erp系統(tǒng)的實(shí)施模式(編輯修改稿)
2025-01-28 00:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－人力資源風(fēng)險(xiǎn) 19 風(fēng)險(xiǎn)程度 :High 硬件（如：服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)性能不能滿足要求。 ERP軟件產(chǎn)品本身存在故障 (Bug)，不能提供標(biāo)準(zhǔn)功能。 后果 : 影響項(xiàng)目正常進(jìn)行，需要額外工作量來(lái)安裝修補(bǔ)程序，致使項(xiàng)目延期、成本增加。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? 盡早進(jìn)行硬件設(shè)備的申請(qǐng)、采購(gòu)和接收調(diào)試，嚴(yán)格控制硬件實(shí)施計(jì)劃。 ? 安裝 ERP產(chǎn)品時(shí)要安裝有關(guān)版本和平臺(tái)的所有補(bǔ)丁程序。安裝后應(yīng)立刻進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)功能測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求解決方案。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－軟硬件風(fēng)險(xiǎn) 20 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)程度： High 后果： ? 項(xiàng)目預(yù)算失敗，成本失控； ? 項(xiàng)目資金的支付可能會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張。 風(fēng)險(xiǎn)防范： ? 做好立項(xiàng)分析工作，做好充分思想準(zhǔn)備。 ? 項(xiàng)目預(yù)算將不僅是一次性投入，而是要年年作投入預(yù)算。 21 風(fēng)險(xiǎn)程度 :High 后果 :當(dāng)前系統(tǒng)不能提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換所需要的有關(guān)數(shù)據(jù)，影響項(xiàng)目系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)原定的目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? 盡早確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案和新老數(shù)據(jù)對(duì)照表。 ? 調(diào)整系統(tǒng)解決方案，尋找可替換的數(shù)據(jù)來(lái)源。 ? 找到無(wú)法提供數(shù)據(jù)的原因并設(shè)法解決。 早期預(yù)防措施 : 盡早安排數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需求調(diào)研。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn) 22 風(fēng)險(xiǎn)程度 : Moderate 后果 :由于顯著改變項(xiàng)目的實(shí)施范圍需要額外的時(shí)間來(lái)研究范圍變更的后果，因而可能使項(xiàng)目延期。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? 分階段進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。每一階段都制定切實(shí)可行的目標(biāo)和時(shí)間要求。 ? 項(xiàng)目開(kāi)始前雙方同意有關(guān)范圍目標(biāo)和實(shí)施方法的一般原則。 ? 試點(diǎn)階段開(kāi)始后的范圍變更可考慮放在推廣期實(shí)現(xiàn)。 ? 正式提交變更請(qǐng)求前認(rèn)真考慮時(shí)間，成本和產(chǎn)出的三角制約關(guān)系。 ? 按照范圍變更的優(yōu)先級(jí)別作不同的處理。 早期預(yù)防措施 : 在項(xiàng)目開(kāi)始前仔細(xì)研究項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－項(xiàng)目范圍變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 23 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－理念“空心化”風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)程度： High 后果： ERP系統(tǒng) 包含的管理內(nèi)涵有其賴以存在的基礎(chǔ) 。 ? 即使軟件進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段 ， 但沒(méi)有做到員工的實(shí)際接受； ? 或僅僅有先進(jìn)的管理思想 ， 卻沒(méi)有數(shù)據(jù) 、 制度的及時(shí)到位 ， 就有可能形成管理理念的 “ 空心化 ” ， 這種理念必然只是 “ 一陣風(fēng) ” 。 風(fēng)險(xiǎn)防范： ? 舍得在培訓(xùn)與實(shí)施咨詢上的投入，促使先進(jìn)的管理思想在企業(yè)上下達(dá)成共識(shí)。 ? 為企業(yè)未來(lái)的需求留有余地，不能要求軟件降格為對(duì)手工操作的電子化。 ? 積極主動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)流程重組和優(yōu)化，將更多的精
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