erp項目需求與選型分析-wenkub
2023-03-24 15:42:55 本頁面
【正文】 ╳ 年內(nèi)，成為本行業(yè)信息化的示范單位 ? ╳ 年內(nèi)，我?。ㄊ校? ╳ ％大中型企業(yè)要實現(xiàn)信息化 ? 攀比、政績工程、面子工程 ? 完成上級指令 / 不得不上 / 不上白不上 ? 模糊目標(biāo)，難判斷成功 ? 我們是行業(yè)的龍頭老大，不能不上 ERP ? 我們的對手上了 ERP，所以我們也要上 ? 提高企業(yè)形象（ IC工程） ? 為本企業(yè)的信息化搭建一個平臺 ? 管理上一個臺階 ? 提高管理水平 為什么上 ERP ? 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 4 ? 戰(zhàn)略性分析（宏觀分析） — 該不該上 ERP — 什么時機上 ERP ? 戰(zhàn)術(shù)性分析（微觀分析） — 業(yè)務(wù)流程分析 — 信息流分析 制訂目標(biāo) 尋求方案 診斷問題 找出根源 需求分析的戰(zhàn)略要點 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 5 需求分析的戰(zhàn)略要點 1. 置身于全球競爭的環(huán)境之中 2. 對比全球領(lǐng)先的第一、二、三位 3. 對比國內(nèi)領(lǐng)先的第一、二、三位 4. 制定企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略 5. 制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略 6. 高標(biāo)定位、總體規(guī)劃 。 購買商品化軟件也可以分為購買國外軟件和購買國內(nèi)軟件。 企業(yè) IT人員全程參與系統(tǒng)開發(fā)。 項目組人員的變更會影響項目進程。 國外 ERP軟件一般來說具有全面集成、技術(shù)穩(wěn)定、功能靈活、系統(tǒng)開放等諸多優(yōu)勢，為企業(yè)的不斷發(fā)展與管理的持續(xù)改善提供了較大空間。 2．風(fēng)險分析 企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平不能適應(yīng)國外軟件的需要。 國內(nèi) ERP軟件復(fù)雜程度低，符合國人的使用習(xí)慣。 國內(nèi) ERP軟件的支持網(wǎng)點眾多，企業(yè)可以得到當(dāng)?shù)胤?wù)機構(gòu)的快速響應(yīng)。 供應(yīng)商實力良莠不齊，某些開發(fā)商發(fā)展不是十分穩(wěn)健，長期合作存在隱患。 中端： 、 Baan、 SSA、 Peoplesoft、 Movex、Fourth shift、 Maples等。它們往往在某些行業(yè)應(yīng)用非常廣，因此行 業(yè)解決方案比較完善。 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 24 十點忠告 ，始終如一 ERP 系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與生產(chǎn)和經(jīng)營 息息相關(guān)。不準(zhǔn) 確的數(shù)據(jù)對于無辜的計算機來說其實就是謊言。 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 25 ，不斷檢測，不斷改進 建立 ERP 必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不 斷改進。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮 這些骨干力量的聰明才智。 事實上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。且不可修改 ERP 系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞健Υ艘獜娜萦媱?，不要急于求成?
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