erp成功實施的要訣(編輯修改稿)
2025-03-09 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 搬到 ERP系統(tǒng)中，管理上沒有實現(xiàn)質(zhì)的改變，從而影響 ERP系統(tǒng)性能的發(fā)揮，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)的效益不明顯，以致影響公司對 ERP系統(tǒng)的評價。 ?企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整與組合 。 ?部門職能的重新劃分 。 ?業(yè)務(wù)流程的重組與規(guī)劃 。 重組 — 部門整合的示例（一） 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 采購部 倉庫 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)制造 采購議價 采購計劃 物料采購 物料管理 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 議價部 PMC 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)制造 采購議價 采購計劃 物料采購 物料管理 供應(yīng)商開發(fā) 重組前 重組后 重組 — 部門整合的示例（二） ? 為什么會產(chǎn)生巨額的庫存積壓？ 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 倉庫 生管 生產(chǎn)制造 采購 品質(zhì)部 技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 重組 — 部門職能重新劃分 業(yè)務(wù)要求 業(yè)務(wù)分工 理念 總體目標(biāo) 核心業(yè)務(wù) 采購 ?獲得質(zhì)量 ,成本 ,服務(wù)的理想資源 ?通過與供供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 . ?通過過程控制各持續(xù)完善 ,全面提升供應(yīng)商整體素質(zhì) ,降低物料的全面成本 . ?擴(kuò)大免檢比例 ,檢驗成本 ,為實現(xiàn) ’零庫存 ’創(chuàng)造條件 . ?實現(xiàn)供應(yīng)商管理供應(yīng)商庫存政策(Vendor Managed Inventory) ?與供應(yīng)商共同解決質(zhì)量 ,成本與服務(wù)問
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