erp系統(tǒng)的實(shí)施模式(完整版)
【正文】 制硬件實(shí)施計(jì)劃。 ? 調(diào)整系統(tǒng)解決方案，尋找可替換的數(shù)據(jù)來源。 ? 正式提交變更請(qǐng)求前認(rèn)真考慮時(shí)間，成本和產(chǎn)出的三角制約關(guān)系。 24 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－“目標(biāo)侵蝕”風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)程度： Moderate 后果：企業(yè)在實(shí)施過程中會(huì)容易忘記預(yù)期目標(biāo) ， 在各種利益均衡和困難面前降低原有的目標(biāo) ， 這種企業(yè)預(yù)期目標(biāo)可能受到侵蝕而在不自覺中降低的風(fēng)險(xiǎn)稱為 “ 目標(biāo)侵蝕 ” 風(fēng)險(xiǎn) 。 早期預(yù)防措施 : 在方案設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行可行性分析 ， 爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持 。 31 Oliver Wright 把企業(yè)實(shí)施 MRPII 的效果分為 ABCD四個(gè)級(jí)別： A級(jí)企業(yè) ： 把 MRPII應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)，他們的計(jì)劃是如此之好，以致不再需要缺件表； B級(jí)企業(yè) ： 成功的實(shí)施了閉環(huán) MRP系統(tǒng)，優(yōu)秀的制造系統(tǒng)，但未能應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)； C級(jí)企業(yè) ： 把它主要應(yīng)用成庫存控制系統(tǒng)； D級(jí)企業(yè) ： 把它用作是一個(gè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。 27 直接效益 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 資金周轉(zhuǎn)速度 響應(yīng)速度 客戶滿意度 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志 28 長(zhǎng)期效益 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升 管理流程的規(guī)范化 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志 29 ? 系統(tǒng)運(yùn)行集成化 ? 業(yè)務(wù)流程合理化 ? 績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 ? 管理改善持續(xù)化 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志 30 效益評(píng)估方法 1. 成本降低法 系統(tǒng)實(shí)施前后產(chǎn)品單位成本的降低，同時(shí)要剔除其他因素的影響。 ? .爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持。 ? 即使軟件進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段 ， 但沒有做到員工的實(shí)際接受； ? 或僅僅有先進(jìn)的管理思想 ， 卻沒有數(shù)據(jù) 、 制度的及時(shí)到位 ， 就有可能形成管理理念的 “ 空心化 ” ， 這種理念必然只是 “ 一陣風(fēng) ” 。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? 分階段進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。 風(fēng)險(xiǎn)防范： ? 做好立項(xiàng)分析工作，做好充分思想準(zhǔn)備。 早期預(yù)防措施 : 合理地安排項(xiàng)目工作計(jì)劃，留有一定余地。不能完成項(xiàng)目工作計(jì)劃所賦予的任務(wù)，影響后續(xù)工作的進(jìn)行。ERP系統(tǒng)的實(shí)施模式 BPRERP應(yīng)用系列 1 一、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主要工作 立項(xiàng)分析與立項(xiàng)決策 理念培訓(xùn)與總動(dòng)員 業(yè)務(wù)流程描述與需求分析 業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)與優(yōu)化 – BPR/BPI IT/IS 技術(shù)方案與 ERP系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)實(shí)施、上線 績(jī)效監(jiān)控與管理持續(xù)改善 2 二、 ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路 企 業(yè) 軟
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