erp系統(tǒng)的實(shí)施模式-wenkub
2023-01-29 00:50:43 本頁面
【正文】 施步驟 1. 流程調(diào)查與需求分析 內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程調(diào)查與描述 了解目前管理中存在的問題 明晰業(yè)務(wù)人員需求 明晰管理目標(biāo) 目的 為業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化奠定基礎(chǔ) 為 ERP系統(tǒng)選型奠定基礎(chǔ) 6 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 2. 業(yè)務(wù)流程重組 (bpr/bpi) 基于業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述 利用“關(guān)鍵成功因子”和流程優(yōu)先矩陣，確定“關(guān)鍵流程” 對(duì)流程進(jìn)行分析診斷 運(yùn)用先進(jìn)管理思想和標(biāo)桿研究，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程 7 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 3. 貫徹始終的培訓(xùn) 對(duì) ERP系統(tǒng)及 BPR理念的培訓(xùn) 對(duì)項(xiàng)目工作組的培訓(xùn) 對(duì)軟件功能操作的培訓(xùn) 對(duì)新流程運(yùn)行的培訓(xùn) 對(duì)數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn) 對(duì)管理監(jiān)控與持續(xù)改善的培訓(xùn) 8 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 4. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 客戶與供應(yīng)商數(shù)據(jù) 清查資產(chǎn)數(shù)據(jù) 清查庫存數(shù)據(jù) 建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) 采購(gòu)周期數(shù)據(jù) 安全庫存數(shù)據(jù) 9 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 5. 安裝前的文檔控制 標(biāo)準(zhǔn)編碼、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文檔 標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔 功能操作指南文檔 分階段實(shí)施計(jì)劃文檔 分階段目標(biāo)設(shè)置文檔 目的： 盡量減少反復(fù)及對(duì)正常工作的影響 10 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 6. 分模塊實(shí)施策略 總帳、應(yīng)收、應(yīng)付模塊 工資、固定資產(chǎn)模塊 采購(gòu)、銷售與庫存模塊 生產(chǎn)管理模塊 成本管理模塊 決策支持性模塊 11 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 7. 并行策略 以一個(gè)月為周期 驗(yàn)證數(shù)據(jù) 明晰新流程 熟練操作技巧 安全穩(wěn)鍵 12 8. 分階段驗(yàn)收策略 目的： 一步一個(gè)腳印 , 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 劃分階段 確定階段目標(biāo)成果 鞏固、總結(jié)與改進(jìn) 穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷推進(jìn) 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 13 9. 關(guān)注最終目標(biāo) 實(shí)施 BIS 建立績(jī)效監(jiān)控 規(guī)范總裁會(huì)議 建立管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 不斷自我改善 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 14 10. 周期性運(yùn)行審查 改善應(yīng)用效果 調(diào)整優(yōu)化應(yīng)用流程 提高分析水平 輔助管理評(píng)價(jià) 溝通最新發(fā)展 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 15 11. 維護(hù)與升級(jí) 建立遠(yuǎn)程維護(hù) 快速動(dòng)態(tài)響應(yīng) 隨時(shí)升級(jí)更版 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 16 ERP
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