erp系統(tǒng)建設及其實施(編輯修改稿)
2025-03-26 10:42 本頁面
【文章內容簡介】 區(qū)別在哪里？談談你的看法。 5. ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃 ? 企業(yè)目標 ? 管理現狀與需求分析 ? 業(yè)務流程概況 ? 需改進之處 ? 突破點 ? 項目目標 ? 初步計劃 ? 組織、人員 ? 硬件 ? 軟件 ? 集成 ? 項目管理 ? 新老管理模式的轉換措施 6. 軟件和供應商選擇 ? ERP軟件功能考查 ? 軟件技術方面考查 ? 系統(tǒng)運行時間和響應時間 ? 供應商實力與支持能力考察 ? 供應商文檔質量考查 ? 走訪典型用戶 7. 系統(tǒng)培訓與實施 ? 培訓 ? 管理思想和概念培訓 ? ERP 軟件應用概述 ? 軟件功能專題培訓 ? 功能集成培訓 ? 實施 ? 正確的實施途徑 ? 具體實施 步驟 管理思想和概念培訓 ? 高層領導先進的集成管理思想和 ERP 概念培訓 . ? 項目小組 ERP 概念和企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設詳細培訓 ERP 軟件應用概述 ?系統(tǒng)縱覽 ?基于企業(yè)整體物流、資金流、信息流理解系統(tǒng)全貌 軟件功能專題培訓 ? 深入理解每個功能模塊、主要屏幕和 主要字段。 ? 了解 ERP系統(tǒng)具體管理概念 正確的實施途徑 愿景 初始評估 前期教育 成本效益分析 項目組織 業(yè)績目標 教育培訓 繼續(xù)教育 計劃與執(zhí)行 數據管理 流程優(yōu)化 軟件 模擬試點與切換 階段檢測 /業(yè)績度量 審查 /后評估 銷售 / 物料 管理 / 制造 流程 整理 0 時間：月 具體實施 步驟 ERP項目實施包括六個階段 : ?第一階段 ：項目組織 ?第二階段 : 培訓 測試原型 ?第三階段 : 建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 （規(guī)范化） ?第四階段 : 整體模擬 ?第五階段 : 系統(tǒng)轉換 ?第六階段 : 運行管理 第一階段 : 項目組織 ? 實施研討 ? 建立項目實施指導委員會和項目小組 ? 建立項目公約 ? 制定項目計劃 ? 硬件、軟件和設施準備 ? 初期教育 Materials 物料副總 Sales/Marketing 銷售 /市場副總 Finance 財務副總 Mfg. 生產副總 Eng./Quality 技術 /質量副總 Executive Steering Committee 實施指導委員會 CEO/COO 總裁 /總經理 Core Project Team 實施項目組 Technical Support 技術支持 Project Manager 項目經理 Materials/ Purchasing 物料 /采購經理 Mfg. 生產經理 Finance 財務經理 Engineering 技術經理 Customer Service 客戶服務經理 Key Person in Every Function Area 各部門的關鍵人員 第一階段項目產出 ? 項目內部立項書 項目目標 項目范圍 實施方法 各階段項目產出 項目組織機構與各類人員職責 項目概要計劃 項目資源需求 (預算 ,人員 ,設施 ) 項目風險分析與對策 ? 項目實施計劃 ? 項目培訓計劃 第二階段 : 培訓 原型測試 ? 系統(tǒng)功能 /技術培訓 ? 企業(yè)業(yè)務流程整理 ? 業(yè)務原型測試 ? 接口 /客戶化 /報表定義 推銷新產品主動開發(fā)樣品檢驗？批準？供應商市場部采購部質檢部領導采購部檔案員收集市場信息首次？收集資料填寫登記表評估供應商供貨情況供應商評審制定級別允許進貨質量檔案管理供應商檔案維護不允許進貨ynynyn例：供應商管理流程o登記表有關資料 申請檢驗單成品返工單實際領料單退庫單成品入庫單檢驗單取樣單合格證月末盤點表提單月報領料單定購單入庫單檢驗單庫存周報外加工材料卡外加工送料單退貨通知單送料單提單發(fā)運單退貨數據庫存日報退貨通知退貨入庫單 客戶訂貨單實際發(fā)運單第 2 層 P1 ( 第 1 層 D F D 的 P1 放大圖 )客 戶銷售部采購部其他各部門財務部技術部生產部外加工點供應商P1儲運部貨物流轉領料申請單 培 訓 層 次 概念培訓 系統(tǒng)應用概觀 模塊功能培訓 整體功能培訓 現場培訓 最終用戶培訓 第二階段項目產出 ? 企業(yè)現行業(yè)務流程圖 ? 原型數據準備標準（如：編碼原則、參數定義、原型數據選擇標準） ? 新系統(tǒng)業(yè)務活動原型測試報告 部門 業(yè)務名稱 業(yè)務描述 所需資料 測試步驟 預期結果 測試結果 問題記錄 －擬采用的解決方法 ? 管理流程優(yōu)化 ? 制定一系列規(guī)范化的管理標準 ? 組織機構與管理職能規(guī)范化 第三階段 :建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 第三階段項目產出 ? 規(guī)范化的企業(yè)管理標準 管理準則 管理規(guī)程 ? 系統(tǒng)整體模擬計劃與方案 第四階段 : 整體模擬 ? 整體模擬的目的 ? 模擬方案 /計劃 ? 模擬腳本 ? 模擬數據庫 ? 整體業(yè)務模擬 第四階段項目產出 ? 模擬跟蹤記錄 ? 調整后的管理準則與規(guī)程 ? 實際數據準備計劃 ? 系統(tǒng)切換計劃 總帳 貨幣文件及稅 應收帳款 應付帳款 固定資產 科目格式 科目表 單位代碼 會計期間 預算 / 計劃 銀行、銀行調節(jié)
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