erp系統(tǒng)能力需求計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它描述零件、組件以及最終產(chǎn)品等物料加工和工序步驟以及加工定額工時(shí)，還指定了某些特殊工序步驟的可替換工序。 2020年 9月 16日 第 16頁(yè) 有限能力計(jì)劃 ?按照處理超負(fù)荷的方式，有限能力計(jì)劃又可以分為優(yōu)先級(jí)計(jì)劃和有限順排計(jì)劃。由于考慮了能力限制，某個(gè)工作中心的負(fù)荷工時(shí)總是不能超過(guò)該工作中心能力工時(shí)。 ) ? [B] 使用什么工藝路線？工藝路線有哪些工作中心？ (得到單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn)，再加上計(jì)劃負(fù)荷，即可得到 MRP對(duì)能力的需求量 ) ? [C] 工作中心的可用能力是多少？ (這是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ) ? [D] 分時(shí)段的能力需求狀況如何？ (分時(shí)段的計(jì)劃負(fù)荷 + 單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn) =分時(shí)段的能力需求 ) 2020年 9月 16日 第 12頁(yè) CRP的作用示意圖 生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃 工藝路線 工作中心 計(jì)劃負(fù)荷 單位負(fù)荷耗 用能力標(biāo)準(zhǔn) CRP 可用能力 能力需求 可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 已平衡的能力需求計(jì)劃報(bào)表 2020年 9月 16日 第 13頁(yè) 2020年 9月 16日 第 14頁(yè) CRP的編制方式 ?無(wú)限能力計(jì)劃是不考慮能力限制的 CRP方式。 ? 能力需求來(lái)自于 MRP，可用能力來(lái)自于現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。 3. 一個(gè)國(guó)家的能力清單和能力需求計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你能否編寫國(guó)家的能力清單和能力需求計(jì)劃？為什么？ 2020年 9月 16日 第 3頁(yè) 教學(xué)目標(biāo) ?理解和掌握 CRP的基本概念和特點(diǎn) ?理解 CRP用到的輸入數(shù)據(jù)特點(diǎn) ?理解和掌握 CRP的計(jì)算過(guò)程 ?理解對(duì) CRP的評(píng)價(jià)方式 2020年 9月 16日 第 4頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過(guò)程 CRP的評(píng)價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 5頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過(guò)程 CRP的評(píng)價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 6頁(yè) 概述 ? CRP的基本概念 ? CRP和 RCCP ? CRP的編制方式 2020年 9月 16日 第 7頁(yè) CRP的基本概念 ? CRP是一種將 MRP輸出的對(duì) 物料 的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)各個(gè) 工作中心 的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具，是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過(guò)程，是一種協(xié)調(diào) MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。比較并分析這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。 2020年 9月 16日 第 9頁(yè) 處理過(guò)程 ? 從處理過(guò)程來(lái)看， CRP不僅僅把對(duì) 物料 的需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì) 工作中心 的能力需求計(jì)劃，而且還要協(xié)調(diào)和處理有關(guān)這些能力的能力需求與可用能力之間的矛盾。 2020年 9月 16日 第 11頁(yè) CRP的回答 ? [A] 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？ (由生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃回答，并且得到計(jì)劃負(fù)荷。 ?有限能力計(jì)劃是考慮能力限制的 CRP編制方式。 ?實(shí)際上，還有 2種管理措施，即延長(zhǎng)訂單的交貨期或者取消訂單。 2020年 9月 16日 第 17頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過(guò)程 CRP的評(píng)價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 18頁(yè) CRP的輸入數(shù)據(jù) ?加工訂單數(shù)據(jù) ?工藝路線數(shù)據(jù) ?工作中心數(shù)據(jù) ?工作中心日歷數(shù)據(jù) 2020年 9月 16日 第 19頁(yè) 加工訂單 ?加工訂單是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式。無(wú)論是來(lái)自于加工訂單和工藝路線的能力需求，還是可用的生產(chǎn)加工能力，其載體就是工作中心。 ? 日歷上的主要數(shù)據(jù)是日歷編碼和對(duì)應(yīng)的日期。 2020年 9月 16日 第 23頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過(guò)程 CRP的評(píng)價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 24頁(yè) CRP的處理過(guò)程 ? CRP處理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? CRP的編制過(guò)程流程圖 ? CRP編制示例 2020年 9月 16日 第 25頁(yè) CRP處理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?計(jì)算工作中心可用能力 ?計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷 ?計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求 2020年 9月 16日 第 26頁(yè) 計(jì)算工作中心可用能力 ? 在描述工作中心的可用能力時(shí)，需要確定工作中心的能力單位、能力類型和額定能力。 ? 經(jīng)常用到兩種類型的能力描述，一種是按照設(shè)備工時(shí)描述能力，另一種是按照人員工時(shí)描述能力。 2020年 9月 16日 第 28頁(yè) 計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求 ?就像分時(shí)段的物料需求計(jì)劃一樣，工作中心的能力需求也應(yīng)該是分時(shí)段的。 2020年 9月 16日 第 32頁(yè) 2020年 9月 16日 第 33頁(yè) 2020年 9月 16日 第 34頁(yè) 2020年 9月 16日 第 35頁(yè) 2020年 9月 16日 第 36頁(yè) 2020年 9月 16日 第 37頁(yè) 2020年 9月 16日 第 38頁(yè) 2020年 9月 16日 第 39頁(yè) 2020年 9月 16日 第 40頁(yè) 2020年 9月 16日 第 41頁(yè) 2020年 9月 16日 第 42頁(yè) 2020年 9月 16日 第 43頁(yè) 2020年 9月 16日 第 44頁(yè) 2020年 9月 16日 第 45頁(yè) 本
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