erp項(xiàng)目需求與選型分析(已修改)
2025-03-13 15:42 本頁面
【正文】 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 1 第九章 ERP需求與選型分析 知己知彼原則 戰(zhàn)略性需求分析 戰(zhàn)術(shù)性需求分析 ERP應(yīng)用策略 自行開發(fā) 選擇國(guó)外 ERP軟件 選擇國(guó)內(nèi) ERP軟件 ERP市場(chǎng)概覽 十點(diǎn)忠告 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 2 決策層理解 ERP 知彼 管理咨詢 知己 管理診斷及宏觀需求分析 流程分析及微觀需求分析 投資效益分析 選擇軟件商合作伙伴 選擇實(shí)施顧問合作伙伴 學(xué)醫(yī) 診斷 服藥 處方 管理咨詢 知己知彼原則 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 3 ? ╳ 年內(nèi)，成為本行業(yè)信息化的示范單位 ? ╳ 年內(nèi)，我省（市） ╳ ％大中型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化 ? 攀比、政績(jī)工程、面子工程 ? 完成上級(jí)指令 / 不得不上 / 不上白不上 ? 模糊目標(biāo)，難判斷成功 ? 我們是行業(yè)的龍頭老大，不能不上 ERP ? 我們的對(duì)手上了 ERP，所以我們也要上 ? 提高企業(yè)形象（ IC工程） ? 為本企業(yè)的信息化搭建一個(gè)平臺(tái) ? 管理上一個(gè)臺(tái)階 ? 提高管理水平 為什么上 ERP ? 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 4 ? 戰(zhàn)略性分析（宏觀分析） — 該不該上 ERP — 什么時(shí)機(jī)上 ERP ? 戰(zhàn)術(shù)性分析（微觀分析） — 業(yè)務(wù)流程分析 — 信息流分析 制訂目標(biāo) 尋求方案 診斷問題 找出根源 需求分析的戰(zhàn)略要點(diǎn) 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 5 需求分析的戰(zhàn)略要點(diǎn) 1. 置身于全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中 2. 對(duì)比全球領(lǐng)先的第一、二、三位 3. 對(duì)比國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第一、二、三位 4. 制定企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 5. 制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略 6. 高標(biāo)定位、總體規(guī)劃 。 實(shí)事求是、分步實(shí)施 . 企業(yè)信息化是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 6 ? 企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)？ ? 企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素？ ? 哪些問題可以用 ERP 解決？ ? 時(shí)機(jī)與可投入的資源？ ? 可行性分析 / 投資效益分析 該不該上 ERP 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 7 企業(yè)管理診斷（魚刺法） 現(xiàn)象 原因分析（刨根問底）
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