【正文】 下午 11時 45分 23:45: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:45:5323:45:5323:45Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 11時 45分 :45March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:45:5323:45:5323:453/31/2023 11:45:53 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:5323:45:53March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 45分 53秒 下午 11時 45分 23:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 45分 :45March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:45:5323:45:5323:45Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時 45分 53秒 下午 11時 45分 23:45: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 45分 53秒 23:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:45:5323:45:5323:453/31/2023 11:45:53 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 11時 45分 :45March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 23:45:5323:45:5323:45Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。它們?nèi)绾斡嬎悖? ? 4. 請畫出 MPS計算流程圖，并舉例模擬 MPS運算過程 2023/3/31 67 Thank You! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 72 80 80 80 80 40 64 112 80 60 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 188 32 200 88 96 4 200 16 216 5 8 6 7 10 9 11 200 200 2023/3/31 63 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿 。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 188 32 200 88 96 16 200 2023/3/31 59 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿 。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 188 32 200 88 96 200 2023/3/31 55 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿 。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 32 200 2023/3/31 51 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 0 預計庫存量 前后 2023/3/31 47 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿。 ? 固定周期法：一般用于到貨周期較長而有規(guī)律的物料。 2023/3/31 27 重復工作日模式 ? 您可以為給定的日歷定義一系列的重復工作日模式 ? 例如： ? 您可以有重復的兩周模式： – 第一周工作五天，第二周工作三天 ? 或者您可以 – 重復的 17 個連續(xù)工作日模式，接著四天休息 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 2023/3/31 28 重復工作日模式 ? 例如 ? 您有重復工作模式： – 工作五天，休息兩天 ? 您有例外模板 – 、 休息日 – 工作日 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 2023/3/31 29 主生產(chǎn)計劃的定義與作用 ?主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule，簡稱 MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細化，確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。 2023/3/31 22 時區(qū) (Time Zone) ? MRP計劃展望期中的需求時界與計劃時界將整個計劃展望期劃分為了 3個部分，這三個時間區(qū)間即所謂的時區(qū)，分別為需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預測時區(qū)。 ? 1) 設計 BOM(EBOM） ? 2) 生產(chǎn) BOM(PBOM） ? 3) 制造 BOM(MBOM) ? 4) 客戶 BOM(CBOM) ? 5) 銷售 BOM(SBOM) ? 6) 維修 BOM(WBOM) 2023/3/31 20 獨立需求與相關(guān)需求 ?獨立需求項目：如果某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨立存在。 ?成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計算。 2023/3/31 7 ?物料清單是生成 MRP的基本信息，是聯(lián)系 MPS和MRP的橋梁。應由生產(chǎn)、設計、工藝幾個部門共同設計 ?包含材料消耗定額 ，物料清單主要用于計劃和控制，應該注意的是其數(shù)據(jù)是實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實際情況 ?物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過程的 時間要素 ，各子裝配件的提前期偏置時間 2023/3/31 5 BOM的作用 ?ERP