數(shù)據(jù)的原因并設(shè)法解決。 ? 安裝 ERP產(chǎn)品時(shí)要安裝有關(guān)版本和平臺的所有補(bǔ)丁程序。 ? 提供相關(guān)的技術(shù)資料和書籍。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? 做好企業(yè)的需求分析； ? 本著實(shí)用的原則，同時(shí)注意系統(tǒng)的開放性； ? 不能只顧一時(shí)的成本，要考慮一段時(shí)間內(nèi)的成本 。 4 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 解決方案 客戶化 軟件測試 用戶培訓(xùn) 安裝與設(shè)置 運(yùn)行測試 輔助運(yùn)行 管理改善 周期性運(yùn)行審查 維護(hù)與升級 業(yè)務(wù)調(diào)查 需求分析 流程設(shè)計(jì) 流程改造 5 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 1. 流程調(diào)查與需求分析 內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程調(diào)查與描述 了解目前管理中存在的問題 明晰業(yè)務(wù)人員需求 明晰管理目標(biāo) 目的 為業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化奠定基礎(chǔ) 為 ERP系統(tǒng)選型奠定基礎(chǔ) 6 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 2. 業(yè)務(wù)流程重組 (bpr/bpi) 基于業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述 利用“關(guān)鍵成功因子”和流程優(yōu)先矩陣，確定“關(guān)鍵流程” 對流程進(jìn)行分析診斷 運(yùn)用先進(jìn)管理思想和標(biāo)桿研究，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程 7 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 3. 貫徹始終的培訓(xùn) 對 ERP系統(tǒng)及 BPR理念的培訓(xùn) 對項(xiàng)目工作組的培訓(xùn) 對軟件功能操作的培訓(xùn) 對
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