【正文】 、早退的具體規(guī)定，允許遲到、早退的時(shí)間范圍，是分時(shí)段刷卡還是首末時(shí)刻刷卡，上班或下班未刷卡的處理規(guī)定）加班有幾種，具體規(guī)定是什么？出差有幾種，具體規(guī)定是什么？假種有哪些，請(qǐng)假、休假的具體規(guī)定是什么？（包括：病假、事假、調(diào)休）曠工的具體規(guī)定是什么？提供加班、請(qǐng)假休假、出差的申請(qǐng)、審批表格。是否有夜班，夜班的具體規(guī)定是什么？1有幾種考勤班別，各班別的具體情況是什么？包括班別名稱、是否跨天、各工作時(shí)段范圍，允許刷卡起止時(shí)間、夜班時(shí)間1企業(yè)公共假日的具體日期？1企業(yè)考勤期間的具體劃分情況1提供企業(yè)的排班規(guī)則？1提供企業(yè)使用的各種考勤報(bào)表人事合同管理企業(yè)需要管理哪些人事方面的合同、協(xié)議？可否分類列舉？勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、崗位協(xié)議，這幾種是否需要管理？還有其他的請(qǐng)補(bǔ)充。以上1中的各種合同、協(xié)議，分別包含哪些內(nèi)容（需要用軟件進(jìn)行記錄、查詢的項(xiàng)目）？有哪些人事合同業(yè)務(wù)，需要通過軟件管理？是否包含以下業(yè)務(wù)：初簽、續(xù)簽、變更、解除、終止？還有其他的請(qǐng)補(bǔ)充。續(xù)簽合同業(yè)務(wù)具體如何進(jìn)行，是仍使用原合同，但是修改合同部分內(nèi)容（如合同期限、起止時(shí)間），還是建立一份新的合同？合同編號(hào)是否發(fā)生變化？合同變更業(yè)務(wù)具體如何進(jìn)行，是在原合同上修改并記錄變更日志（日期、內(nèi)容、原因），還是將原合同作廢并產(chǎn)生一份新的合同？變更后需要保留原合同進(jìn)行查看、對(duì)比嗎？變更時(shí)需要輸出新的合同文件嗎？合同有幾種狀態(tài)？是否包含以下狀態(tài)：有效、已終止、已解除、已變更？還有其他的請(qǐng)補(bǔ)充。解除合同原因有哪些？是否包含以下原因：下崗、退休、辭退、辭職？還有其他的請(qǐng)補(bǔ)充。合同變更原因有哪些？是否包含以下原因：崗位變動(dòng)、薪資標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)、試用期延長(zhǎng)、合同期延長(zhǎng)？還有其他的請(qǐng)補(bǔ)充。哪些工作需要由合同觸發(fā)（哪些合同業(yè)務(wù)完成后需要發(fā)出通知，提醒其他工作人員需要進(jìn)行下一步）？通知的內(nèi)容、格式可否舉例說(shuō)明？員工離職與合同終止/解除的先后關(guān)系？先終止/解除合同，后辦理離職，還是先辦理離職，后終止/解除合同？1請(qǐng)?zhí)峁┢髽I(yè)的各種人事合同查詢、統(tǒng)計(jì)表樣，以供參考。招聘管理招聘的主要途徑有：本公司網(wǎng)站 □第三方網(wǎng)站 □學(xué)校推薦 □社會(huì)招聘會(huì) □獵頭 □推薦 □自薦 □其它 招聘方式：外部招聘方式 □內(nèi)部招聘方式 □混合招聘方式招聘需求如何確定：各部門申請(qǐng) □HR部統(tǒng)一制定 □領(lǐng)導(dǎo)指派 □其他___征集或確定招聘需求時(shí)需要的主要項(xiàng)目和內(nèi)容是：招聘計(jì)劃的內(nèi)容和格式為：招聘費(fèi)用的主要構(gòu)成和預(yù)算根據(jù)分別是： 招聘業(yè)務(wù)中對(duì)費(fèi)用控制、核算、分析要求為：一般崗位、關(guān)鍵骨干、領(lǐng)導(dǎo)崗位的面試方式和流程分別為：企業(yè)對(duì)于本次沒有錄用人員的處理方式為：全部作為備選人才存檔 □廢棄，不再考慮應(yīng)用 □部分人員作為備選人才 □其他___企業(yè)備選人才的來(lái)源主要為：1企業(yè)對(duì)備選人才的管理流程、模式、內(nèi)容分別為：1對(duì)招聘效果評(píng)介的內(nèi)容和流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果形式分別為：1企業(yè)遇到的應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷文件的格式是何種格式？最常見的是什么格式：1招聘信息發(fā)布的方式有：1與本公司合作的招聘網(wǎng)站主要有：1招聘網(wǎng)站給的應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷的數(shù)據(jù)格式為：1給試用人員發(fā)報(bào)到通知的方式和內(nèi)容分別為：1內(nèi)部應(yīng)聘人員的處理流程為：1招聘需求與編制的控制關(guān)系為：需要新員工提供的信息項(xiàng)目有：2招聘過程所需要的表格主要有：2試用到期人員的轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)流程為： 培訓(xùn)管理貴司培訓(xùn)體系是如何構(gòu)成的，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明培訓(xùn)體系制定的過程？請(qǐng)?zhí)峁┵F司的培訓(xùn)實(shí)施流程。貴司是否有自己的培訓(xùn)課程體系，如有，在培訓(xùn)課程體系開發(fā)過程中，考慮的關(guān)鍵要素有哪些（如崗位職責(zé)要求、公司戰(zhàn)略文化要求等）；貴司是否有常用固定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如有，請(qǐng)列出；貴司是否有指定的培訓(xùn)教師，如有，請(qǐng)列出，這些培訓(xùn)教師中，哪些是公司內(nèi)部員工，哪些是外部員工；貴司是否有常用培訓(xùn)設(shè)施，如有，請(qǐng)列出；除上述四類外，還有那些資料作為貴司培訓(xùn)體系的資源要素，需要培訓(xùn)系統(tǒng)加以管理？貴司如何確定培訓(xùn)需求？（各部門確定、HR確定、領(lǐng)導(dǎo)指定） 征集或確定培訓(xùn)需求時(shí)需要的主要項(xiàng)目和內(nèi)容是什么？培訓(xùn)計(jì)劃如何制定，計(jì)劃分為那些類別，請(qǐng)?zhí)峁┯?jì)劃業(yè)務(wù)表單。1培訓(xùn)活動(dòng)如何開展，請(qǐng)?zhí)峁┯?jì)劃業(yè)務(wù)表單。1培訓(xùn)活動(dòng)與培訓(xùn)計(jì)劃有無(wú)關(guān)系，如有，請(qǐng)對(duì)關(guān)系加以描述？1貴司對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的效果如何評(píng)估，請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的業(yè)務(wù)表單。1對(duì)參加培訓(xùn)活動(dòng)的學(xué)員，貴司是否評(píng)價(jià)，如何評(píng)價(jià)，請(qǐng)?zhí)峁┰u(píng)價(jià)的業(yè)務(wù)表單。1貴司對(duì)培訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際支付如何進(jìn)行管理，請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)表單。1除以上提及之外，再培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，貴司還需要對(duì)那些培訓(xùn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？ 管理報(bào)表各級(jí)經(jīng)理常用的查詢、統(tǒng)計(jì)條件：各級(jí)經(jīng)理常用的統(tǒng)計(jì)表（含統(tǒng)計(jì)口徑）：各個(gè)部門提交招聘需求的主要內(nèi)容：各個(gè)部門提交培訓(xùn)需求的主要內(nèi)容：其他內(nèi)容本部門目前存在的主要問題是什么？希望如何解決預(yù)算管理預(yù)算管理總體情況預(yù)算管理的現(xiàn)狀目前是否有手工預(yù)算，預(yù)算管理的內(nèi)容、范圍：預(yù)算管理的責(zé)任中心有哪些（包括全稱和對(duì)應(yīng)的預(yù)算負(fù)責(zé)人）預(yù)算管理的報(bào)表目前公司預(yù)算的表格有哪些？目前預(yù)算項(xiàng)目的編碼規(guī)則：（會(huì)計(jì)科目說(shuō)明）預(yù)算表建立以及數(shù)據(jù)訪問的權(quán)限體系：預(yù)算編制情況預(yù)算編制預(yù)算管理模式：預(yù)算表編制的流程：（自上而下？自下而上？上下結(jié)合？）預(yù)算表審核的流程：預(yù)算表的計(jì)量單位是什么？數(shù)據(jù)精確度是什么？預(yù)算發(fā)布的權(quán)限歸屬：預(yù)算數(shù)據(jù)錄入是哪個(gè)部門負(fù)責(zé)：預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)的提出部門：預(yù)算調(diào)整的審批流程：預(yù)算調(diào)整的上報(bào)下發(fā)：預(yù)算控制：預(yù)算控制的規(guī)則：分類分項(xiàng)說(shuō)明預(yù)算控制規(guī)則：預(yù)算控制的周期是什么？需要的話分類說(shuō)明：預(yù)算控制的數(shù)據(jù)是什么？需要的話分類說(shuō)明：分類說(shuō)明超預(yù)算金額審批權(quán)限：超預(yù)算部分的控制方式是什么？需要的話分類說(shuō)明：如果是集團(tuán)應(yīng)用，預(yù)算控制存在跨級(jí)控制的要求，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明：預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行方面的分析內(nèi)容：預(yù)算完成情況的分析內(nèi)容：預(yù)算其他方面的分析內(nèi)容以及各分公司需要查看的預(yù)算報(bào)表：自定義需求比較弱.預(yù)算分析在圖表方面有什么要求？集團(tuán)財(cái)務(wù)1. 子公司或下屬單位的會(huì)計(jì)信息 子公司分別屬于什么行業(yè)，使用什么行業(yè)會(huì)計(jì)科目 子公司每月平均憑證數(shù)量。2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問題 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和需求，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、方法及數(shù)據(jù)來(lái)源，對(duì)決策和考核的支持要求 是否有其他虛擬實(shí)體合帳需要？如，按產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品事業(yè)部合帳，按地域進(jìn)行大區(qū)事業(yè)部合帳？3. 其他問題 集團(tuán)總部與各子公司聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)情況。 會(huì)計(jì)科目需要哪些輔助核算？結(jié)算中心 1. 公司內(nèi)部結(jié)算現(xiàn)狀 目前分子公司和下屬單位在集團(tuán)結(jié)算中心開戶（或結(jié)算科）情況，在外部銀行開戶情況；結(jié)算中心在外部銀行開戶情況。 結(jié)算中心對(duì)分子公司存款是否計(jì)息？ 集團(tuán)公司各下屬單位目前內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)中使用的單據(jù) 結(jié)算中心內(nèi)部支票管理方式。 目前內(nèi)部使用單據(jù)的傳遞方式，如，人工跑票 分子公司之間是否有內(nèi)部交易？如何進(jìn)行結(jié)算？ 是否有非現(xiàn)金的業(yè)務(wù)通過結(jié)算中心進(jìn)行核算？如直屬單位的折舊上繳、資產(chǎn)下?lián)堋?結(jié)算中心是否為集團(tuán)公司和下屬單位的客戶提供結(jié)算服務(wù)？ 目前資金管理的報(bào)表： 結(jié)算中心與分子公司的往來(lái)業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司本部的總帳和各分子公司的總帳是如何進(jìn)行核算的？2. 公司收款業(yè)務(wù)流程1 分子公司的款項(xiàng)收入有哪些類型？如銷售收入、資產(chǎn)變價(jià)收入1 集團(tuán)公司已經(jīng)統(tǒng)一管理或準(zhǔn)備統(tǒng)一管理的款項(xiàng)收入類型有哪些？1 分子公司和下屬單位的款項(xiàng)收入的操作流程是怎樣的？1 分子公司和下屬單位的款項(xiàng)收入的在分公司和集團(tuán)結(jié)算中心的會(huì)計(jì)核算是怎樣的？3. 公司付款業(yè)務(wù)流程1 分子公司和下屬單位對(duì)外付款的流程是怎樣的？是否有集中支付和自行零星支付的區(qū)分？1 分子公司和下屬單位零星資金支出內(nèi)容1 集團(tuán)對(duì)分子公司和下屬單位零星支付款項(xiàng)使用是否有控制？如何控制？如，按預(yù)算或者使用資金使用計(jì)劃1 分子公司在集中支付業(yè)務(wù)付款時(shí)，是否允許發(fā)生透支現(xiàn)象（在結(jié)算中心的帳戶透支）？如果發(fā)生，結(jié)算中心如何處理？4. 公司貸款業(yè)務(wù)流程1 分子公司是否向總公司（結(jié)算中心）貸款，貸款流程是怎樣的？ 對(duì)分子公司貸款是否有貸款額度控制或信用等級(jí)控制？貸款是否計(jì)息？資金管理資金管理現(xiàn)狀公司銀行開戶情況，包括開戶行名稱、賬號(hào)、賬戶性質(zhì)、幣別和用途。公司業(yè)務(wù)往來(lái)中采取的銀行結(jié)算方式和相關(guān)賬務(wù)處理。（支票、電匯、銀行匯票、銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票等）公司是否存在銀行長(zhǎng)期和短期借款，借款利息計(jì)提方法、還本付息方法和相關(guān)賬務(wù)處理。公司各銀行賬戶現(xiàn)金日流入流出量（交易筆數(shù)）。銀行對(duì)賬方式和時(shí)間間隔。公司各銀行賬戶資金管理和運(yùn)作方式。是否存在長(zhǎng)期和短期投資：長(zhǎng)期和短期投資的投資類型（股權(quán)、債券、其他）：資金管理與資產(chǎn)管理？資金使用計(jì)劃以及融資計(jì)劃？請(qǐng)描述企業(yè)資金預(yù)算的申報(bào)、審批流程，資金使用計(jì)劃的申報(bào)、審批流程；資金使用是否超預(yù)算？預(yù)算不夠如何處理？公司目前編制哪些與資金管理相關(guān)的報(bào)表，編制方法是什么？并請(qǐng)?zhí)峁訌垺ＹY金管理需求如果您對(duì)未來(lái)資金管理業(yè)務(wù)處理有進(jìn)一步需求，請(qǐng)列示。財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀目前公司進(jìn)行哪些財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析方法。公司目前編制哪些與財(cái)務(wù)分析相關(guān)的報(bào)表，請(qǐng)?zhí)峁訌?。?cái)務(wù)分析需求如果您對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)處理有進(jìn)一步需求，請(qǐng)列示。75 / 7