erp系統(tǒng)的實(shí)施模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 3. 投入產(chǎn)出法 全部產(chǎn)出與投入（硬件、軟件、實(shí)施及維護(hù)等費(fèi)用）之比。 ? .積極宣傳和引導(dǎo)這些改變給企業(yè)帶來(lái)的好處。 ? 為企業(yè)未來(lái)的需求留有余地，不能要求軟件降格為對(duì)手工操作的電子化。 ? 項(xiàng)目開(kāi)始前雙方同意有關(guān)范圍目標(biāo)和實(shí)施方法的一般原則。 21 風(fēng)險(xiǎn)程度 :High 后果 :當(dāng)前系統(tǒng)不能提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換所需要的有關(guān)數(shù)據(jù)，影響項(xiàng)目系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)原定的目標(biāo)。 ERP軟件產(chǎn)品本身存在故障 (Bug)，不能提供標(biāo)準(zhǔn)功能。 ? 對(duì)項(xiàng)目小組人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。究竟是修改軟件，還是改革現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；還是兩者都有些修改。 18 風(fēng)險(xiǎn)程度 : High 后果 : 實(shí)施人員不能到位、頻繁更換或沒(méi)有足夠的知識(shí)和技能。 ? 建立必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間專研技術(shù)。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－軟硬件風(fēng)險(xiǎn) 20 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)程度： High 后果： ? 項(xiàng)目預(yù)算失敗，成本失控； ? 項(xiàng)目資金的支付可能會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn) 22 風(fēng)險(xiǎn)程度 : Moderate 后果 :由于顯著改變項(xiàng)目的實(shí)施范圍需要額外的時(shí)間來(lái)研究范圍變更的后果，因而可能使項(xiàng)目延期。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－項(xiàng)目范圍變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 23 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)－理念“空心化”風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)程度： High 后果： ERP系統(tǒng) 包含的管理內(nèi)涵有其賴以存在的基礎(chǔ) 。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? .調(diào)整實(shí)施目標(biāo)使之更符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。 ? 聘請(qǐng)專門(mén)的咨詢公司，咨詢公司豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可以使企業(yè)損失最小化。 MRPII實(shí)施成功的標(biāo)志 32 考核內(nèi)容 實(shí)施業(yè)績(jī)考核 管理規(guī)范考核 33 實(shí)施業(yè)績(jī)考核 考核層次 考核主題 序號(hào) 考核指標(biāo) 決 策 層 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 1 資產(chǎn)利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)率 % 銷售規(guī)劃 2 銷售規(guī)劃準(zhǔn)確率 % 生產(chǎn)規(guī)劃 3 生產(chǎn)規(guī)劃準(zhǔn)確率 % 計(jì) 劃 層 主生產(chǎn)規(guī)劃 4 完成計(jì)劃率 % 物料需求計(jì)劃 5 定單執(zhí)行率 % 能力需求計(jì)劃 6 工作中心能力準(zhǔn)確率 % 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)備 物料清單 7 物料清單準(zhǔn)確率 % 庫(kù)存記錄 8 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率 % 工藝路線 9 工藝路線準(zhǔn)確率 % 執(zhí) 行 層 供
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