erp系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 2020年 9月 16日 第 58頁 缺料表 ?缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計(jì)劃的表現(xiàn)形式。 2020年 9月 16日 第 56頁 MRP是一種物料管理方式 ? 物料管理包括物料的庫存管理、物料需求的計(jì)劃管理、企業(yè)各個(gè)部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購和運(yùn)輸管理等?？梢圆扇≠Y源清單法編寫RCCP。 2020年 9月 16日 第 48頁 2020年 9月 16日 第 49頁 本章小結(jié) ?本章介紹了 MPS的基本概念、特點(diǎn)、影響因素和計(jì)算過程。 ? 計(jì)劃投入量 (planned order releases)是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。 ? 預(yù)計(jì)可用庫存量 (projected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存量。 ?在 MPS中，毛需求量是除了預(yù)測量和訂單量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測量和訂單量所起的作用也不盡相同。 Z X C A F C B X _1 C L X _1 J D X _1 CL 2 QZ 1 HZ 1 2020年 9月 16日 第 35頁 2020年 9月 16日 第 36頁 2020年 9月 16日 第 37頁 MPS的編制過程 結(jié)束 關(guān)鍵能力是否平衡？ 編制 M P S 方案 編制 RCCP 確認(rèn) M P S 方案 Y 開始 N 2020年 9月 16日 第 38頁 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 39頁 MPS的計(jì)算過程 ?基本數(shù)量概念 ? MPS的計(jì)算過程 ?一個(gè) MPS示例 2020年 9月 16日 第 40頁 基本數(shù)量概念 ? 在 MPS計(jì)算過程中，經(jīng)常用到 9大基本數(shù)量的概念。 ? 第五步，將 MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。 2020年 9月 16日 第 33頁 資源清單法的編寫過程 ? 第一步，定義關(guān)鍵資源。 RCCP的作用是把 MPS中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。 ? 時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是 time fence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。 ?銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，預(yù)測是指對(duì)未來產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。 ? 戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 ? 例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中， MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)中， MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤等。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于 MTO方式。 ? 在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場預(yù)測、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃等工作。 ? 如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn) (make to stock， MTS)、 訂貨式生產(chǎn) (make to order， MTO)、 裝配式生產(chǎn) (assembly to order， ATO) 工程式生產(chǎn) (engineer to order， ETO)。 關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。 MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時(shí)段需要等問題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 2020年 9月 16日 第 9頁 內(nèi)容特征 ?首先， MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。 第三步爭鋒天下： 取益州，內(nèi)修整，以成鼎足之勢。 第二步覬覦 (j236。2020年 9月 16日 第 1頁 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃 案例研究 教學(xué)目標(biāo) 本章內(nèi)容 2020年 9月 16日 第 2頁 案例研究：隆中對(duì) 1. 三國時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？ 2. 分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？ 3. 諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過程是什么？為什么？ 4. 分析戰(zhàn)略計(jì)劃和 MPS之間的關(guān)系。 2020年 9月 16日 第 4頁 案例研究：隆中對(duì) 第一步分析天下： 曹操擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，誠不可與之爭鋒；孫權(quán)據(jù)有江東已歷三世，可用為援而不可圖，劉表不久于人世，劉璋暗弱。東和孫權(quán)，北據(jù)曹操。 2020年 9月 16日 第 5頁 教學(xué)目標(biāo) ?理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念 ?理解影響 MPS的主要因素 ?理解和掌握 MPS的基本工作原理 ?理解和掌握 MPS的計(jì)算過程 2020年 9月 16日 第 6頁 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 7頁 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 8頁 概述 ? MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃 (master production schedule)的簡稱 ? MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。 實(shí)際上， MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問題。之所以是粗略平衡了企業(yè)的
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