erp物料需求計劃ppt課件-wenkub
2023-01-21 14:10:47 本頁面
【正文】 前一時段末的可用庫存量 + 本時段計劃接受量 本時段毛需求量 + 計劃產(chǎn)出量 ? 確定凈需求量，如果在某個時間段上的預(yù)計庫存量小于零，則產(chǎn)生凈需求量 凈需求 =本時段毛需求 前一時段末的可用庫存量 本時段計 劃接收量 +安全庫存量 ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 第四節(jié) MRP計算過程 二、 MRP計算步驟 生產(chǎn)計劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出時間 ? 使用批量規(guī)則，生成計劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出時間 ? 考慮損耗系數(shù)和提前期，下達(dá)訂單計劃，即計劃投入量和投入時間 計劃產(chǎn)出量 =計劃投入量 損耗系數(shù) 計劃產(chǎn)出時間 =計劃投入時間 +提前期 利用計劃產(chǎn)出量計算同一周期內(nèi)更低一層相關(guān)項目的毛需求量，進(jìn)入下一個循環(huán)。 ? 低層碼：指某種物料在該種物料所屬的全部物料清單中所處的最低層數(shù)，用 0至 n的數(shù)字表示。 ? 廢品率和損耗率用批量調(diào)節(jié)。 ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 習(xí)題 1：自行車的 MPS如下 項目號： P/N 1000 批量規(guī)則： LFL 安全庫存： 50 項目名：自行車 提前期： 1周 類別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 計劃產(chǎn)出量 200 200 200 400 計劃投入量 200 200 200 400 ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 LT=1 0 1 2 自行車 (1) P/N 1000 車把 (1) P/N 1001 車體組裝 (1) P/N 1002 車輪 (2) P/N 1003 車架 (1) P/N 1004 LT=1 LT=2 LT=1 LT=1 ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 品名 批量 提前期 可用庫存 安全庫存 PIN1001 車把 LFL 1 100 0 PIN1002 車體 LFL 1 50 0 PIN1003 車輪 FOQ150倍增 2 200 50 PIN1004 車架 FOQ100倍增 1 150 50 ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 要求：根據(jù)上述條件，試編制 MRP計劃方案。 ? 生成 MRP一般有哪些方式？各有什么不同？ ? MRP的輸出報表應(yīng)有哪些？ 。 件號 品名 最低階碼 提前期 在庫量 安全庫存 批量規(guī)則 A 太陽眼鏡組 0 1 5 0 LFL B 太陽眼鏡 1 1 40 0 LFL C 鏡片 2 2 0 0 LFL D 腳架 2 3 50 0 LFL 表 61 太陽眼鏡組的物料主文件 ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 問題 1：請畫出太陽眼鏡組的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 C(1) C(2) A B(1) D(2) ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 問題 2： 請寫出產(chǎn)品 A和產(chǎn)品 B的單層展開 BOM 父件 子件 單位用量 A B 1 A C 2 B C 1 B D 2 A和 B的單層展開 BOM ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 計劃接收量 1 2 3 4 5 6 7 8 C 100 D 50 ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 問題 3：制定 A的 MPS 問題 4：制定 B、 C 、 D 的 MRP ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 A的 MPS 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 GR 40 50 50 計劃接收量 SR 可用庫存 POH 預(yù)計可用庫存 PAB 凈需求量 NR 計劃產(chǎn)出量 PORC 計劃投入量 POR ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 A的 MPS 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 GR 40 50 50 計劃接收量 SR 預(yù)計可用庫存 PAB 5 5 5 5 35 0 0 0 0 0 50 0 0 0 0 0 50 0 凈需求量 NR 35 50 50 計劃產(chǎn)出量 PORC 35 50 50 計劃投入量 POR 35 50 50 ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 B的 MRP 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 GR 35 50 50 計劃接收量 SR 預(yù)計可用庫存 PAB 40 40 5 5 5 5 5 5 45 0 0 0 0 0 50 0 凈需求量 NR 45 50 計劃產(chǎn)出量 PORC 45 50 計劃投入量 POR 45 50 ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 D的 MRP 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 GR 90 100 計劃接收量 SR 50 預(yù)計可用庫存 PAB 50 50 50 50 100 100 10 10 10 10 10 10 90 0 90 90 凈需求量 NR 90 90 計劃產(chǎn)出量 PORC 90 90 計劃投入量 POR 90 90 ERP原理與應(yīng)用 沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 C的 MRP 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 GR 70 45 100 50 100 計劃接收量 SR 100 預(yù)計可用庫存 PAB 0 0 30 30 30 30 15 0 115 0 0 0 50 0 150 0 凈需求量 NR 15 100 50 150 計劃產(chǎn)出量 PORC
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